Менеджер по работе с клиентами
Влиять Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.
Сотрудничать Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.
Размышлять Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.
Действовать Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.
Чувствовать Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.
Будучи одновременно ведущим и требовательным, Сергей Зенков обладает рядом дополнительных качеств, позволяющих ему задавать направленность проектам и успешно вести их. Стараясь подходить к решению проблем объективно и аналитично, он относится с особым вниманием к надежности своих решений, а также к исполняемой им работе. Являясь требовательным к соблюдению правил и процедур, он способен напоминать о них людям, с которыми ему доводится сотрудничать. Сергей Зенков прилагает все силы для достижения намеченного результата, даже если порой это может ухудшить межличностные отношения.
Сергей Зенков черпает свою энергию одновременно из стабильности и динамики. С одной стороны, факторы мотивации приводят его к активным действиям. А с другой стороны, он испытывает необходимость в некоторой стабильности и ориентирах в рамках своей работы. Для него важно найти подобный баланс, чтобы полностью посвятить себя должности.
Изобретение нового является одним из видов деятельности, которым увлечен Сергей Зенков. Ему очень нравится внедрять свои идеи и новые вещи. Однако он избегает делать это, если у него нет четких рамок и ориентиров.
Сергей Зенков испытывает особое удовольствие от организационной части работы. Ему необходимо, чтобы проект был структурирован до принятия конкретных мер. Ему также важно, чтобы его работа могла быть оценена количественно и сделана в сроки.
Сергей Зенков ценит возможность координировать работу команды. Он испытывает необходимость констатировать конкретные результаты работы и убеждаться в том, что соблюдаются сроки. Коллективная работа я является для него важным источником мотивации.
Сергей Зенков занимает позицию несомненного лидера, но в то же время он умеет определять чёткие роли для всех членов команды. Он стремится давать ясные указания, уделять внимание каждому сотруднику и поддерживать команду в целом. Его идеал - сильня сплочённая команда.
Сергей Зенков ждет от своего менеджера, чтобы тот ставил перед ним амбициозные задачи, в то же время относясь к нему внимательно. Ему необходимо чувствовать поддержку и быть вознагражденным за полученные результаты. Ему нужен лидер с индивидуальным подходом, интересующийся как результатами, так и особенностями и возможностями каждого сотрудника.
Сергей Зенков ждет от рабочих рамок дисциплины, т.к. она приносит ясные ориентиры в том, что ожидается от каждого и благотворно влияет на достижение результатов. Он полностью раскрывается в структурированной дисциплинированной обстановке, где каждый уважает установленные правила. Такая стабильность необходима ему, т.к. она позволяет идти к цели, не отвлекаясь на посторонние факторы. Подобные условия работы позволяют ему смотреть вперед и спокойно продвигаться к задуманному. Напротив, ему меньше подходит обстановка, где все делается по принципу импровизации и без ясно выраженных целей.
Способность самостоятельно организовывать свою деятельность.
Склонность уделять время принятию правильного решения.
Способность продвигаться посредством применения проверенных подходов.
Сергей Зенков обладает некоторыми способностями к пониманию новых концепций. Поэтому он может прогрессировать благодаря советам и информации. Но даже если это способствует его обучению, ему необязательно тренироваться на практике.
Перед тем, как принимать во внимание новую информацию, Сергей Зенков всегда проверяет ее качество. Он предпочитает не действовать в одиночку и иметь гарантии адекватности новых методов.
