Леонид Маланчев

Продажи

  • Профессиональное

Обзор

Личность
Его поведение
Мотивация
Что он хочет делать
Мышление
Что он может делать

Shape

Стиль реагирования

Shape Shape + Drive
Высокий фактор мотивации, источник удовлетворённости для него
Влиять
Влиять

Определение

Налаживать связи / Быть лидером / Сплачивать и вдохновлять

Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.

Налаживать связи
Быть лидером
Сплачивать и вдохновлять
Сотрудничать
Сотрудничать

Определение

Соблюдать дипломатичность / Оказывать поддержку / Развивать кооперативность

Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.

Соблюдать дипломатичность
Оказывать поддержку
Развивать кооперативность
Размышлять
Размышлять

Определение

Готовиться к испытаниям / Мыслить глобально / Внедрять инновации

Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.

Готовиться к испытаниям
Мыслить глобально
Внедрять инновации
Действовать
Действовать

Определение

Проявлять инициативу / Планировать и организовывать / Соблюдать и улучшать

Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.

Проявлять инициативу
Планировать и организовывать
Соблюдать и улучшать
Чувствовать
Чувствовать

Определение

Заряжать энергией / Оперативно реагировать / Справляться со стрессом

Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.

Заряжать энергией
Оперативно реагировать
Справляться со стрессом
Потенциал развития
Наивысший:
Выше, чем у 80% людей
Высокий:
Выше, чем у 60% людей
Средний:
Выше, чем у 40% людей
Слабый:
Ниже, чем у 60% людей
Отсутствует:
Ниже, чем у 80% людей

Персональный стиль: Инициатор

Редко испытывая недостаток идей, Леонид Маланчев легко проявляет инициативу. Его привлекает внедрение новых идей в свою работу, он нуждается в подбадривании для поддержания его мотивации. Ему важно, чтобы его идеи и предложения принимали во внимание люди, с которыми он работает. В случае принятия коллективных решений Леонид Маланчев проявляет себя как человека внимательного к людям и группе в целом. Он способен одновременно продвигаться вперед, а также пересматривать свои решения и позиции, основываясь на отзывы своего окружения.

Самые сильные стороны

Подход к людям
  • Он склонен выражаться прямо и по существу, не углубляясь в детали.
  • В беседе он ведет себя спонтанно, проявляет честность.
  • Он стремится строить долгосрочные отношения, проявляя интерес к другим.
Подход к работе
    Он способен глубоко размышлять над задачами и концептуально подходить к их решению.
    Он с легкостью выдвигает новые идеи и предложения.
    Он проявляет привязанность к с своему рабочему контексту, предпочитая стабильность изменениям.
Управление эмоциями
    Он реактивен, энергичен, способен работать в экстренных условиях.
    Он преисполнен энтузиазма, позитивно воспринимая реальность.
    Он приступает к действию, принимая риск на себя.

Таланты

#внимание #прямолинеен #искренен #критик #сосредоточен #теоретик #креативен #консервативен #аналитик #инициатива #оперативен #энтузиаст #рискованность

Зоны роста

    Он мог бы достичь более высоких результатов в общении, больше аргументируя свои предложения.
    Он мог бы быть более прагматичным в работе, сопоставляя свои идеи с реальностью.
    В своем подходе к работе ему следует концентрироваться по большей части на актуальных методах работы, нежели постоянно стремиться к перевороту.

Drive

Что его больше всего мотивирует...

Создание чего-то нового
Положительное влияние на мир
Помощь другим

Что его меньше всего мотивирует...

Встречи с новыми людьми
Сохранять баланс между работой и отдыхом
Работать в строгой среде

На что он расходует энергию

Леонид Маланчев почти полностью направляет свою энергию на поиск новых достижений. Он любит, чтобы ситуация не стояла на месте и всегда старается быть в центре внимания. Ему необходим быстрый темп, не оставляющий места бездействию. Риск для него - важнейшее условие. Стабильность скорее надоедает ему, чем придает уверенности.

Виды деятельности, которые его предпочитает

ТВОРИТЬ
Думать

Леонид Маланчев нуждается в деятельности, связанной с созданием нового, чтобы быть полностью заинтересованным в своей работе. Использовать свои идеи и силу воображения является для него важнейшим условием, т.к. это дает ему энергию и мотивацию. Через данную деятельность он самореализуется.

СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ
Действовать

Леонид Маланчев полностью самореализуется через деятельность совершенствования своей работы. Он уделяет много внимания качеству своей работы, как по содержанию (надежность), так и по форме (визуальный аспект). Посвящать свою энергию отработке малейших деталей является для него источником мотивации.

ОЦЕНИВАТЬ
Думать

Леонид Маланчев вполне может подойти для данной деятельности, т.к. он способен объективно смотреть на вопросы и занимать четкую позицию. Он любит ставить под вопрос чужую деятельность и выражать свое мнение. Ему важно демонстрировать независимость своих решений.

Рабочая среда, которую он предпочитает

#непринужденный #гибкость #дружелюбный #ловкий #приветливый #адаптируемость #близость #свобода #благожелательный

Его стиль управления

ПРОВИДЕЦ
Идите со мной
НАСТАВНИК
Попробуйте это

Что из этого следует

Леонид Маланчев - менеджер, внушающий сотрудникам желание самосовершенствоваться. У него найдётся план развития для каждого из них, он позиционирует себя как наставник. Такой менеджер ведёт команду к успеху, при этом учитывая особые черты и способности каждого её члена.

Стиль управления, который он ищет

ПРОВИДЕЦ
Идите со мной
КООПЕРAТOР
А что вы думаете по этому поводу?

Его идеальный менеджер

Леонид Маланчев ждет от своего менеджера, чтобы тот был внимателен к нему и определял командные цели. Ему нужен лидер, мотивирующий всю команду для общего дела, придающий смысл выполняемой работе и методам больше, чем результатам.

Условия, в которых он работает с удовольствием

Гибкость Контроль Отношения Результаты Коллаборация Инновация Организованность Конкуренция
Полное соответствие
Хорошое соответствие

Идеальная для него культура

Леонид Маланчев из тех сотрудников, которым необходима свобода организации своей работы. По его мнению несколько основных правил достаточны, если каждый будет нести ответственность за свое поведение и участие в рабочем процессе. Ему необходимо знать, что достойные результаты будут вознаграждены. При этом для него важна благоприятная атмосфера в команде. Также ему необходимо чувствовать стимулы работы и собственный прогресс. Слишком стабильная рабочая обстановка может быстро ему надоесть.


brain

Его тип мышления

Предпочитаемые задачи Среднего уровня сложности

Способность самостоятельно организовывать свою деятельность.

Принятие решений Продуманно

Имеет склонность отводить задачам должное количество времени, чтобы убедиться, что решение верное.

Стиль обучения Эксперимент

Способность пробовать и учиться на своих ошибках.

Как он усваивает новые навыки и идеи

Леонид Маланчев быстрее развивает новые навыки на практике. Ему сложно воспринимать информацию, которую он не увидел сперва примененной в работе. С новыми и сложными заданиями он справится лучше всего если его сперва обучат, как их выполнять.

Леонид Маланчев склонен к спонтанности и обучается на практике, самостоятельно тестируя новые идеи или техники. Наилучший способ обучения для него - это пробовать, ошибаться, вынести из этого урок и снова пробовать. Иногда ему может не хватать терпения. Для приобретения новых знаний, ему необходимо самостоятельное экспериментаторство.