Tom Ma

人力资源顾问(解决方案一体化相关职业)

  • 学士

总结

个性
他们是如何表现的
动机
他们想做什么
逻辑推理
他们能做什么

Shape

行为风格

Shape(个性) 个性+动机
充满激励的方面会另其感到满足
影响
影响

定义

建立关系 / 带头 / 团结动员

“影响”类别中的行为与提供指导相关。其中包括建立专业网络、管理团队、制定决策以及激发思想传播的动力。这些行为可以洞悉个人动员他人以及与他人建立关系的自然能力。

建立关系
带头
团结动员
合作
合作

定义

外交沟通 / 提供支持 / 协同工作

“合作”类别中的行为表现与促进集体工作有关。其中包括调解人与人之间的互动、解决冲突、利用团队资源以及为他人提供支持。这些行为可洞悉个人在小组中得以发展的自然能力。

外交沟通
提供支持
协同工作
思考
思考

定义

预测挑战 / 拓展视野 / 创新

“思考”类别中的行为表现与项目构思有关。其中包括设计策略、确定项目风险、评估任务和活动以及提出新想法。这些行为可洞悉个人在处理抽象而不是实际概念的自然能力。

预测挑战
拓展视野
创新
行动
行动

定义

发起提议 / 计划和组织 / 核查和改进

“行为”类别中的行为表现与获取结果有关。其中包括启动项目、执行行动计划、监视结果或控制生产质量。这些行为可洞悉个人在理解实际概念而不是抽象概念的自然能力。

发起提议
计划和组织
核查和改进
感觉
感觉

定义

传播热情 / 快速反应 / 处理压力

“感觉”类别中的行为表现与一个人的情绪控制有关。其中包括管理压力、投入精力和散发积极氛围。所有这些行为均可洞悉一个人在不同环境下表达和疏导自身情绪的自然能力。

传播热情
快速反应
处理压力
发展潜力
高度发展:
高于 80% 人群
良好发展:
高于 60% 人群
适度发展:
高于 40% 人群
略微发展:
低于 60% 人群
未得以发展:
低于 80% 人群

个人风格: 创始者

Tom Ma很少会没主意,他乐意采取主动。他需要高度刺激性才不会感到无聊,所以喜欢诱发工作中的变化。他确保自己的建议能被同事接受。他接触别人并喜欢以小组为单位进行决策。他既能根据收到的反馈前进也能质疑自己。另外,他还能加强团队纽带关系。

主实力

人际关系管理
  • 他在评论中直奔主题,不会鲁莽行事。
  • 他能自发地进行交流,是个直率的人。
  • 他平易近人,总是主动与他人接触。
工作管理
    他不会在工作受阻时浪费精力,委派工作给他人对他来说绝非难事。
    他非常积极主动,提出新想法对他来说并非难事。
    他会直入重点,并且能够把握全局,迅速开始工作。
情绪管理
    他会控制自己的情绪,不让别人影响自己。
    他通过确保决策结果,让自己的决策变得更为可靠。
    他沉着冷静,不会因外部事件使自己乱了方寸。

才干

#细心 #平易近人 #切题 #思想开放 #多重任务执行 #概念型 #有创造力 #变化 #见机行事 #把握全局 #委派 #形式主义者 #镇定 #事实性 #自我克制 #确保

改善领域

    面对困难,他可能会表现出好战、坚韧的一面。
    他如果能够对自己的提议多加辩解,则有可能在沟通中产生更多影响力。
    他可能会更注意自己与人说话的方式,确保自己表达的内容能够为他人所接受。

Drive

什么方面最能给予他们动力...

帮助他人
分析数据
有影响力

什么方面最不能令他们产生动力...

具有自主能力
有纪律地工作
具有吸引力的薪金

他们是如何管理自己的精力的

Tom Ma主要在行动力上具有很多能量。这些动力源泉会促使他实施具体行动,甚至尝试冒险。他需要不断的刺激才能保持对工作或职位的兴趣。对于他来说,稳定是无所事事、倦怠的代名词。所以最好是能经常性地给他提供一些具有挑战性的工作。

他们所倾向的工作

孕育
思考

构思型的工作能够促使Tom Ma全心投入到工作中。发挥自己的想象力,实际上对他来说非常重要,因为他能从中获得极大的能量与兴趣。这是他在工作中实现自我的一种方式。

分析
思考

分析类的工作是Tom Ma实现个人价值的主要源泉。他喜欢能够以客观、理性的方式看待问题。他会特别注重最后所做的决定不是出于直觉,又或是单单为了满足一方或另一方。

促进
反应

推动项目进展是众多能令Tom Ma充分施展才能的工作内容之一。如果是由他来担当项目大使,面向公众展示工作,会让他充分实现自我价值。他需要能够从事这方面角色的工作,因为如此以来,他可以从中汲取很多能量。

他们更喜欢的工作环境

#惬意 #灵活 #友好 #敏捷 #殷勤 #适应性 #邻近 #原则 #和蔼

他们的管理风格

可参加的
您如何看待?
具有远见
请随我来

这意味着

Tom Ma是一位善于聆听的经理人,他会以参与的方式为团队确定目标。他竭力使整个团队都参与到实现目标当中。他为要完成的工作提供意义,很少注重要达到的业绩成果,反而会更看重达到业绩的最佳方式。

他们所寻求的管理方式

可参加的
您如何看待?
具有远见
请随我来

他们的理想经理人

Tom Ma期待的是一位善于倾听他人,能从实际出发制定目标的经理人。能够带动整个团队共同努力达到目标的领导人,更能激发他的积极主动性。他需要的是一位能够指导工作,更多时候会注重工作方式,而不仅仅是业绩的人。

可以令他全面施展才能的文化氛围

灵活性 控制 关系 结果 合作 创新 组织 竞争
最佳匹配
良好匹配

在他们看来理想的文化氛围

Tom Ma可以在完全不同的企业文化中充分发挥专长。一般说来,没有什么最适合他的,一成不变的运作方式。他会在不同的工作环境中找出其中利弊。所以,企业文化并不是影响他的主要因素,反倒是所处的职位可以在工作中为他带来自身找寻的价值。一旦发现主要的动力因素,无论是身处何种环境中,他都可以顺应环境,重新找到出路。


brain

他们的思考方式

更倾向的工作 中等

能够独立自主地管理自身工作。

做决策 谨慎

他会花时间,最大限度地利用所有资源。

学习风格 创新

通过分析从而可以轻松吸收新概念的能力。

他们如何学习新技能与概念

Tom Ma对新概念的领悟力非常好。因此,他可以在自身所接受的建议或发现的信息的基础上取得进步。尽管这种能力会为其初学阶段提供便利,但他并不需要具体实践操作去了解如果去做。

积极自主的个性,可以让Tom Ma在测试的同时学习新概念或技术。对他来说,最好的方法就是能通过不断尝试去获取新知识,在失败中学习,再重新开始。他可能有时会缺乏耐心。他甚至需要亲身进行实践,才能全面掌握新思想、新知识。