Менеджер по работе с персоналом
Жизнерадостная и добрая
Влиять Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.
Сотрудничать Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.
Размышлять Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.
Действовать Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.
Чувствовать Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.
Наталья Гадяцкая проявляет себя как человек решительный и инициативный. Являясь личностью проактивной, она всегда в поиске идей и решений для продвижения своей деятельности. Она гибко подходит к работе и с легкостью управляет изменениями и непредвиденными ситуациями. Манера, в которой она представляет свои идеи, не оставляет места сомнениям и вызывает у собеседника желание следовать за ней. Благодаря своим лидерским качествам, а также стремлению к постоянному прогрессу Наталья Гадяцкая - настоящий двигатель команды.
Наталья Гадяцкая обладает энергией, нацеленной на действие. Ее источники мотивации приводят ее в движение и заставляют идти на риск. Ей необходимо чувствовать стимулы ситуации, чтобы поддерживать свой интерес к должности. Стабильность для нее - синоним скуки и усталости. Поэтому целесообразно ставить перед ней все новые задачи.
Роль координатора вполне подходит для такого сотрудника, как Наталья Гадяцкая. Она особенно мотивирована работой в команде для достижения поставленных целей. Она любит устанавливать сроки и следить за продвижением своей работы. Если у нее не будет такой возможности, ее должность может разочаровать ее.
Наталья Гадяцкая интересуется деятельностью, связанной с творчеством. Это особенно верно тогда, когда ей необходимо организовывать свою работу. Ей нравится иметь возможность думать и действовать так, как она хочет.
Наталья Гадяцкая вполне может подойти для данной деятельности, т.к. она способна объективно смотреть на вопросы и занимать четкую позицию. Она любит ставить под вопрос чужую деятельность и выражать свое мнение. Ей важно демонстрировать независимость своих решений.
Наталья Гадяцкая - менеджер, заботящийся прежде всего о блогосостоянии своей команды. Для неё важно быть внимательной и учитывать возможности каждого сотрудника. Её стиль управления подойдёт тем, кто нуждается в лидере, ставящим людей превыше результатов. Её мотивируют коллективная работа и развитие команды в целом.
Наталья Гадяцкая ждет от своего менеджера, чтобы тот выражал свое видение и вдохновлял ее. Ей прежде всего необходимы ясные и понятные задачи, а также лидер, который будет вовлекать ее в работу и подталкивать ко все лучшим результатам ради общего дела. Такой менеджмент будет мотивировать ее.
Наталья Гадяцкая полностью удовлетворена работой, где коллектив и доброжелательные отношения стоят превыше всего. Для нее важно, чтобы каждый член команды нашел в ней свое место. По ее мнению это может быть достигнуто адаптацией правил и процедур таким образом, чтобы они подходили каждому. Она избегает атмосферы, где в первую очередь ценятся количественные достижения, т.к. это, по ее мнению, мешает работать. Коллектив и доброжелательные отношения и осуществление совместных проектов стоят для нее на первом месте. Она считает, что для того, чтобы каждый нашел свое место в рабочей группе, необходимо, с одной стороны, соблюдать основные правила и принципы, а с другой - оставлять каждому определенную свободу действий.
Способность самостоятельно организовывать свою деятельность.
Склонность быстро переходить от одной задачи к другой, не задерживаясь на трудностях.
Способность пробовать новое и учиться на ошибках.
Что касается развития новых компетенций, Наталья Гадяцкая быстрее обучается в практическом контексте. Ей сложно воспринять информацию, не применив ее в своей работе. Поэтому предпочтительнее показать ей ее на практике перед тем, как переходить к следующей новой сложной задаче.
Наталья Гадяцкая склонна к спонтанности и обучается на практике, тестируя новые концепции или техники. Наилучший способ обучения для нее - это пробовать, ошибаться, начинать заново. Иногда ей может не хватать терпения. Чтобы воспользоваться новыми идеями или знаниями, ей нужно экспериментировать самой.
