A-player A-Player 60%

Hélène Morel est un profil de type "A-Player".

Les profils "A-player" possèdent des capacités d'adaptation hors du commun, apprennent rapidement et sont résolument tournés vers l'action. Ils ont tendance à réussir et à progresser facilement, indépendamment de l'environnement dans lequel ils sont amenés à évoluer.

En savoir plus

Hélène Morel

DRH (SEMECCEL)

  • Ressources humaines
  • Master

Compétences techniques

ressources humaines

Centres d'intérêt

montagne

Synthèse

Personnalité
Comment elle se comporte
Motivations
Ce qu'elle veut faire
Raisonnement
Ce qu'elle peut faire

Talent

Personal Pitch

Avec 20 ans de pratiques opérationnelles et stratégiques en RH en industries agroalimentaire et touristique, en services IT et Telecom, en France, au Québec et avec le Royaume-Uni, l'épanouissement des équipes est un de mes credos. Que ce soit en tant que DRH au sein de la Cité de l'espace ou par une activité en tant que facilitatrice, mieux vaut se connaître , connaître les autres, rester ouvert d'esprit et avoir du fun. La combinaison de tous ces éléments se retrouvent dans le concept québecois Me, Myself & Wine. En partenariat avec OZ Concept pour développer et animer cette activité novatrice en France : dans le cadre d'un team-building, d'un lancement de projet, d'un séminaire, d'une formule apéro-célébration, toutes les occasions sont bonnes pour vivre Me, Myself & Wine et éventuellement déguster un bon verre de vin. Alors wine not ? Spécialisations : Formation, Développement RH, SIRH, Innovations, Team Building, consolidation d'équipes, Développement Organisationnel


Shape

Ses comportements privilégiés

Ressentir
Ressentir
Faire preuve de dynamisme
Canaliser son énergie
Gérer le stress
Réfléchir
Réfléchir
Analyser avec critique
Élaborer des stratégies
Innover
Agir
Agir
Organiser et exécuter
Gérer les imprévus
Faire preuve de proactivité
Influencer
Influencer
Développer des relations
Diriger
Fédérer
Coopérer
Coopérer
Communique avec tact
Se remettre en question
Soutenir les autres
Potentiel
Potentiel distinctif
Potentiel avéré
Potentiel mobilisable
Potentiel à développer

Son style personnel

Rarement en manque d'idées, Hélène Morel prend facilement des initiatives. Elle aime provoquer les évolutions dans son travail et a besoin d'être très stimulée pour ne pas s'ennuyer. Elle s'attache à ce que ses propositions conviennent aux personnes avec qui elle collabore. En effet, elle sait se montrer à l'écoute et favorise le collectif lorsque des décisions sont à prendre. Elle est à la fois en mesure d'aller de l'avant et de se remettre en question sur la base des feedbacks qu'elle reçoit. Elle sait par ailleurs renforcer les liens dans les équipes.

Ses points forts

Dans sa relation avec les autres.
  • Elle adapte son discours à ses interlocuteurs, se montre cordiale.
  • Elle décide en toute autonomie, avance seule dans son travail.
  • Elle ne se disperse pas dans ses relations, garde une retenue.
Dans sa manière de travailler
  • Elle a une facilité pour faire face à plusieurs projets de front.
  • Elle va à l'essentiel, possède un esprit de synthèse et travaille vite.
  • Elle possède une approche concrète tournée vers l'action.
Dans sa gestion des émotions
  • Elle dégage de l'enthousiasme, voit les choses positivement.
  • Elle est sereine, ne se laisse pas perturber par les événements extérieurs.
  • Elle sécurise ses prises de décisions, en réfléchissant à leurs conséquences.

Talent Tags

#observatrice #tact #Critique #autonome #multitâche #synthétique #sereine #Enthousiaste #sécurise

Comment elle pourrait être plus efficace

  • Si elle s'attachait à adopter un regard plus objectif, elle aurait sans doute tendance à moins s'illusionner, en particulier lorsqu'elle a des décisions importantes à prendre.
  • Elle pourrait exprimer plus régulièrement ce qui la dérange chez les autres, oser dire ce qui ne lui plaît pas.
  • Elle fédérerait davantage les autres autour de ses décisions si elle impliquait plus son entourage avant de se lancer.

Drive

Ce qui la motive ...

Travailler en équipe
Avoir un impact positif sur le monde
Se préoccuper de l’esthétique

Et ce qui la motive moins

Évoluer dans un environnement sécurisant
Recevoir des récompenses
Se préoccuper de la qualité

La façon dont elle gère son énergie

Hélène Morel possède une énergie majoritairement tournée vers l'action. Ses sources de motivation la mettent en mouvement et l'amènent à prendre des risques. Elle a besoin d'être stimulée pour maintenir son intérêt envers une activité ou un poste. Pour elle, la stabilité est synonyme d'ennui et de lassitude. Il est intéressant de lui proposer régulièrement de nouveaux défis.

Les activités qu'elle privilégie

PROMOUVOIR
Interagir

Promouvoir est une activité des plus épanouissantes pour Hélène Morel. Elle se réalise lorsqu'elle doit être l'ambassadrice d'un projet et présenter un travail à un large public. Elle a besoin d'un poste qui lui donne accès à ce rôle, car elle en tire beaucoup d'énergie.

SOUTENIR
Interagir

Soutenir les autres est une activité incontournable pour Hélène Morel. Elle a à coeur de créer des liens forts avec ceux qui l'entourent et d'être là pour eux. À l'inverse, la compétition peut être frustrante pour elle.

CONCEVOIR
Réfléchir

Hélène Morel s'intéresse aux activités qui sollicitent sa créativité. Ceci est particulièrement vrai lorsqu'il s'agit de l'organisation de son travail. Elle apprécie en effet d'avoir la possibilité de penser et d'agir comme elle l'entend.

L'environnement dans lequel elle aime travailler

#décontractée #flexibilité #amicale #agilité #accueillante #adaptabilité #proximité #liberté #bienveillante

Le style de management qu'elle adopte

EMPATHIQUE
Les collaborateurs d'abord
PARTICIPATIF
Et vous, qu'en pensez-vous ?

Ce que cela implique

Hélène Morel est une manager qui s'intéresse avant tout au bien-être de son équipe. Elle s'attache à être à l'écoute et sait prendre en compte les limites de chacun. Elle inspire les collaborateurs qui ont besoin d'un leader qui s'intéresse à l'humain et qui ne se focalise pas sur les résultats. Elle est motivée par le travail en équipe et le développement du collectif.

Le management qu'elle recherche

PARTICIPATIF
Et vous, qu'en pensez-vous ?
EMPATHIQUE
Les collaborateurs d'abord

Comment la manager ?

Hélène Morel attend d'un manager que celui-ci s'intéresse avant tout au bien-être de son équipe. Elle a besoin d'une personne qui soit à l'écoute, empathique, et qui sache prendre en compte les limites de chacun. Le leader qui l'inspire et la met en confiance est un leader qui s'intéresse à l'humain et qui ne se crispe pas sur les résultats. Elle est motivée par le travail en équipe et le développement du collectif.

La culture dans laquelle elle s'épanouit

Flexibilité Contrôle Relations Résultats Collaboration Innovation Organisation Compétition
Culture privilégiée
Culture secondaire

Dans quel environnement la faire évoluer ?

Hélène Morel se retrouve pleinement dans une culture tournée vers la relation à l'autre et le collectif. Elle aime que l'humain soit mis en avant et que chacun se retrouve dans l'environnement de travail. Cela passe par une capacité d'adaptation des règles de fonctionnement qui puissent convenir à tous. Le respect mutuel doit être valorisé. Elle évite les lieux où l'on met en avant uniquement le résultat et où la culture du chiffre domine. Elle préfère que la culture soit centrée sur la collaboration et la réalisation de projets collectifs. Il est important pour elle que tout le monde partage cet état d'esprit.


brain

La façon dont elle réfléchit

Tâches privilégiées Complexes

Manipuler des chiffres
Gérer les imprévus
Utiliser ses connaissances

Prise de décision Rapide

Elle a besoin d’avancer vite et de passer d’une tâche à l’autre sans rester bloquée.

Style d'apprentissage Innover

Intègre facilement les nouveaux concepts en les éprouvant par elle-même.

Les problèmes qu'elle est capable de résoudre

Raisonner à partir d'informations numériques est quelque chose que Hélène Morel fait facilement. Elle est en effet à l'aise pour analyser des tableaux, graphiques, et réaliser des calculs mathématiques. Les chiffres sont pour elle plus accessibles que d'autres types de supports, et elle a une sensibilité particulière dans ce domaine.
Hélène Morel a une affinité particulière pour les tâches qui impliquent de travailler sur des concepts. Elle est à l'aise pour réfléchir sur la base d'informations abstraites. Une telle analyse l'amène à se projeter et essayer d'anticiper tous les aspects liés aux projets sur lesquels elle intervient. Elle pourrait même parfois manquer un peu de réalisme.