A-player A-Player 61%

César Ribeiro é um perfil do tipo "A-Player".

Os perfis "A-player" têm adaptabilidade extraordinária, aprendem rapidamente e são resolutamente orientados para a ação. Eles tendem a ter sucesso e a avançar facilmente, independentemente do ambiente em que eles provavelmente evoluirão.

Saiba mais

César Ribeiro

Engenheiro de Planejamento

  • Graduado

COMPETÊNCIAS

Liderança Trabalho em equipe Foco em resultado Negociador Objetivo
Bom relacionamento

PONTOS DE INTERESSE

Planejamento Gerenciamento de projetos Gerenciamento de obras Gestão de serviços

Resumo

Personalidade
Como ele se comporta
Motivações
O que ele quer fazer
Raciocínio
O que ele pode fazer

Talent

Campo Pessoal

Profissional com experiência na área de projetos nos segmentos industriais, prestadores de serviços de energia, automação industrial e civil. Coordenação de equipes, gerenciamento de contratos, análise e elaboração de documentos gerenciais. Atuação no mapeamento de processos, participação na implementação da norma ISO14000: 2004. Análise e acompanhamento dos fornecedores. Conhecimento das boas práticas na Gestão de Projetos (PMI) e da norma ISO9000. Utilização de softwares de gestão (MS Project, Netproject, Primavera e Datasul).


Shape

Seus comportamentos privilegiados

Shape Shape + Drive
Aspecto altamente motivador que o fará se sentir realizado
Influenciar
Influenciar

Definição

Desenvolve relacionamentos / Toma a liderança / Une e mobiliza

Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.

Desenvolve relacionamentos
Toma a liderança
Une e mobiliza
Cooperar
Cooperar

Definição

Comunica-se com diplomacia / Oferece suporte / Trabalha de forma colaborativa

Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.

Comunica-se com diplomacia
Oferece suporte
Trabalha de forma colaborativa
Pensar
Pensar

Definição

Antecipa desafios / Desenvolve uma visão / Inova

Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.

Antecipa desafios
Desenvolve uma visão
Inova
Agir
Agir

Definição

Toma iniciativas / Planeja e organiza / Verifica e melhora

Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.

Toma iniciativas
Planeja e organiza
Verifica e melhora
Sentir
Sentir

Definição

Espalha entusiasmo / Reage rapidamente / Lida com o estresse

Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.

Espalha entusiasmo
Reage rapidamente
Lida com o estresse
Potencial
Altamente desenvolvido:
Superior a 80% das pessoas
Bem desenvolvido:
Superior a 60% das pessoas
Desenvolvido moderadamente:
Superior a 40% das pessoas
Ligeiramente desenvolvido:
Inferior a 60% das pessoas
Pouco desenvolvido:
Inferior a 80% das pessoas

Seu estilo pessoal

Tão líder e rigoroso César Ribeiro têm tamanhas qualidades complementares que lhe permite dar curso aos projetos que realiza. Fatual em sua análise, ele presta especial atenção à fiabilidade das suas decisões e ao trabalho que conduz. É exigente de acordo com os procedimentos e não hesita em lembrar as pessoas o que é necessário trabalhar. Ele faz todos os esforços para atingir os resultados por ele definidos, mesmo se eles ferem a qualidade de seus relacionamentos.

Seus pontos fortes

Em sua relação com os outros
  • Ele adapta seu discurso para seus interlocutores, se mostra cordial.
  • Ele possui senso crítico, só aceita ideias fundamentadas.
  • Ele decide de forma autônoma, avança a sós em seu trabalho.
Em sua forma de trabalhar
    Ele estrutura o seu trabalho, faz o seu planejamento e se apega aos procedimentos.
    Ele é tenaz, não se desencoraja facilmente.
    Ele se concentra em uma tarefa para não se dispersar em seu trabalho.
Na gestão de emoções
    Ele domina as suas emoções, não as reflete nos outros.
    Ele demonstra discernimento, julga com base nos fatos.
    Ele confere confiabilidade às suas tomadas de decisão, assegurando as suas consequências.

Marcadores de Talentos

#tato #Crítico #autônomo (a) #concentrado #conservadora #organizado #tenaz #formal #serena #factual #controlado #segurança

Como ele poderia ser mais eficaz

    Ele ganharia ao passar para a ação mais rapidamente nas tarefas de curto prazo, e não se ater ao plano original.
    Ele se beneficiaria ao deixar que as outras pessoas possam realizar determinadas tarefas em vez de procurar realizá-las por si só.
    Poderia criar laços mais facilmente com os outros se compartilhasse mais suas emoções e sentimentos.

Drive

O que o motiva ...

Ser influente
Ter uma remuneração atrativa
Trabalhar em uma atmosfera divertida

E o que o motiva menos

Preocupar-se com a estética
Analisar dados
Ter funções claramente definidas

A maneira como ele administra a sua energia

A energia de César Ribeiro é compartilhada entre dinamismo e estabilidade. Parte de sua motivação leva à ação e à busca de estimulação. Mas ele também precisa de alguma estabilidade e pontos de referência para se sentir bem em um ambiente profissional. É importante para ele encontrar esse equilíbrio para investir plenamente em um cargo.

As atividades que ele privilegia

AVALIAR
Refletir

Esta atividade corresponde bastante com César Ribeiro. Ele particularmente gosta de ser o ponto de referência para julgar um assunto. Ele gosta de ser crítico, expor a sua opinião e confrontar a dos outros . Avaliar, portanto, é uma importante fonte de motivação para César Ribeiro.

PROPELIR
Agir

César Ribeiro remove uma grande quantidade de energia do seu envolvimento em atividades onde ele deve impulsionar a transição para a ação. Ele tem um destacado senso de sucesso que o leva a implantar um forte impulso de trabalho. Ele particularmente gosta de ser um dos motores do trabalho.

CONCEBER
Refletir

Se César Ribeiro está interessado em criar coisas novas, isso é feito em um quadro e um objetivo específico. Na verdade, às vezes, aprecia ser capaz de desfrutar de uma certa liberdade no seu trabalho e propor novas ideias, mas esta é uma fonte secundária de motivação para ele.

O ambiente que ele procura

#divertido #método #descontraído #respeito #amigável #organização #humor #proximidade #processo

O estilo de gestão que ele adota

PARTICIPATIVO
E você, o que você acha ?
TREINADOR
Tente isto

O que isso implica

César Ribeiro é um gerente que anima o grupo e garante que todos tenham espaço para se expressar. Ele sabe ouvir as ideias dos outros. É capaz de definir planos de desenvolvimento individual, promovendo o trabalho em grupo. Ele dá muita importância à inteligência coletiva.

A gerência que ele está procurando

TREINADOR
Tente isto
VISIONÁRIO
Venha comigo

Como gerenciá-lo ?

César Ribeiro espera que um chefe seja inspirador e o faça progredir em um nível pessoal. Ele precisa ser guiado no seu trabalho por alguém que tenha um plano para ele. Procura um mentor no qual ele possa confiar. Ele é motivado por um líder que o leva em direção a um objetivo coletivo, mas mostra-se capaz de levar em conta as peculiaridades de cada um.

A cultura na qual ele se desenvolve plenamente

Flexibilidade Controle Relações Resultados Colaboração Inovação Organização Competição
Cultura priorizada
Cultura secundária

Em que ambiente ele evolui?

César Ribeiro está à procura de um ambiente de trabalho dinâmico voltado para o resultado. Ele se encontra em uma cultura corporativa que valorize a inovação através da adoção de uma abordagem flexível para trabalhar. Cada um é livre na sua abordagem, desde que os objetivos sejam alcançados. Precisa de uma estrutura que está em constante evolução para incorporar novos modos de operação e que seja regularmente questionado. Na verdade, espera estímulo do seu ambiente e em qualquer caso, definir uma rotina de trabalho. Em última análise, algumas regras são necessárias, ele precisa de uma cultura que valorize as realizações.


brain

A maneira como ele pensa

Tarefas privilegiadas Complexas

Capacidade de entender assuntos novos e estratégicos.

Tomada de decisão Prudente

Ele leva tempo para fazer o uso máximo de seus recursos.

Estilo de Aprendizagem Aprofundar

Se baseia em pensamentos e conceitos comprovados para progredir.

Os problemas que ele consegue resolver

Brilhante intelectualmente, César Ribeiro tende a capturar facilmente conceitos que eram estranhos para ele inicialmente. Ele é capaz de compreender temas novos ou complexos sem ter de vê-los na prática. Pode, portanto, desenvolver suas habilidades através da leitura e aprender sobre uma variedade de tópicos. Ele precisa ser intelectualmente desafiado por sua atividade, caso contrário ele pode se cansar rapidamente.

Cauteloso em sua abordagem, César Ribeiro prefere confiar em técnicas comprovadas. Ele tende, então, a observar e absorver conhecimentos que foram comprovados e nos quais ele tem total confiança. Neste sentido, é mais fácil para ele aprender a partir de informações que lhes foram fornecidas.