Мария Соловьева

  • Бакалавр

Обзор

Личность
Её поведение
Мотивация
Что она хочет делать
Мышление
Что она может делать

Shape

Стиль реагирования

Shape Shape + Drive
Высокий фактор мотивации, источник удовлетворённости для неё
Влиять
Влиять

Определение

Налаживать связи / Быть лидером / Сплачивать и вдохновлять

Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.

Налаживать связи
Быть лидером
Сплачивать и вдохновлять
Сотрудничать
Сотрудничать

Определение

Соблюдать дипломатичность / Оказывать поддержку / Развивать кооперативность

Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.

Соблюдать дипломатичность
Оказывать поддержку
Развивать кооперативность
Размышлять
Размышлять

Определение

Готовиться к испытаниям / Мыслить глобально / Внедрять инновации

Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.

Готовиться к испытаниям
Мыслить глобально
Внедрять инновации
Действовать
Действовать

Определение

Проявлять инициативу / Планировать и организовывать / Соблюдать и улучшать

Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.

Проявлять инициативу
Планировать и организовывать
Соблюдать и улучшать
Чувствовать
Чувствовать

Определение

Заряжать энергией / Оперативно реагировать / Справляться со стрессом

Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.

Заряжать энергией
Оперативно реагировать
Справляться со стрессом
Потенциал развития
Наивысший:
Выше, чем у 80% людей
Высокий:
Выше, чем у 60% людей
Средний:
Выше, чем у 40% людей
Слабый:
Ниже, чем у 60% людей
Отсутствует:
Ниже, чем у 80% людей

Персональный стиль: Аниматор

Мария Соловьева проявляет себя как человек решительный и инициативный. Являясь личностью проактивной, она всегда в поиске идей и решений для продвижения своей деятельности. Она гибко подходит к работе и с легкостью управляет изменениями и непредвиденными ситуациями. Манера, в которой она представляет свои идеи, не оставляет места сомнениям и вызывает у собеседника желание следовать за ней. Благодаря своим лидерским качествам, а также стремлению к постоянному прогрессу Мария Соловьева - настоящий двигатель команды.

Самые сильные стороны

Подход к людям
  • Она перестраивает речь в зависимости от собеседника и проявляет дружелюбие.
  • Она демонстрирует критичность, принимает лишь аргументированные идеи.
  • Являясь командным игроком, она вовлекает собеседников в принятие решений.
Подход к работе
    Она способна глубоко размышлять над задачами и концептуально подходить к их решению.
    Она целеустремленна, не отходит от определенных ей целей.
    В работе она предпочитает существующие, испытанные методы.
Управление эмоциями
    Она реактивна, энергична, способна работать в экстренных условиях.
    Она преисполнена энтузиазма, позитивно воспринимая реальность.
    Она склонна выражать свои мысли, с легкостью вступая в диалог с другими.

Таланты

#наблюдательна #тактична #отстранённость #уверенность #критик #соучастна #теоретик #стандартность #аналитик #целеустремлённость #оперативна #энтузиаст

Зоны роста

    Ей следует сдерживать свои эмоции в напряженные моменты во избежание проявления повышенной импульсивности.
    Она могла бы чаще выражать то, что ее не устраивает, смелее доносить до окружающих то, что ей не нравится.
    Она добилась бы большего эффекта в общении, если бы, перед тем, как выразить свое мнение, давала возможность другим высказаться до конца.

Drive

Лучшие источники мотивации...

Превосходные результаты каждый день
Уделять внимание эстетике
Анализ данных

Худшие источники мотивации...

Получать награждение
Признание других людей
Стремление к конкуренции

На что расходуется энергия

Мария Соловьева черпает свою энергию одновременно из стабильности и динамики. С одной стороны, факторы мотивации приводят ее к активным действиям. А с другой стороны, она испытывает необходимость в некоторой стабильности и ориентирах в рамках своей работы. Для нее важно найти подобный баланс, чтобы полностью посвятить себя должности.

Предпочтительные виды деятельности

АНАЛИЗИРОВАТЬ
Думать

Мария Соловьева самореализуется в основном через анализ. Она любит подходить к ситуациям объективно и рационально. Ей особенно важно, чтобы ключевые решения принимались подобным образом, а не интуитивно или в целях кому-либо угодить.

ПООЩРЯТЬ
Взаимодействовать

Мария Соловьева лучше всего чувствует себя, если занимается продвижением проектов. Она самовыражается через презентации проектов перед широкой публикой. Ей нужна должность, дающая доступ к данной роли, из которой она черпает свою энергию.

ПОДДЕРЖИВАТЬ
Взаимодействовать

Мария Соловьева не представляет свою деятельность без поддержки своих окружающих. Для нее важно создавать прочные связи с другими людьми. Напротив, сопернический дух ей чужд.

Предпочтительная рабочая среда

#усердный #уважение #профессионал #процедуры #спокойствие #методичность #концентрация #порядок #серьезный

Стиль управления

НАСТАВНИК
Попробуйте это
ПОБЕДИТЕЛЬ
Смотрите на меня и делайте, как я

Что из этого следует

Мария Соловьева - менеджер, ставящий перед своими сотрудниками всё новые амбициозные цели. Идеальный руководитель для неё - тот, кто заставляет каждого члена команды самосовершенствоваться в рамках своих индивидуальных способностей. Её стиль управления - адаптация к каждому сотруднику и нацеленность на результат.

Предпочтительный стиль управления

ИНСТРУКТОР
Делайте то, что я вам говорю
ПРОВИДЕЦ
Идите со мной

Идеальный менеджер

Мария Соловьева ждет от своего менеджера, чтобы тот брал дело в свои руки и давал четкие указания. Ей нужно точно знать, что от нее ожидают, чтобы избежать каких-либо недоразумений. По ее мнению лидер должен ясно выражать свое видение ситуации и задавать тон в группе. Ее мотивирует тот, кто придерживается правил и лояльности.

Условия, в которых она работает с удовольствием

Гибкость Контроль Отношения Результаты Коллаборация Инновация Организованность Конкуренция
Полное соответствие
Хорошое соответствие

Идеальная для них культура

Мария Соловьева полностью раскрывается в атмосфере, нацеленной на результат. Ей необходимы такие рамки, в которых главное - это результат и личные достижения каждого. Она достаточно легко принимает четкие правила и дисциплину, но также ценит, когда приветствуется инициатива в целях поиска новых методов работы. Соперничество является для нее стимулом, т.к. она точно знает, чего от него ждут и по каким критериям ее судят. Она хотела бы, чтобы другие разделяли ее стремление к достижению результатов. В противном случае она не видит интереса прилагать усилия и вовлекаться лично.


brain

Их тип мышления

Предпочитаемые задачи Сложные

Способность осваивать новую и стратегическую информацию.

Принятие решений Осторожно

Имеет склонность уделять время использованию всех возможных ресурсов для принятия решения.

Стиль обучения Инновация

Способность легко усваивать новые идеи посредством анализа.

Освоение новых навыков и идей

Мария Соловьева обладает огромными интеллектуальными способностями и способна легко усваивать незнакомые ей идеи. Она способна разобраться в новых и сложных темах, даже не применяя их на практике. Это значит, что она может развивать новые компетенции читая и получая разносторонние знания. Ей необходима умственная стимуляция на работе, иначе ей быстро может стать скучно.

В своем обучении, Мария Соловьева больше склоняется к тестированию новых идей на практике и, в случае необходимости, их дальнейшей доработке. Она не стремится к доскональному изучению предмета заранее и предпочитает экспериментировать. Ей достаточно понять основные тезисы, после чего следует переходить к действию.