Директор подразделения / группы товаров
Влиять Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.
Сотрудничать Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.
Размышлять Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.
Действовать Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.
Чувствовать Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.
Екатерина Кардыш проявляет себя как человек решительный и инициативный. Являясь личностью проактивной, она всегда в поиске идей и решений для продвижения своей деятельности. Она гибко подходит к работе и с легкостью управляет изменениями и непредвиденными ситуациями. Манера, в которой она представляет свои идеи, не оставляет места сомнениям и вызывает у собеседника желание следовать за ней. Благодаря своим лидерским качествам, а также стремлению к постоянному прогрессу Екатерина Кардыш - настоящий двигатель команды.
Екатерина Кардыш черпает свою энергию одновременно из стабильности и динамики. С одной стороны, факторы мотивации приводят ее к активным действиям. А с другой стороны, она испытывает необходимость в некоторой стабильности и ориентирах в рамках своей работы. Для нее важно найти подобный баланс, чтобы полностью посвятить себя должности.
Екатерина Кардыш интересуется деятельностью, связанной с творчеством. Это особенно верно тогда, когда ей необходимо организовывать свою работу. Ей нравится иметь возможность думать и действовать так, как она хочет.
Екатерина Кардыш вполне может подойти для данной деятельности, т.к. она способна объективно смотреть на вопросы и занимать четкую позицию. Она любит ставить под вопрос чужую деятельность и выражать свое мнение. Ей важно демонстрировать независимость своих решений.
Екатерина Кардыш стремится продвигать свою работу среди других людей и прикладывает к этому все силы. Она старается утвердить продукт или проект среди своей команды или внешних партнеров. Она получает большое удовлетворение от презентаций или продаж.
Екатерина Кардыш - менеджер, готовый выслушать и определяющий цели команды совместно с её членами. Для неё важно, чтобы каждый сотрудник участвовал в достижении общих задач. Рабочий процесс и выбранные методы интересуют её больше самих результатов.
Екатерина Кардыш ждет от своего менеджера, чтобы тот задавал тон в коллективе и для каждого определял подходящее место. Ей нужен внимательный лидер, готовый выслушать ее идеи и способный определять индивидуальную программу развития для каждого, в то же время организующего коллективную работу. Командный дух весьма важен для нее.
Екатерина Кардыш стремится к динамичной обстановке на работе, где важен результат. Ей нравится работать на предприятиях, приветствующих инновации и предоставляющих гибкий график работы. Здесь каждый может решать сам, как организовывать свою работу, лишь бы был достигнут результат. Рамки ее деятельности должны постоянно развиваться и обогащаться новыми методами работы, а старые - пересматриваться. Она ждет стимула своего окружения и избегает рутины и монотонности. Ей не нужно множество правил, а скорее атмосфера, благоприятная для самовыражения.
Способность самостоятельно организовывать свою деятельность.
Склонность уделять время принятию правильного решения.
Способность продвигаться посредством применения проверенных подходов.
Екатерина Кардыш обладает некоторыми способностями к пониманию новых концепций. Поэтому он может прогрессировать благодаря советам и информации. Но даже если это способствует его обучению, ему необязательно тренироваться на практике.
Екатерина Кардыш осторожна и предпочитает использовать проверенные техники. Она любит наблюдать и пользоваться методами, которые уже доказали свою эффективность и которым она может доверять. Поэтому ей легче обучаться на основе представленной ей информации.
