Владимир Манохин

Администратор офиса

  • Профессиональное

Обзор

Личность
Его поведение
Мотивация
Что он хочет делать
Мышление
Что он может делать

Shape

Стиль реагирования

Shape Shape + Drive
Высокий фактор мотивации, источник удовлетворённости для него
Влиять
Влиять

Определение

Налаживать связи / Быть лидером / Сплачивать и вдохновлять

Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.

Налаживать связи
Быть лидером
Сплачивать и вдохновлять
Сотрудничать
Сотрудничать

Определение

Соблюдать дипломатичность / Оказывать поддержку / Развивать кооперативность

Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.

Соблюдать дипломатичность
Оказывать поддержку
Развивать кооперативность
Размышлять
Размышлять

Определение

Готовиться к испытаниям / Мыслить глобально / Внедрять инновации

Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.

Готовиться к испытаниям
Мыслить глобально
Внедрять инновации
Действовать
Действовать

Определение

Проявлять инициативу / Планировать и организовывать / Соблюдать и улучшать

Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.

Проявлять инициативу
Планировать и организовывать
Соблюдать и улучшать
Чувствовать
Чувствовать

Определение

Заряжать энергией / Оперативно реагировать / Справляться со стрессом

Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.

Заряжать энергией
Оперативно реагировать
Справляться со стрессом
Потенциал развития
Наивысший:
Выше, чем у 80% людей
Высокий:
Выше, чем у 60% людей
Средний:
Выше, чем у 40% людей
Слабый:
Ниже, чем у 60% людей
Отсутствует:
Ниже, чем у 80% людей

Персональный стиль: Координатор

Будучи одновременно ведущим и требовательным, Владимир Манохин обладает рядом дополнительных качеств, позволяющих ему задавать направленность проектам и успешно вести их. Стараясь подходить к решению проблем объективно и аналитично, он относится с особым вниманием к надежности своих решений, а также к исполняемой им работе. Являясь требовательным к соблюдению правил и процедур, он способен напоминать о них людям, с которыми ему доводится сотрудничать. Владимир Манохин прилагает все силы для достижения намеченного результата, даже если порой это может ухудшить межличностные отношения.

Самые сильные стороны

Подход к людям
  • Он селективен и сдержан в своих отношениях.
  • Он принимает решения в полной независимости, продвигается зачастую в одиночестве в своей работе.
  • Он старается доносить свои идеи, ища их одобрения и принятия.
Подход к работе
    Он структурирует свою работу, планирует ее, скрупулезно подходя к стандартам и процедурам.
    Он с легкостью выдвигает новые идеи и предложения.
    Он аккуратен, склонен проверять выполненную работу и допускать мало ошибок.
Управление эмоциями
    Он приступает к действию, принимая риск на себя.
    Он реактивен, энергичен, способен работать в экстренных условиях.
    Он склонен выражать свои мысли, с легкостью вступая в диалог с другими.

Таланты

#убеждение #наблюдателен #уверенность #самостоятелен #креативен #организован #аналитик #инициатива #оперативен #экспрессивен #рискованность

Зоны роста

    Он был бы более результативным, оперативно решая краткосрочные задачи, не останавливаясь на начальном плане действий.
    Ему стоило бы быть активнее в межличностных отношениях, чаще общаясь с окружающими.
    Он мог бы объединять людей вокруг своих идей, если бы больше привлекал их к обсуждению своих планов до их реализации.

Drive

Что его больше всего мотивирует...

Влияние
Стремление к конкуренции
Помощь другим

Что его меньше всего мотивирует...

Иметь свободу действий
Иметь высокую зарплату
Получать награждение

На что он расходует энергию

Владимир Манохин обладает энергией, нацеленной га действие. Его источники мотивации приводят его в движение и заставляют идти на риск. Ему необходимо чувствовать стимулы ситуации, чтобы поддерживать свой интерес к должности. Стабильность для него - синоним скуки и усталости. Поэтому целесообразно ставить перед ним все новые задачи.

Виды деятельности, которые его предпочитает

СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ
Действовать

Владимир Манохин полностью самореализуется через деятельность совершенствования своей работы. Он уделяет много внимания качеству своей работы, как по содержанию (надежность), так и по форме (визуальный аспект). Посвящать свою энергию отработке малейших деталей является для него источником мотивации.

ПРОДВИГАТЬ
Действовать

Владимир Манохин черпает много энергии из своего участия в функциях перехода к конкретным действиям. У него есть явный вкус к успеху, который подталкивает его к динамичности в работе. Он особенно ценит роль "двигателя" в работе.

ПООЩРЯТЬ
Взаимодействовать

Владимир Манохин стремится продвигать свою работу среди других людей и прикладывает к этому все силы. Он старается утвердить продукт или проект среди своей команды или внешних партнеров. Он получает большое удовлетворение от презентаций или продаж.

Рабочая среда, которую он предпочитает

#непринужденный #уважение #дружелюбный #процедуры #приветливый #методичность #близость #принцип #благожелательный

Его стиль управления

НАСТАВНИК
Попробуйте это
ПОБЕДИТЕЛЬ
Смотрите на меня и делайте, как я

Что из этого следует

Владимир Манохин - менеджер, ставящий перед своими сотрудниками всё новые амбициозные цели. Идеальный руководитель для него - тот, кто заставляет каждого члена команды самосовершенствоваться в рамках своих индивидуальных способностей. Его стиль управления - адаптация к каждому сотруднику и нацеленность на результат.

Стиль управления, который он ищет

ПРОВИДЕЦ
Идите со мной
КООПЕРAТOР
А что вы думаете по этому поводу?

Его идеальный менеджер

Владимир Манохин ждет от своего менеджера, чтобы тот был внимателен к нему и определял командные цели. Ему нужен лидер, мотивирующий всю команду для общего дела, придающий смысл выполняемой работе и методам больше, чем результатам.

Условия, в которых он работает с удовольствием

Гибкость Контроль Отношения Результаты Коллаборация Инновация Организованность Конкуренция
Полное соответствие
Хорошое соответствие

Идеальная для него культура

Владимир Манохин нуждается в развитии в рамках своей работы и желает, чтобы его результаты и личный вклад были оценены. Ему нужна относительно гибкая обстановка, чтобы адаптироваться ко все новым этапам развития и инновациям. Однако эта гибкость не должна вредить достижению поставленных результатов. Он готов принять самые строгие правила, если они позволяют лучше организовывать работу. При этом монотонная рабочая атмосфера - точно не для него. Ему необходимо чувствовать стимулы своего окружения, констатировать личный прогресс и достигнутые результаты, чтобы оставаться заинтересованным в работе.


brain

Его тип мышления

Предпочитаемые задачи Среднего уровня сложности

Способность самостоятельно организовывать свою деятельность.

Принятие решений Быстро

Имеет склонность быстро переходить от задачи к задаче, не задерживаясь на трудных моментах.

Стиль обучения Применение

Способность развиваться, опираясь на знания других.

Как он усваивает новые навыки и идеи

Владимир Манохин быстрее развивает новые навыки на практике. Ему сложно воспринимать информацию, которую он не увидел сперва примененной в работе. С новыми и сложными заданиями он справится лучше всего если его сперва обучат, как их выполнять.

Владимир Манохин осторожен в своем подходе и предпочитает полагаться на проверенные методы. Он наблюдателен и чаще присваивает идеи, проверенные временем. В этом плане ему легче обучаться на основе представленной ему информации.