Frederico Morais

Gente e Gestão

  • 15 anos de experiência
  • Mestrado

Competências técnicas

Recrutamento & Seleção Plano de Remunração e Benefícios Elaboração de indicadores Análise de dados matemáticos Treinamento e Desenvolvimento
Gestão Administrativa Excel Avaliações de Desempenho e Clima SESMT Conhecimentos de CLT Negociações sindicais PDI

Áreas de interesse

Atuar dentro da área de Recursos Humanos

Resumo

Personalidade
Como ele age
Motivações
O que ele quer fazer
Raciocínio
O que ele faz

Talent

Apresentação

Sou uma pessoa comunicativa, alegre, proativa, trabalhadora e sempre positiva. Gosto de estar sempre junto das pessoas e trabalhar em equipe. Uma característica marcante que tenho, é a escuta apurada e disponível para a outra pessoa, é estar sempre atento as outras pessoas, discutir juntos soluções, trocar experiências e sempre disponível para ajudar. Como valores tenho: ética, justiça e transparência. Sou incapaz de "derrubar" uma pessoa para conseguir uma promoção.


Shape

Estilo comportamental

Shape Shape + Drive
Aspecto altamente motivador que o fará se sentir realizado
Influenciar
Influenciar

Definição

Desenvolve relacionamentos / Toma a liderança / Une e mobiliza

Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.

Desenvolve relacionamentos
Toma a liderança
Une e mobiliza
Cooperar
Cooperar

Definição

Comunica-se com diplomacia / Oferece suporte / Trabalha de forma colaborativa

Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.

Comunica-se com diplomacia
Oferece suporte
Trabalha de forma colaborativa
Pensar
Pensar

Definição

Antecipa desafios / Desenvolve uma visão / Inova

Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.

Antecipa desafios
Desenvolve uma visão
Inova
Agir
Agir

Definição

Toma iniciativas / Planeja e organiza / Verifica e melhora

Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.

Toma iniciativas
Planeja e organiza
Verifica e melhora
Sentir
Sentir

Definição

Espalha entusiasmo / Reage rapidamente / Lida com o estresse

Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.

Espalha entusiasmo
Reage rapidamente
Lida com o estresse
Potencial de desenvolvimento
Altamente desenvolvido:
Superior a 80% das pessoas
Bem desenvolvido:
Superior a 60% das pessoas
Desenvolvido moderadamente:
Superior a 40% das pessoas
Ligeiramente desenvolvido:
Inferior a 60% das pessoas
Pouco desenvolvido:
Inferior a 80% das pessoas

Estilo pessoal: Treinador

Frederico Morais é uma pessoa-chave no trabalho em equipe. Aberto aos outros, ele tem uma certa capacidade de criar e desenvolver contatos. Desenvolver networkings é, por exemplo, uma atividade em que ele se sobressai. Este é um líder que sabe bem estimular uma dinâmica e se mostra muito presente em apoiar seus colegas. É definitivamente um "jogador da equipe" que se preocupa com o coletivo. Realizar um projeto individual tem pouco significado para ele, esta é a sua esfera relacional que se expande e cria uma diferença real.

Pontos fortes

Gestão de relações
  • Ele facilmente cria contato com os outros, se mostra amável.
  • Ele procura construir relações autênticas, demonstra interesse pelos outros.
  • Ele demonstra uma mentalidade aberta, tem curiosidade sobre as ideias dos outros.
Gestão do trabalho
    Ele privilegia os métodos existentes, que já se provaram eficazes.
    Ele lida facilmente com os imprevistos, tem capacidade de improvisação.
    Ele vai direto ao ponto, tem um espírito de síntese e trabalha rápido.
Gestão das emoções
    É ágil, tem uma forte energia e senso de urgência.
    Ele "tenta as coisas", aceita correr riscos.
    Ele exala entusiasmo, vê as coisas de forma positiva.

Atributos

#agradável #tato #sincero (a) #aberta #tolerante #participativa #polivalente #concreto #convencional #mudança #improvisa #sintético (a) #delega #formal #reativo #risco

Áreas nas quais melhorar

    Ele sem dúvida estaria mais focado no trabalho a realizar se, às vezes, esse limitasse suas interações.
    Ele poderia cultivar um certo distanciamento, a fim de evitar ser afetado pessoalmente por aquilo que acontece aos outros.
    Ele ganharia ao ser, às vezes, mais seletivo na sua escuta, ao ter mais confiança em sua própria opinião.

Drive

O que o motiva mais...

Trabalhar em equipe
Conhecer novas pessoas
Ter autonomia

O que menos o motiva...

Trabalhar em um ambiente seguro
Preservar seu equilíbrio pessoal
Ter uma remuneração atrativa

Como ele administra a própria energia

A energia de Frederico Morais é compartilhada entre dinamismo e estabilidade. Parte de sua motivação leva à ação e à busca de estimulação. Mas ele também precisa de alguma estabilidade e pontos de referência para se sentir bem em um ambiente profissional. É importante para ele encontrar esse equilíbrio para investir plenamente em um cargo.

As atividades que ele privilegia

AVALIAR
Refletir

Avaliar é uma atividade em que Frederico Morais pode realmente se realizar de uma perspectiva pessoal. Ele aprecia particularmente ser um ponto de referência e fornecer opiniões em seu campo de especialização. Ele tem uma ideia clara de como deve ser realizado o trabalho e não hesita em desafiar as opiniões das outras pessoas sobre o assunto.

PROMOVER
Interagir

Garantir a promoção de um trabalho é uma atividade que particularmente interessa Frederico Morais. Ele aprecia muito intervir com um grande número de pessoas e fazer avançar as suas ideias. É importante para ele realizar esta atividade diariamente.

ORGANIZAR
Agir

Frederico Morais gosta de se envolver na organização do seu trabalho, uma vez que precisa de uma estrutura clara. É importante para ele que as regras sejam seguidas. No entanto, ele não precisa monitorar com precisão os resultados do seu trabalho. Se mantém no plano estabelecido.

O ambiente de trabalho mais adequado para ele

#divertido #regra #descontraído #exigência #amigável #hierarquia #humor #proximidade #ordem

Seu estilo de gestão

PARTICIPATIVO
E você, o que acha?
COMPREENSIVO
Os colaboradores em primeiro lugar

O que isso implica

Frederico Morais é um gerente que está interessado principalmente no bem-estar de sua equipe. Ele se esforça para estar atento e sabe levar em conta os limites de cada um. Ele inspira colaboradores que precisam de um líder que esteja interessado em pessoas e que não se concentre apenas em resultados. É motivado pelo trabalho em equipe e pelo desenvolvimento coletivo.

A gerência que ele gostaria de ter

COACH
Tente isto
VENCEDOR
Observe-me e faça como eu

Seu gerenciamento ideal

Frederico Morais espera que um chefe tenha um desafio cotidiano. Ele precisa sentir o progresso e ser constantemente estimulado, incluindo metas ambiciosas. O líder perfeito para ele é o que dá desafios à sua medida e que o faça evoluir. Ele é motivado por uma abordagem individual na gestão, orientado pelo resultado.

A cultura na qual ele se desenvolve plenamente

Flexibilidade Controle Relações Resultados Colaboração Inovação Organização Competição
Ideal
Compatível

Sua cultura ideal

Frederico Morais se encontra totalmente em uma cultura voltada para o relacionamento com o outro e o com coletivo. Gosta que o ser humano seja colocado à frente e que todos se encontrem no ambiente de trabalho. Isto requer a capacidade de adaptar as regras operacionais que podem caber todos. O respeito mútuo deve ser valorizado. Ele evita lugares onde se destaca apenas o resultado e onde a cultura dos números seja dominante. Ele prefere que a cultura seja centrada na colaboração e execução de projetos comuns. É importante para ele que todos compartilhem este estado de espírito.


brain

Sua maneira de pensar

Tarefas de preferência Intermedíárias

Capacidade de administrar sua atividade de forma autônoma.

Tomada de decisão Racional

Tendência a gastar um pouco mais de tempo para validar plenamente as suas decisões.

Estilo de aprendizagem Aprofundar

Capacidade de avançar colocando em prática noções comprovadas.

Como ele adquire novas habilidades e internaliza conceitos

Frederico Morais tem uma certa facilidade de entender novos conceitos. É, portanto, levado a progredir com base nos conselhos que pode receber, ou na informação que descobre. Embora facilite a sua aprendizagem, ele não necessariamente precisa realmente praticar uma atividade para descobrir como fazê-la.

Cauteloso em sua abordagem, Frederico Morais prefere confiar em técnicas comprovadas. Ele tende, então, a observar e absorver conhecimentos que foram comprovados e nos quais ele tem total confiança. Neste sentido, é mais fácil para ele aprender a partir de informações que lhes foram fornecidas.