Влиять Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.
Сотрудничать Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.
Размышлять Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.
Действовать Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.
Чувствовать Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.
Мария Соловьева проявляет себя как человек решительный и инициативный. Являясь личностью проактивной, она всегда в поиске идей и решений для продвижения своей деятельности. Она гибко подходит к работе и с легкостью управляет изменениями и непредвиденными ситуациями. Манера, в которой она представляет свои идеи, не оставляет места сомнениям и вызывает у собеседника желание следовать за ней. Благодаря своим лидерским качествам, а также стремлению к постоянному прогрессу Мария Соловьева - настоящий двигатель команды.
Мария Соловьева черпает свою энергию одновременно из стабильности и динамики. С одной стороны, факторы мотивации приводят ее к активным действиям. А с другой стороны, она испытывает необходимость в некоторой стабильности и ориентирах в рамках своей работы. Для нее важно найти подобный баланс, чтобы полностью посвятить себя должности.
Мария Соловьева самореализуется в основном через анализ. Она любит подходить к ситуациям объективно и рационально. Ей особенно важно, чтобы ключевые решения принимались подобным образом, а не интуитивно или в целях кому-либо угодить.
Мария Соловьева лучше всего чувствует себя, если занимается продвижением проектов. Она самовыражается через презентации проектов перед широкой публикой. Ей нужна должность, дающая доступ к данной роли, из которой она черпает свою энергию.
Мария Соловьева не представляет свою деятельность без поддержки своих окружающих. Для нее важно создавать прочные связи с другими людьми. Напротив, сопернический дух ей чужд.
Мария Соловьева - менеджер, ставящий перед своими сотрудниками всё новые амбициозные цели. Идеальный руководитель для неё - тот, кто заставляет каждого члена команды самосовершенствоваться в рамках своих индивидуальных способностей. Её стиль управления - адаптация к каждому сотруднику и нацеленность на результат.
Мария Соловьева ждет от своего менеджера, чтобы тот брал дело в свои руки и давал четкие указания. Ей нужно точно знать, что от нее ожидают, чтобы избежать каких-либо недоразумений. По ее мнению лидер должен ясно выражать свое видение ситуации и задавать тон в группе. Ее мотивирует тот, кто придерживается правил и лояльности.
Мария Соловьева полностью раскрывается в атмосфере, нацеленной на результат. Ей необходимы такие рамки, в которых главное - это результат и личные достижения каждого. Она достаточно легко принимает четкие правила и дисциплину, но также ценит, когда приветствуется инициатива в целях поиска новых методов работы. Соперничество является для нее стимулом, т.к. она точно знает, чего от него ждут и по каким критериям ее судят. Она хотела бы, чтобы другие разделяли ее стремление к достижению результатов. В противном случае она не видит интереса прилагать усилия и вовлекаться лично.
Способность осваивать новую и стратегическую информацию.
Имеет склонность уделять время использованию всех возможных ресурсов для принятия решения.
Способность легко усваивать новые идеи посредством анализа.
Мария Соловьева обладает огромными интеллектуальными способностями и способна легко усваивать незнакомые ей идеи. Она способна разобраться в новых и сложных темах, даже не применяя их на практике. Это значит, что она может развивать новые компетенции читая и получая разносторонние знания. Ей необходима умственная стимуляция на работе, иначе ей быстро может стать скучно.
В своем обучении, Мария Соловьева больше склоняется к тестированию новых идей на практике и, в случае необходимости, их дальнейшей доработке. Она не стремится к доскональному изучению предмета заранее и предпочитает экспериментировать. Ей достаточно понять основные тезисы, после чего следует переходить к действию.
