Эдуард Анохин

Менеджер отдела

  • Магистр

Обзор

Личность
Его поведение
Мотивация
Что он хочет делать
Мышление
Что он может делать

Shape

Стиль реагирования

Shape Shape + Drive
Высокий фактор мотивации, источник удовлетворённости для него
Влиять
Влиять

Определение

Налаживать связи / Быть лидером / Сплачивать и вдохновлять

Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.

Налаживать связи
Быть лидером
Сплачивать и вдохновлять
Сотрудничать
Сотрудничать

Определение

Соблюдать дипломатичность / Оказывать поддержку / Развивать кооперативность

Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.

Соблюдать дипломатичность
Оказывать поддержку
Развивать кооперативность
Размышлять
Размышлять

Определение

Готовиться к испытаниям / Мыслить глобально / Внедрять инновации

Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.

Готовиться к испытаниям
Мыслить глобально
Внедрять инновации
Действовать
Действовать

Определение

Проявлять инициативу / Планировать и организовывать / Соблюдать и улучшать

Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.

Проявлять инициативу
Планировать и организовывать
Соблюдать и улучшать
Чувствовать
Чувствовать

Определение

Заряжать энергией / Оперативно реагировать / Справляться со стрессом

Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.

Заряжать энергией
Оперативно реагировать
Справляться со стрессом
Потенциал развития
Наивысший:
Выше, чем у 80% людей
Высокий:
Выше, чем у 60% людей
Средний:
Выше, чем у 40% людей
Слабый:
Ниже, чем у 60% людей
Отсутствует:
Ниже, чем у 80% людей

Персональный стиль: Партнер

Производить качественную работу - одна из приоритетных задач для такого человека, как Эдуард Анохин. Являясь строгим, четким, структурированным в своей работе, он старается не допускать ни одной ошибки. Для него важны точки зрения окружающих. Эдуард Анохин проявляет себя внимательным к их идеям, предложениям и отзывам. В этом плане с ним легко работать, так как он отводит место другим, при случае демонстрирует доступность к ним, а также аккуратность в реализации своих задач.

Самые сильные стороны

Подход к людям
  • Он селективен и сдержан в своих отношениях.
  • Он проявляет себя скромно, не настаивает на своих идеях.
  • Он склонен держать дистанцию в своих отношениях, защищая себя.
Подход к работе
    Он аккуратен, склонен проверять выполненную работу и допускать мало ошибок.
    Он структурирует свою работу, планирует ее, скрупулезно подходя к стандартам и процедурам.
    Он не выходит за рамки своих обязанностей, сосредотачиваясь на своих прямых функциях.
Управление эмоциями
    Он управляет своими эмоциями, не нагружая ими окружающих.
    В работе он проявляет спокойствие, не теряя эмоционального равновесия ввиду внешних факторов.
    В процессе принятия решений он систематически обдумывает их последствия.

Таланты

#скромность #наблюдателен #отстранённость #уверенность #соучастен #организован #аналитик #формалист #спокоен #сдержан #осторожность

Зоны роста

    Ему стоило бы быть активнее в межличностных отношениях, чаще общаясь с окружающими.
    Ему стоит больше проявлять себя в отношениях с другими, больше настаивать на своих взглядах.
    Ему следует порой проявлять больше эмпатии по отношению к другим, быть более мягким.

Drive

Что его больше всего мотивирует...

Работа в обнадёживающей среде
Анализ данных
Сохранять баланс между работой и отдыхом

Что его меньше всего мотивирует...

Наличие четко поставленных задач
Работа в команде
Встречи с новыми людьми

На что он расходует энергию

Эдуард Анохин скорее предпочитает стабильность и использует свою энергию для развития ориентиров, на которые сможет опираться. Он любит некоторое постоянство в своей манере организовывать свою работу и избегает принимать решения, приводящие к неуверенной ситуации.

Виды деятельности, которые его предпочитает

АНАЛИЗИРОВАТЬ
Думать

Эдуард Анохин вполне подходит для проведения анализа. Он особенно интересуется изучением связей между данными и любит делать надежные выводы. Поэтому ему важно заниматься подобной деятельностью в рамках предложенной работы, чтобы вполне реализовывать себя.

ОЦЕНИВАТЬ
Думать

Эдуард Анохин может браться за работу, даже если она не представляет для него особого интереса. Он в некоторой степени любит иногда прояснить некоторые специфические вопросы и выступать специалистом в определенной области своей деятельности.

ОРГАНИЗОВЫВАТЬ
Действовать

Эдуард Анохин любит браться за организацию своей работы, т.к. испытывает необходимость в четких рамках. Для него важно, чтобы правила соблюдались. При этом он не испытывает необходимости следить за прогрессом своих результатов, а довольствуется соблюдением плана.

Рабочая среда, которую он предпочитает

#юмор #уважение #дружелюбный #процедуры #приветливый #методичность #близость #принцип #благожелательный

Его стиль управления

ИНСТРУКТОР
Делайте то, что я вам говорю
НАСТАВНИК
Попробуйте это

Что из этого следует

Эдуард Анохин - менеджер, дающий точные ориентиры. Он ставит ясные цели. Он берёт на себя роль лидера и способствует развитию своих сотрудников. Он всегда открыт к диалогу и внушает членам своей команды уверенность в возможном прогрессе.

Стиль управления, который он ищет

НАСТАВНИК
Попробуйте это
ЭМПАТ
Сотрудники прежде всего

Его идеальный менеджер

Эдуард Анохин ждет от своего менеджера, чтобы тот уделял ему внимание и выслушивал его. Он свободнее берется за дело еcли знает, что его личность стоит превыше результата. Ему необходимо знать, что лидер команды действительно учитывает его индивидуальность и адаптирует к ней задачи, а также чувствовать поддержку и доверие.

Условия, в которых он работает с удовольствием

Гибкость Контроль Отношения Результаты Коллаборация Инновация Организованность Конкуренция
Полное соответствие
Хорошое соответствие

Идеальная для него культура

Эдуард Анохин полностью раскрывается в атмосфере, нацеленной на результат. Ему необходимы такие рамки, в которых главное - это результат и личные достижения каждого. Он достаточно легко принимает четкие правила и дисциплину, но также ценит, когда приветствуется инициатива в целях поиска новых методов работы. Соперничество является для него стимулом, т.к. он точно знает, чего от него ждут и по каким критериям его судят. Он хотел бы, чтобы другие разделяли его стремление к достижению результатов. В противном случае он не видит интереса прилагать усилия и вовлекаться лично.


brain

Его тип мышления

Предпочитаемые задачи Легкие

Способность выполнять уже знакомые, освоенные задачи.

Принятие решений Продуманно

Имеет склонность отводить задачам должное количество времени, чтобы убедиться, что решение верное.

Стиль обучения Эксперимент

Способность пробовать и учиться на своих ошибках.

Как он усваивает новые навыки и идеи

Эдуард Анохин обучается лучше на конкретных реальных примерах. Он развивает способности постепенно и непосредственно в ходе работы. Слишком теоретический или абстрактный подход ему чужд и не способствует его профессиональному росту, так как ему трудно применить его на практике. Поэтому наилучший способ обучения для него - повторение и практика.

Эдуард Анохин склонен к спонтанности и обучается на практике, самостоятельно тестируя новые идеи или техники. Наилучший способ обучения для него - это пробовать, ошибаться, вынести из этого урок и снова пробовать. Иногда ему может не хватать терпения. Для приобретения новых знаний, ему необходимо самостоятельное экспериментаторство.