Управление отделом
Чувствовать 
Думать 
Действовать 
Влиять 
Cотрудничать Роман Грабовский проявляет себя как человек решительный и инициативный. Являясь личностью проактивной, он всегда в поиске идей и решений для продвижения своей деятельности. Он гибко подходит к работе и с легкостью управляет изменениями и непредвиденными ситуациями. Манера, в которой он представляет свои идеи, не оставляет места сомнениям и вызывает у собеседника желание следовать за ним. Благодаря своим лидерским качествам, а также стремлению к постоянному прогрессу Роман Грабовский - настоящий двигатель команды.
Роман Грабовский обладает энергией, нацеленной га действие. Его источники мотивации приводят его в движение и заставляют идти на риск. Ему необходимо чувствовать стимулы ситуации, чтобы поддерживать свой интерес к должности. Стабильность для него - синоним скуки и усталости. Поэтому целесообразно ставить перед ним все новые задачи.
Роман Грабовский интересуется деятельностью, связанной с творчеством. Это особенно верно тогда, когда ему необходимо организовывать свою работу. Ему нравится иметь возможность думать и действовать так, как он хочет.
Роман Грабовский полностью подходит для данной деятельности. Он особенно любит выступать экспертом в оценке ситуации. Он любит быть критичным, выражать свое мнение и ставить под вопрос чужое. Поэтому Роман Грабовский в основном мотивирован оценочной деятельностью.
Роман Грабовский черпает много энергии из своего участия в функциях перехода к конкретным действиям. У него есть явный вкус к успеху, который подталкивает его к динамичности в работе. Он особенно ценит роль "двигателя" в работе.
Роман Грабовский is a manager who listens to others and defines the team's objectives collectively. He thinks it's important to involve the whole team in achieving goals. He explains the reason behind the work to be done, and is less concerned about the required results than the best way to achieve them.
Роман Грабовский ждет от своего менеджера, чтобы тот был внимателен к нему и определял командные цели. Ему нужен лидер, мотивирующий всю команду для общего дела, придающий смысл выполняемой работе и методам больше, чем результатам.
Роман Грабовский полностью удовлетворен работой, где коллектив и доброжелательные отношения стоят превыше всего. Для него важно, чтобы каждый член команды нашел в ней свое место. По его мнению это может быть достигнуто адаптацией правил и процедур таким образом, чтобы они подходили каждому. Он избегает атмосферы, где в первую очередь ценятся количественные достижения и стремится работать там, где приветствуютс достижения коллективные. Он любит констатировать, что сотрудничество ведет к запланированным результатом. Он быстро может устать от слишком однообразной обстановки, где он не чувствует прогресса.
Работать с цифрами
Быть готовым(ой) к неожиданностям
Использовать свои знания
Он предпочитает потратить немного больше времени, но быть уверенным в своих решениях.
С легкостью вводит новые концепции, испытывая их сам.
Работать с числовыми данными для такого сотрудника как Роман Грабовский - задача простая. Он с легкостью анализирует таблицы, графики, реализует математические операции. Цифры для него - наиболее доступный тип информации, и у него отлично выходит работать с такими данными.
Роман Грабовский обладает способностями в решении задач, требующих теоретического подхода. Он с легкостью работает с абстрактной информацией. Такого рода глубокий анализ позволяет ему принимать во внимание все возможные аспекты, связанные с проектом, в рамках которого он работает, и даже порой приводит к недостатку реализма.
