Chefe do serviço administrativo
Influenciar Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.
Cooperar Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.
Pensar Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.
Agir Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.
Sentir Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.
Muitas vezes pensamos que a criatividade e o rigor se opõem; Fabio Oi é o contra-exemplo. Ele se mostra curioso sobre a novidade, em busca de uma atividade desafiadora com um ritmo de trabalho. Ele dá a mesma importância para produzir um trabalho de qualidade. Ele não deixa dúvidas e se centraliza particularmente na finalização dos projetos que realiza. Independente do modo como produz o seu trabalho, ele se foca mais na sua missão que com o aspecto relacional da sua atividade.
Fabio Oi tem uma energia predominantemente orientada para a ação. Suas fontes de motivação lhe colocam em movimento e o faz correr riscos. Precisa ser estimulado para manter sua participação em uma atividade ou posição. Para ele, a estabilidade é sinónimo de tédio e cansaço. É interessante propor novos desafios regularmente.
A atividade de concepção é essencial para Fabio Oi se sentir totalmente comprometido. Envolver a sua imaginação e ideias é realmente essencial para ele, porque ele tira daí uma grande quantidade de energia e interesse. Esta é uma das suas formas de se realizar através do seu trabalho.
Esta atividade pode atender bastante Fabio Oi na medida em que envolve um olhar imparcial e toma uma posição forte sobre um assunto. Ele ama desafiar a opinião dos outros e levar o seu olhar sobre um assunto. Ele aprecia a oportunidade de demonstrar independência em seus julgamentos.
Prestar apoio aos outros é uma atividade em que Fabio Oi tem grande satisfação e interesse. Ele particularmente gosta de ajudar os outros e estar lá para eles. É importante para ele criar laços com aqueles que o rodeiam.
Fabio Oi é um gerente inspirador que procura fazer seus colaboradores progredirem em um nível pessoal. Ele tem um plano de ação para cada um e se posiciona como mentor. É um gestor que conduz a um objetivo coletivo, mas que também é capaz de levar em conta as singularidades de cada pessoa.
Fabio Oi espera que um chefe lhe escute e que defina os objetivos do grupo de forma participativa. Ele é motivado por líderes que envolvem toda a equipe para alcançar o objetivo. Ele precisa de alguém que dê sentido ao trabalho, que incida menos sobre os resultados obtidos e que encontre a melhor forma de alcançá-lo.
O quadro ideal para Fabio Oi deve dar liberdade a todos para alcançar seus objetivos da forma que desejarem. Para ele, alguns princípios básicos são suficientes e cada pessoa deve ser responsável em como se comportar e contribuir para a organização. Ele procura uma cultura que valorize o resultado sem sacrificar a harmonia e colaboração dentro das equipes. Ele também precisa ser estimulado e ver as evoluções no trabalho realizado. Ele pode se cansar rapidamente se ele estiver em um ambiente de trabalho muito estável.
Capacidade de fazer tarefas conhecidas, já vivenciadas.
Tendência a avançar rapidamente e mudar de uma tarefa para outra, sem se prender a obstáculos.
Capacidade de aprender com os conhecimentos de outras pessoas.
Para aprender novos conhecimentos, Fabio Oi precisa experimentá-los concretamente. Ele desenvolve suas habilidades à medida que suas experiências concretas se acumulam. Os aspectos teóricos ou demasiadamente abstratos são, para ele, frequentemente estranhos, e não permitem que ele cresça. Ele tem, de fato, mais dificuldades a transpor no âmbito do trabalho. É pela prática e pela repetição que ele adquire novos conhecimentos.
Cauteloso em sua abordagem, Fabio Oi prefere confiar em técnicas comprovadas. Ele tende, então, a observar e absorver conhecimentos que foram comprovados e nos quais ele tem total confiança. Neste sentido, é mais fácil para ele aprender a partir de informações que lhes foram fornecidas.
