Secretário executivo(a) bilíngue ou trilíngue
Sou uma profissional comprometida e dedicada, que gosta de se relacionar com outras pessoas. Gosto de trabalhar em ambientes que tenham atmosfera leve, que me permitam explorar a minha capacidade criativa. Estou acostumada a trabalhar em equipe e sob pouca supervisão.
Influenciar Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.
Cooperar Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.
Pensar Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.
Agir Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.
Sentir Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.
Maria Cláudia Paroni aparece como alguém determinado e voluntário. Proativa, ela está sempre à procura de propostas e ações para fazer avançar o seu trabalho. Ela lida com a sua atividade de uma forma flexível e facilmente gerencia mudanças e contingências. Ela apresenta suas ideias de forma envolvente e deixa pouco espaço a dúvida ao seu interlocutor: queremos segui-la. Ela tem uma liderança e vontade de progresso contínuo que lhe tornam uma incrível força motriz em uma equipe.
Maria Cláudia Paroni tem uma energia predominantemente orientada para a ação. Suas fontes de motivação lhe colocam em movimento e o faz correr riscos. Precisa ser estimulada para manter sua participação em uma atividade ou posição. Para ela, a estabilidade é sinónimo de tédio e cansaço. É interessante propor novos desafios regularmente.
A atividade de concepção é essencial para Maria Cláudia Paroni se sentir totalmente comprometida. Envolver a sua imaginação e ideias é realmente essencial para ela, porque ela tira daí uma grande quantidade de energia e interesse. Esta é uma das suas formas de se realizar através do seu trabalho.
Esta atividade pode atender bastante Maria Cláudia Paroni na medida em que envolve um olhar imparcial e toma uma posição forte sobre um assunto. Ela ama desafiar a opinião dos outros e levar o seu olhar sobre um assunto. Ele aprecia a oportunidade de demonstrar independência em seus julgamentos.
Garantir a promoção de um trabalho é uma atividade que particularmente interessa Maria Cláudia Paroni. Ela aprecia muito intervir com um grande número de pessoas e fazer avançar as suas ideias. É importante para ela realizar esta atividade diariamente.
Maria Cláudia Paroni é uma gerente disposta a ouvir e que define os objetivos do grupo de forma participativa. Ela está comprometida em envolver toda a equipe para alcançar um objetivo. Dá sentido ao trabalho a ser feito e se concentra menos nos resultados a serem alcançados e mais na melhor maneira de alcançá-los.
Maria Cláudia Paroni espera que um chefe que lhe escute e que defina os objetivos do grupo de forma participativa. Ela é motivada por líderes que envolvem toda a equipe para alcançar o objetivo. Ela precisa de alguém que dê sentido ao trabalho, que incida menos sobre os resultados obtidos e que encontre a melhor forma de alcançá-lo.
Maria Cláudia Paroni se encontra totalmente em uma cultura voltada para o relacionamento com o outro e o com coletivo. Gosta que o ser humano seja colocado à frente e que todos se encontrem no ambiente de trabalho. Isto requer a capacidade de adaptar as regras operacionais que podem caber todos. O respeito mútuo deve ser valorizado. Ela evita lugares onde se destaca apenas o resultado e onde a cultura dos números seja dominante. Ela prefere que a cultura seja centrada na colaboração e execução de projetos comuns. É importante para ela que todos compartilhem este estado de espírito.
Capacidade de administrar sua atividade de forma autônoma.
Tendência a levar tempo para fazer o uso máximo de seus recursos.
Capacidade de testar e aprender com erros.
Em relação ao desenvolvimento de novas competências, Maria Cláudia Paroni progride mais rapidamente através de uma prática concreta. É difícil integrar um conjunto de informações sem ver o caso concreto. Assim, o mais relevante é mostrar-lhe como fazer as coisas antes de introduzi-lo a um assunto novo e complexo.
O temperamento espontâneo de Maria Cláudia Paroni a leva a aprender por si mesma, testando conceitos ou técnicas. Para ela, a melhor maneira de adquirir novos conhecimentos é principalmente tentando, se não consegue entender a necessidade, ela recomeça. Por vezes, pode não ter paciência. Para integrar novas ideias ou novos conhecimentos, ela primeiro precisa experimentá-los por si mesma.
