Analista Programador / Desenvolvedor
Influenciar Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.
Cooperar Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.
Pensar Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.
Agir Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.
Sentir Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.
Raramente lhe faltam ideias, Renato Ferreira Soares toma facilmente a iniciativa. Ele gosta de fazer mudanças em seu trabalho e precisa ser muito estimulado para não ficar entediado. Ele faz o necessário a fim de que suas propostas convenham às pessoas com quem colabora. Na verdade, ele sabe ouvir e favoriza o coletivo quando as decisões devem ser tomadas. É ao mesmo tempo capaz de progredir e de se desafiar com base no feedback que recebe. Ele sabe também reforçar os contatos nas equipes.
A energia de Renato Ferreira Soares é compartilhada entre dinamismo e estabilidade. Parte de sua motivação leva à ação e à busca de estimulação. Mas ele também precisa de alguma estabilidade e pontos de referência para se sentir bem em um ambiente profissional. É importante para ele encontrar esse equilíbrio para investir plenamente em um cargo.
Apoiar os outros é uma atividade essencial para Renato Ferreira Soares. Ele tem em si a capacidade para criar fortes laços com aqueles ao seu redor e estar lá para eles. Por outro lado, a concorrência pode ser frustrante para ele.
Realizar análises é uma atividade em que Renato Ferreira Soares pode se envolver, embora esta não é a sua principal fonte de motivação. Ele aprecia que as decisões sejam tomadas com base em fatos e provas, mas não faz disso uma tarefa prioritária.
Renato Ferreira Soares gosta de se envolver na organização do seu trabalho, uma vez que precisa de uma estrutura clara. É importante para ele que as regras sejam seguidas. No entanto, ele não precisa monitorar com precisão os resultados do seu trabalho. Se mantém no plano estabelecido.
Renato Ferreira Soares é um gerente que está interessado principalmente no bem-estar de sua equipe. Ele se esforça para estar atento e sabe levar em conta os limites de cada um. Ele inspira colaboradores que precisam de um líder que esteja interessado em pessoas e que não se concentre apenas em resultados. É motivado pelo trabalho em equipe e pelo desenvolvimento coletivo.
Renato Ferreira Soares espera que um chefe que anime o coletivo e que se certifique de dar espaço a todos. Ele precisa de alguém ouvinte, que possa entender suas ideias. Ele gosta que um líder seja capaz de definir planos de desenvolvimento individual, mas com o trabalho diário sendo feito em grupo. Ele atribui grande importância à inteligência coletiva.
Renato Ferreira Soares se encontra totalmente em uma cultura voltada para o relacionamento com o outro e o com coletivo. Gosta que o ser humano seja colocado à frente e que todos se encontrem no ambiente de trabalho. Evita ambientes onde muita ênfase é colocada nos resultados e onde a cultura dos números é dominante. Prefere que seja orientada sobre a cooperação e execução de projetos comuns. Para que todos se encontrem neste quadro, implica tanto em haver princípios estruturais quanto em respeitar a liberdade de ação concedida a cada um.
Capacidade de entender assuntos novos e estratégicos.
Tendência a levar tempo para fazer o uso máximo de seus recursos.
Capacidade de assimilar novos conceitos com facilidade por meio de análise.
Brilhante intelectualmente, Renato Ferreira Soares tende a capturar facilmente conceitos que eram estranhos para ele inicialmente. Ele é capaz de compreender temas novos ou complexos sem ter de vê-los na prática. Pode, portanto, desenvolver suas habilidades através da leitura e aprender sobre uma variedade de tópicos. Ele precisa ser intelectualmente desafiado por sua atividade, caso contrário ele pode se cansar rapidamente.
O temperamento espontâneo de Renato Ferreira Soares o leva a aprender por si mesmo, testando conceitos ou técnicas. Para ele, a melhor maneira de adquirir novos conhecimentos é principalmente tentando, se não consegue entender a necessidade, ele recomeça. Por vezes, pode não ter paciência. Para integrar novas ideias ou novos conhecimentos, ele primeiro precisa experimentá-los por si mesmo.
