Samia Meghaghi

Responsable Relation clients

  • Service Client
  • Bac

Centres d'intérêt

La famille

Synthèse

Personnalité
Comment elle se comporte
Motivations
Ce qu'elle veut faire

Talent

Personal Pitch

Dynamique motivée esprit de performance


Shape

Ses comportements privilégiés

Ressentir
Ressentir
Faire preuve de dynamisme
Canaliser son énergie
Gérer le stress
Réfléchir
Réfléchir
Analyser avec critique
Élaborer des stratégies
Innover
Agir
Agir
Organiser et exécuter
Gérer les imprévus
Faire preuve de proactivité
Influencer
Influencer
Développer des relations
Diriger
Fédérer
Coopérer
Coopérer
Communique avec tact
Se remettre en question
Soutenir les autres
Potentiel
Potentiel distinctif
Potentiel avéré
Potentiel mobilisable
Potentiel à développer

Son style personnel

On pense souvent que créativité et rigueur s'opposent ; Samia Meghaghi en est le contre-exemple. Elle se montre curieuse envers la nouveauté, cherche une activité stimulante avec un rythme de travail soutenu. Elle accorde tout autant d'importance à produire un travail de qualité. Elle fait en sorte de ne pas trop s'illusionner et de prêter une attention particulière à aller au bout des projets qu'elle entreprend. Indépendante dans la façon de conduire son travail, elle est davantage centrée sur sa mission que sur le versant relationnel de son activité.

Ses points forts

Dans sa relation avec les autres.
  • Elle cherche à faire passer ses idées, provoquer l'adhésion.
  • Elle implique les autres dans les décisions, joue collectif.
  • Elle fait preuve de spontanéité dans son discours, se montre franche.
Dans sa manière de travailler
  • Elle possède une approche concrète tournée vers l'action.
  • Elle est force de proposition, produit facilement de nouvelles idées.
  • Elle structure son travail, le planifie et s'attache aux procédures.
Dans sa gestion des émotions
  • Elle sécurise ses prises de décisions, en réfléchissant à leurs conséquences.
  • Elle fait preuve de discernement, juge sur la base des faits.
  • Elle maîtrise ses émotions, ne les répercute pas sur les autres.

Talent Tags

#conviction #directe #assurée #Critique #participative #concrète #créative #organisée #synthétique #délègue #initiative #factuelle #contrôlée #sécurise

Comment elle pourrait être plus efficace

  • Elle apprendrait plus rapidement en tentant des choses, quitte à échouer plus régulièrement.
  • Elle pourrait être plus succincte dans ses explications, s'en tenir à répondre simplement aux questions posées.
  • Elle pourrait faire en sorte de trancher plus vite lorsque l'équipe ne parvient pas à tomber d'accord sur la décision à prendre. Ceci lui permettrait d'avancer plus rapidement.

Drive

Ce qui la motive ...

Analyser des données
Évoluer dans un environnement sécurisant
Préserver son équilibre personnel

Et ce qui la motive moins

Se préoccuper de l’esthétique
Se préoccuper de la qualité
Être reconnu(e) par les autres

La façon dont elle gère son énergie

Samia Meghaghi possède une énergie majoritairement tournée vers l'action. Ses sources de motivation la mettent en mouvement et l'amènent à prendre des risques. Elle a besoin d'être stimulée pour maintenir son intérêt envers une activité ou un poste. Pour elle, la stabilité est synonyme d'ennui et de lassitude. Il est intéressant de lui proposer régulièrement de nouveaux défis.

Les activités qu'elle privilégie

ANALYSER
Réfléchir

Analyser est une source principale de réalisation personnelle pour Samia Meghaghi. Elle apprécie de pouvoir aborder les situations de façon objective et rationnelle. Elle tient particulièrement à ce que les décisions importantes soient prises en conséquence, et pas de façon intuitive ou pour satisfaire les uns ou les autres.

PROPULSER
Agir

Il est essentiel pour Samia Meghaghi de pouvoir s'investir dans une activité où elle doit provoquer le passage à l'action. Elle se réalise en poussant les projets et en produisant des résultats. Elle est impatiente et cherche à impulser une dynamique dans la réalisation du travail.

CONCEVOIR
Réfléchir

Concevoir fait partie des activités qui intéressent le plus Samia Meghaghi. Elle apprécie énormément de pouvoir mettre à contribution ses idées et penser des choses qui n'existent pas encore. Elle évite cependant de le faire dans un cadre trop flou, sans repères clairs.

L'environnement dans lequel elle aime travailler

#décontractée #respect #amicale #process #accueillante #méthode #proximité #principe #bienveillante

Le style de management qu'elle adopte

VISIONNAIRE
Venez avec moi
GAGNEUR
Regardez-moi et faites comme moi

Ce que cela implique

Samia Meghaghi est une manager qui apporte une vision et qui se montre inspirante. Elle motive ses collaborateurs autour d'objectifs clairs et partagés. Animée par le sens du résultat et valorisant les résultats accomplis, elle demande à chacun de se dépasser pour accomplir l'objectif collectif.

Le management qu'elle recherche

VISIONNAIRE
Venez avec moi
EMPATHIQUE
Les collaborateurs d'abord

Comment la manager ?

Samia Meghaghi attend d'un manager que celui-ci lui apporte une vision et qu'il soit à l'écoute. Elle a besoin de savoir qu'il est disponible au besoin. Un leader doit - selon elle - s'intéresser avant tout aux personnes qu'il manage avant de se concentrer sur les résultats à décrocher. Il doit aussi être un guide, un point de référence pour construire l'avenir.

La culture dans laquelle elle s'épanouit

Flexibilité Contrôle Relations Résultats Collaboration Innovation Organisation Compétition
Culture privilégiée
Culture secondaire

Dans quel environnement la faire évoluer ?

Samia Meghaghi a besoin d'évoluer dans un cadre de travail qui valorise les résultats et les accomplissements personnels. Elle cherche un environnement suffisamment flexible pour s'adapter aux évolutions et favoriser l'innovation, mais la souplesse ne doit surtout pas entraver l'atteinte des objectifs fixés. Elle est prête à accepter des règles plus strictes si elles permettent de mieux se coordonner et d'assurer les ambitions de l'organisation. Avoir un cadre de travail routinier et stable lui est difficilement supportable. Elle a besoin d'être stimulée par son environnement pour maintenir son engagement, et de pouvoir constater des évolutions concrètes dans les résultats obtenus.