Менеджер по подбору персонала
Влиять Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.
Сотрудничать Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.
Размышлять Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.
Действовать Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.
Чувствовать Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.
Производить качественную работу - одна из приоритетных задач для такого человека, как Виола Шишкина. Являясь строгой, четкой, структурированной в своей работе, она старается не допускать ни одной ошибки. Для нее важны точки зрения окружающих. Виола Шишкина проявляет себя внимательной к их идеям, предложениям и отзывам. В этом плане с ней легко работать, так как она отводит место другим, при случае демонстрирует доступность к ним, а также аккуратность в реализации своих задач.
Виола Шишкина скорее предпочитает стабильность и использует свою энергию для развития ориентиров, на которые сможет опираться. Она любит некоторое постоянство в своей манере организовывать свою работу и избегает принимать решения, приводящие к неуверенной ситуации.
Виола Шишкина вполне может подойти для данной деятельности, т.к. она способна объективно смотреть на вопросы и занимать четкую позицию. Она любит ставить под вопрос чужую деятельность и выражать свое мнение. Ей важно демонстрировать независимость своих решений.
Виола Шишкина по-настоящему интересуется анализом фактических данных. Она любит делать заключения, основываясь на рациональных элементах. Однако эта деятельность также может разочаровать ее, т.к. она испытывает необходимость в чужом одобрении, что может не совпадать с необходимостью нейтрального взгляда на ситуации.
Виола Шишкина может совершенствовать свою работу, если данная область остается для нее вторичной. Для нее важно уделять внимание данным аспектам и убеждаться в качестве результатов. Однако она не стремится сделать из этого свою основную деятельность.
Виола Шишкина - менеджер, заботящийся прежде всего о блогосостоянии своей команды. Для неё важно быть внимательной и учитывать возможности каждого сотрудника. Её стиль управления подойдёт тем, кто нуждается в лидере, ставящим людей превыше результатов. Её мотивируют коллективная работа и развитие команды в целом.
Виола Шишкина ждет от своего менеджера, чтобы тот уделял ей внимание и выслушивал ее. Она свободнее берется за дело еcли знает, что ее личность стоит превыше результата. Ей необходимо знать, что лидер команды действительно учитывает ее индивидуальность и адаптирует к ней задачи, а также чувствовать поддержку и доверие.
Виола Шишкина лучше всего работает в атмосфере коллективного сотрудничества. Для нее важно, чтобы личность стояла превыше всего, чтобы полностью раскрыться в своей работе. По его мнению это может быть достигнуто адаптацией правил и процедур таким образом, чтобы они подходили каждому. Взаимное уважение должно, по ее мнению, поощряться. Она избегает атмосферы, где в первую очередь ценятся количественные достижения. Она предпочитает, чтобы сотрудничество и осуществление совместных проектов стояли для на первом месте. Для нее также важно, чтобы каждый разделял подобный взгляд на вещи.
Способность выполнять уже известные, освоенные задачи.
Склонность уделять время принятию правильного решения.
Способность развивать и совершенствовать идеи других.
Виола Шишкина обучается лучше, если на практике испытывает новый материал. Она развивает способности постепенно и непосредственно в контексте работы. Слишком теоретический или абстрактный подход ей чужд и не позволяет идти вперед. Ей трудно применить их на практике. Поэтому наилучший способ обучения для нее состоит в постоянном повторении действий.
Перед тем, как принимать во внимание новую информацию, Виола Шишкина всегда проверяет ее качество. Она предпочитает не действовать в одиночку и иметь гарантии адекватности новых методов.
