Юлия Рябчикова

Менеджер по закупкам

  • Среднее образование

Обзор

Личность
Её поведение
Мотивация
Что она хочет делать
Мышление
Что она может делать

Shape

Стиль реагирования

Shape Shape + Drive
Высокий фактор мотивации, источник удовлетворённости для неё
Влиять
Влиять

Определение

Налаживать связи / Быть лидером / Сплачивать и вдохновлять

Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.

Налаживать связи
Быть лидером
Сплачивать и вдохновлять
Сотрудничать
Сотрудничать

Определение

Соблюдать дипломатичность / Оказывать поддержку / Развивать кооперативность

Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.

Соблюдать дипломатичность
Оказывать поддержку
Развивать кооперативность
Размышлять
Размышлять

Определение

Готовиться к испытаниям / Мыслить глобально / Внедрять инновации

Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.

Готовиться к испытаниям
Мыслить глобально
Внедрять инновации
Действовать
Действовать

Определение

Проявлять инициативу / Планировать и организовывать / Соблюдать и улучшать

Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.

Проявлять инициативу
Планировать и организовывать
Соблюдать и улучшать
Чувствовать
Чувствовать

Определение

Заряжать энергией / Оперативно реагировать / Справляться со стрессом

Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.

Заряжать энергией
Оперативно реагировать
Справляться со стрессом
Потенциал развития
Наивысший:
Выше, чем у 80% людей
Высокий:
Выше, чем у 60% людей
Средний:
Выше, чем у 40% людей
Слабый:
Ниже, чем у 60% людей
Отсутствует:
Ниже, чем у 80% людей

Персональный стиль: Координатор

Будучи одновременно ведущей и требовательной, Юлия Рябчикова обладает рядом дополнительных качеств, позволяющих ей задавать направленность проектам и успешно вести их. Стараясь подходить к решению проблем объективно и аналитично, она относится с особым вниманием к надежности своих решений, а также к исполняемой ей работе. Являясь требовательной к соблюдению правил и процедур, она способна напоминать о них людям, с которыми ей доводится сотрудничать. Юлия Рябчикова прилагает все силы для достижения намеченного результата, даже если порой это может ухудшить межличностные отношения.

Самые сильные стороны

Подход к людям
  • Она склонна выражаться прямо и по существу, не углубляясь в детали.
  • Она с легкостью инициирует новые контакты, стараясь расположить к себе собеседников.
  • Она перестраивает речь в зависимости от собеседника и проявляет дружелюбие.
Подход к работе
    Она структурирует свою работу, планирует ее, скрупулезно подходя к стандартам и процедурам.
    Она целеустремленна, не отходит от определенных ей целей.
    Ей с легкостью удается одновременно вести множество проектов.
Управление эмоциями
    Она реактивна, энергична, способна работать в экстренных условиях.
    Она преисполнена энтузиазма, позитивно воспринимая реальность.
    Она склонна выражать свои мысли, с легкостью вступая в диалог с другими.

Таланты

#внимание #располагает #тактична #отстранённость #уверенность #самостоятельна #многофунциональна #теоретик #стандартность #организована #аналитик #целеустремлённость #формалист #оперативна #энтузиаст

Зоны роста

    Она могла бы достичь более высоких результатов в общении, больше аргументируя свои предложения.
    Она, вне сомнений, была бы более сосредоточена на работе, если бы была ограничена в своем межличностном общении.
    Она была бы более результативной, оперативно решая краткосрочные задачи, не останавливаясь на начальном плане действий.

Drive

Лучшие источники мотивации...

Думать в первую очередь о качестве
Сохранять баланс между работой и отдыхом
Иметь высокую зарплату

Худшие источники мотивации...

Создание чего-то нового
Превосходные результаты каждый день
Влияние

На что расходуется энергия

Юлия Рябчикова скорее предпочитает стабильность и использует свою энергию для развития ориентиров, на которые сможет опираться. Она любит некоторое постоянство в своей манере организовывать свою работу и избегает принимать решения, приводящие к неуверенной ситуации.

Предпочтительные виды деятельности

ОРГАНИЗОВЫВАТЬ
Действовать

Организация труда - один из видов деятельности, которые предпочитает Юлия Рябчикова. Она готова взяться за дело, чтобы определить его цели и сроки. Она плохо переносит действия по наитию: ей необходимо следовать процедурам и быстро добиваться результатов.

КООРДИНИРОВАТЬ
Взаимодействовать

Роль координатора вполне подходит для такого сотрудника, как Юлия Рябчикова. Она особенно мотивирована работой в команде для достижения поставленных целей. Она любит устанавливать сроки и следить за продвижением своей работы. Если у нее не будет такой возможности, ее должность может разочаровать ее.

ОЦЕНИВАТЬ
Думать

Юлия Рябчикова полностью подходит для данной деятельности. Она особенно любит выступать экспертом в оценке ситуации. Она любит быть критичной, выражать свое мнение и ставить под вопрос чужое. Поэтому Юлия Рябчикова в основном мотивирована оценочной деятельностью.

Предпочтительная рабочая среда

#юмор #уважение #дружелюбный #процедуры #приветливый #методичность #близость #принцип #благожелательный

Стиль управления

ИНСТРУКТОР
Делайте то, что я вам говорю
ПОБЕДИТЕЛЬ
Смотрите на меня и делайте, как я

Что из этого следует

Юлия Рябчикова - менеджер, ставящий перед своей командой ясные амбициозные цели. Для неё важно добиваться высоких результатов, поэтому она весьма требовательна. Достижение поставленных целей для неё - главное в работе, даже если это стоит огромного труда. Это видение она старается внушить и своим сотрудникам.

Предпочтительный стиль управления

ИНСТРУКТОР
Делайте то, что я вам говорю
ЭМПАТ
Сотрудники прежде всего

Идеальный менеджер

Юлия Рябчикова ждет от своего менеджера, чтобы тот ясно указывал ей пути достижения успеха. В то же время ей нужно самоутверждаться, выражать свое мнение и чувствовать, что с ней считаются. Ей необходимо ощущать присутствие лидера. Она мотивирована результатами, но также испытывает необходимость чувствовать свою значимость как личности.

Условия, в которых она работает с удовольствием

Гибкость Контроль Отношения Результаты Коллаборация Инновация Организованность Конкуренция
Полное соответствие
Хорошое соответствие

Идеальная для них культура

Юлия Рябчикова любит работать в стабильной обстановке, где каждый знает свои обязанности. Ей нужны четкие рамки работы и правила функционирования для всех сотрудников. Все это является необходимым для того, чтобы она могла спокойно смотреть в будущее. Ей нравится работать в атмосфере четко определенных ролей и сотрудничества. Она ценит, когда уважается чувство долга. В подобной обстановке правила и обязанности для всех одинаковы. Это позволяет видеть то, что допустимо или терпимо внутри данной организации.


brain

Манера мышления

Предпочтительные задания Среднего уровня сложности

Способность самостоятельно организовывать свою деятельность.

Принятие решений Осторожная

Склонность уделять время использованию всех доступных ресурсов.

Стиль обучения Погружение

Способность продвигаться посредством применения проверенных подходов.

Манера освоения новых навыков и идей

Юлия Рябчикова обладает некоторыми способностями к пониманию новых концепций. Поэтому он может прогрессировать благодаря советам и информации. Но даже если это способствует его обучению, ему необязательно тренироваться на практике.

Юлия Рябчикова осторожна и предпочитает использовать проверенные техники. Она любит наблюдать и пользоваться методами, которые уже доказали свою эффективность и которым она может доверять. Поэтому ей легче обучаться на основе представленной ей информации.