Маргарита Кулагина

Бухгалтер

  • Бакалавр

Обзор

Личность
Её поведение
Мотивация
Что она хочет делать
Мышление
Что она может делать

Shape

Стиль реагирования

Shape Shape + Drive
Высокий фактор мотивации, источник удовлетворённости для неё
Влиять
Влиять

Определение

Налаживать связи / Быть лидером / Сплачивать и вдохновлять

Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.

Налаживать связи
Быть лидером
Сплачивать и вдохновлять
Сотрудничать
Сотрудничать

Определение

Соблюдать дипломатичность / Оказывать поддержку / Развивать кооперативность

Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.

Соблюдать дипломатичность
Оказывать поддержку
Развивать кооперативность
Размышлять
Размышлять

Определение

Готовиться к испытаниям / Мыслить глобально / Внедрять инновации

Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.

Готовиться к испытаниям
Мыслить глобально
Внедрять инновации
Действовать
Действовать

Определение

Проявлять инициативу / Планировать и организовывать / Соблюдать и улучшать

Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.

Проявлять инициативу
Планировать и организовывать
Соблюдать и улучшать
Чувствовать
Чувствовать

Определение

Заряжать энергией / Оперативно реагировать / Справляться со стрессом

Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.

Заряжать энергией
Оперативно реагировать
Справляться со стрессом
Потенциал развития
Наивысший:
Выше, чем у 80% людей
Высокий:
Выше, чем у 60% людей
Средний:
Выше, чем у 40% людей
Слабый:
Ниже, чем у 60% людей
Отсутствует:
Ниже, чем у 80% людей

Персональный стиль: Тренер

Маргарита Кулагина - ключевая фигура в командной работе. Являясь открытой к другим, она обладает способностью создавать и развивать межличностные отношения. Например, она выделяется в такой деятельности, как создание и развитие связей. Маргарита Кулагина - аниматор, имеющий внести динамику в рабочий климат и поддержать своих коллег. Она, однозначно, - командный игрок, заботящийся о своей команде. Перспектива реализации проекта в одиночестве не очень привлекает ее, так как она реализует себя в сфере отношений, что составляет для нее существенную разницу в работе.

Самые сильные стороны

Подход к людям
  • Она перестраивает речь в зависимости от собеседника и проявляет дружелюбие.
  • Она с легкостью инициирует новые контакты, стараясь расположить к себе собеседников.
  • Она стремится строить долгосрочные отношения, проявляя интерес к другим.
Подход к работе
    Она легко справляется с неожиданностями в работе, обладает талантом импровизации.
    Она стремится решать центральные задачи, обладая синтетическим складом ума и способностью действовать оперативно.
    Она способна легко делегировать задачи, не теряя времени зря.
Управление эмоциями
    Она склонна выражать свои мысли, с легкостью вступая в диалог с другими.
    Она приступает к действию, принимая риск на себя.
    Она реактивна, энергична, способна работать в экстренных условиях.

Таланты

#располагает #тактична #искренна #открыта #толерантность #соучастна #стандартность #импровизация #лаконична #делегирует #формалист #экспрессивна #рискованность

Зоны роста

    Она могла бы чаще выражать то, что ее не устраивает, смелее доносить до окружающих то, что ей не нравится.
    Ее работа могла быть больше заметна другим, если бы она строже подходила к планированию.
    Она, вне сомнений, была бы более сосредоточена на работе, если бы была ограничена в своем межличностном общении.

Drive

Лучшие источники мотивации...

Работа в команде
Встречи с новыми людьми
Работа в увлекательной среде

Худшие источники мотивации...

Иметь свободу действий
Создание чего-то нового
Превосходные результаты каждый день

На что расходуется энергия

Маргарита Кулагина скорее предпочитает стабильность и использует свою энергию для развития ориентиров, на которые сможет опираться. Она любит некоторое постоянство в своей манере организовывать свою работу и избегает принимать решения, приводящие к неуверенной ситуации.

Предпочтительные виды деятельности

СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ
Действовать

Маргарита Кулагина уделяет большую часть своей энергии оформлению презентации и ее совершенствованию. Для нее важно, чтобы сделанное было надежно и безукоризненно с визуальной точки зрения. Она будет разочарована, если ей придется пожертвовать данным аспектом из-за сжатых сроков или более важных приоритетов.

ОЦЕНИВАТЬ
Думать

Оценочная деятельность является той, за которую Маргарита Кулагина легко берется, т.к. она всегда старается полностью контролировать сферу своей работы. Она любит выражать свое мнение и ставить под вопрос чужое. Однако ей меньше нравится заниматься изолирующей работой, которой может выступать данная должность.

ПРОДВИГАТЬ
Действовать

Маргарита Кулагина черпает свою энергию из соперничества в работе. Это подталкивает ее к наилучшему выполнению своих задач. Однако она не всегда проявляет инициативу продвигать проекты, т.к. нуждается во внешних стимулах, чтобы быть полностью заинтересованной в этом.

Предпочтительная рабочая среда

#веселый #методичность #непринужденный #уважение #дружелюбный #организация #юмор #близость #процедуры

Стиль управления

КООПЕРAТOР
А что вы думаете по этому поводу?
ЭМПАТ
Сотрудники прежде всего

Что из этого следует

Маргарита Кулагина - менеджер, заботящийся прежде всего о блогосостоянии своей команды. Для неё важно быть внимательной и учитывать возможности каждого сотрудника. Её стиль управления подойдёт тем, кто нуждается в лидере, ставящим людей превыше результатов. Её мотивируют коллективная работа и развитие команды в целом.

Предпочтительный стиль управления

ЭМПАТ
Сотрудники прежде всего
НАСТАВНИК
Попробуйте это

Идеальный менеджер

Маргарита Кулагина ждет от своего менеджера, чтобы тот уделял ей внимание и выслушивал ее. Она свободнее берется за дело еcли знает, что ее личность стоит превыше результата. Ей необходимо знать, что лидер команды действительно учитывает ее индивидуальность и адаптирует к ней задачи, а также чувствовать поддержку и доверие.

Условия, в которых она работает с удовольствием

Гибкость Контроль Отношения Результаты Коллаборация Инновация Организованность Конкуренция
Полное соответствие
Хорошое соответствие

Идеальная для них культура

Маргарита Кулагина полностью удовлетворена работой, где коллектив и доброжелательные отношения стоят превыше всего. Для нее важно, чтобы каждый член команды нашел в ней свое место. По ее мнению это может быть достигнуто адаптацией правил и процедур таким образом, чтобы они подходили каждому. Она избегает атмосферы, где в первую очередь ценятся количественные достижения, т.к. это, по ее мнению, мешает работать. Коллектив и доброжелательные отношения и осуществление совместных проектов стоят для нее на первом месте. Она считает, что для того, чтобы каждый нашел свое место в рабочей группе, необходимо, с одной стороны, соблюдать основные правила и принципы, а с другой - оставлять каждому определенную свободу действий.


brain

Их тип мышления

Предпочитаемые задачи Среднего уровня сложности

Способность самостоятельно организовывать свою деятельность.

Принятие решений Осторожно

Имеет склонность уделять время использованию всех возможных ресурсов для принятия решения.

Стиль обучения Эксперимент

Способность пробовать и учиться на своих ошибках.

Освоение новых навыков и идей

Маргарита Кулагина быстрее развивает новые навыки на практике. Ей сложно воспринимать информацию, которую она не увидела сперва примененной в работе. С новыми и сложными заданиями она справится лучше всего если ее сперва обучат, как их выполнять.

Маргарита Кулагина склонна к спонтанности и обучается на практике, самостоятельно тестируя новые идеи или техники. Наилучший способ обучения для нее - это пробовать, ошибаться, вынести из этого урок и снова пробовать. Иногда ей может не хватать терпения. Для приобретения новых знаний, ей необходимо самостоятельное экспериментаторство.