Продажи
Влиять Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.
Сотрудничать Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.
Размышлять Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.
Действовать Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.
Чувствовать Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.
Редко испытывая недостаток идей, Леонид Маланчев легко проявляет инициативу. Его привлекает внедрение новых идей в свою работу, он нуждается в подбадривании для поддержания его мотивации. Ему важно, чтобы его идеи и предложения принимали во внимание люди, с которыми он работает. В случае принятия коллективных решений Леонид Маланчев проявляет себя как человека внимательного к людям и группе в целом. Он способен одновременно продвигаться вперед, а также пересматривать свои решения и позиции, основываясь на отзывы своего окружения.
Леонид Маланчев почти полностью направляет свою энергию на поиск новых достижений. Он любит, чтобы ситуация не стояла на месте и всегда старается быть в центре внимания. Ему необходим быстрый темп, не оставляющий места бездействию. Риск для него - важнейшее условие. Стабильность скорее надоедает ему, чем придает уверенности.
Леонид Маланчев нуждается в деятельности, связанной с созданием нового, чтобы быть полностью заинтересованным в своей работе. Использовать свои идеи и силу воображения является для него важнейшим условием, т.к. это дает ему энергию и мотивацию. Через данную деятельность он самореализуется.
Леонид Маланчев полностью самореализуется через деятельность совершенствования своей работы. Он уделяет много внимания качеству своей работы, как по содержанию (надежность), так и по форме (визуальный аспект). Посвящать свою энергию отработке малейших деталей является для него источником мотивации.
Леонид Маланчев вполне может подойти для данной деятельности, т.к. он способен объективно смотреть на вопросы и занимать четкую позицию. Он любит ставить под вопрос чужую деятельность и выражать свое мнение. Ему важно демонстрировать независимость своих решений.
Леонид Маланчев - менеджер, внушающий сотрудникам желание самосовершенствоваться. У него найдётся план развития для каждого из них, он позиционирует себя как наставник. Такой менеджер ведёт команду к успеху, при этом учитывая особые черты и способности каждого её члена.
Леонид Маланчев ждет от своего менеджера, чтобы тот был внимателен к нему и определял командные цели. Ему нужен лидер, мотивирующий всю команду для общего дела, придающий смысл выполняемой работе и методам больше, чем результатам.
Леонид Маланчев из тех сотрудников, которым необходима свобода организации своей работы. По его мнению несколько основных правил достаточны, если каждый будет нести ответственность за свое поведение и участие в рабочем процессе. Ему необходимо знать, что достойные результаты будут вознаграждены. При этом для него важна благоприятная атмосфера в команде. Также ему необходимо чувствовать стимулы работы и собственный прогресс. Слишком стабильная рабочая обстановка может быстро ему надоесть.
Способность самостоятельно организовывать свою деятельность.
Имеет склонность отводить задачам должное количество времени, чтобы убедиться, что решение верное.
Способность пробовать и учиться на своих ошибках.
Леонид Маланчев быстрее развивает новые навыки на практике. Ему сложно воспринимать информацию, которую он не увидел сперва примененной в работе. С новыми и сложными заданиями он справится лучше всего если его сперва обучат, как их выполнять.
Леонид Маланчев склонен к спонтанности и обучается на практике, самостоятельно тестируя новые идеи или техники. Наилучший способ обучения для него - это пробовать, ошибаться, вынести из этого урок и снова пробовать. Иногда ему может не хватать терпения. Для приобретения новых знаний, ему необходимо самостоятельное экспериментаторство.
