Gerente administrativo e financeiro
Com facilidade no aprendizado de novas técnicas de trabalho . Tenho bom relacionamento em todos os níveis hierárquicos. Disponibilidade para viagens e permanências em outra cidade. Altamente motivada e com excelente habilidade de comunicação. Buscadora de alta performance para o aumento de produção, resultado positivo e crescimento constante.
Influenciar Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.
Cooperar Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.
Pensar Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.
Agir Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.
Sentir Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.
Tão líder e rigorosa Caroline Reis têm tamanhas qualidades complementares que lhe permite dar curso aos projetos que realiza. Fatual em sua análise, ela presta especial atenção à fiabilidade das suas decisões e ao trabalho que conduz. É exigente de acordo com os procedimentos e não hesita em lembrar as pessoas o que é necessário trabalhar. Ela faz todos os esforços para atingir os resultados por ela definidos, mesmo se eles ferem a qualidade de seus relacionamentos.
Caroline Reis tem uma energia predominantemente orientada para a ação. Suas fontes de motivação lhe colocam em movimento e o faz correr riscos. Precisa ser estimulada para manter sua participação em uma atividade ou posição. Para ela, a estabilidade é sinónimo de tédio e cansaço. É interessante propor novos desafios regularmente.
Promover é uma atividade das mais gratificantes para Caroline Reis. É uma realização para ela ser a embaixadora de um projeto e apresentar um trabalho a um público mais vasto. Ela precisa de um trabalho que lhe dê acesso a esse papel, porque obtém daí uma grande quantidade de energia.
Caroline Reis remove uma grande quantidade de energia do seu envolvimento em atividades onde ela deve impulsionar a transição para a ação. Ela tem um destacado senso de sucesso que a leva a implantar um forte impulso de trabalho. Ela particularmente gosta de ser um dos motores do trabalho.
Caroline Reis é particularmente motivada e investe quando precisa coordenar um projeto. Ela aprecia especialmente trabalhar em equipe para atingir objetivos concretos.
Caroline Reis procura liderar o grupo na busca de resultados ambiciosos. Para ela, o coletivo é preponderante. Ela se esforça para coordenar as ações do grupo para que todos possam participar de um objetivo comum. Ela valoriza, principalmente, o sucesso coletivo.
Caroline Reis espera que um chefe seja interessado principalmente no bem-estar da sua equipe. Ela precisa de alguém que ouça, tenha empatia e seja capaz de levar em conta as limitações de cada um. O líder que a inspira e lhe dá confiança é um líder que está interessado no ser humano e que não se estressa pelos resultados. Ela é motivada por trabalho em equipe e o desenvolvimento do coletivo.
Caroline Reis é capaz de prosperar em culturas muito diferentes. Não há um modo específico de operação que lhe convém absolutamente. Encontra vantagens e desvantagens em cada ambiente de trabalho. Não é a cultura corporativa que vai determinar o seu investimento, mas sim a capacidade de uma estação para trazê-la de que ela está olhando através do trabalho. Se ele encontrar suas principais motivadores, então não importa o contexto em que ela opera, é capaz de se adaptar e navegá-lo.
Capacidade de administrar sua atividade de forma autônoma.
Tendência a gastar um pouco mais de tempo para validar plenamente as suas decisões.
Capacidade de testar e aprender com erros.
Em relação ao desenvolvimento de novas competências, Caroline Reis progride mais rapidamente através de uma prática concreta. É difícil integrar um conjunto de informações sem ver o caso concreto. Assim, o mais relevante é mostrar-lhe como fazer as coisas antes de introduzi-lo a um assunto novo e complexo.
O temperamento espontâneo de Caroline Reis a leva a aprender por si mesma, testando conceitos ou técnicas. Para ela, a melhor maneira de adquirir novos conhecimentos é principalmente tentando, se não consegue entender a necessidade, ela recomeça. Por vezes, pode não ter paciência. Para integrar novas ideias ou novos conhecimentos, ela primeiro precisa experimentá-los por si mesma.
