Мария Золотухина

Управление кассирами консультантами и потоками клиентов

  • Магистр

Обзор

Личность
Её поведение
Мотивация
Что она хочет делать
Мышление
Что она может делать

Shape

Стиль реагирования

Shape Shape + Drive
Высокий фактор мотивации, источник удовлетворённости для неё
Влиять
Влиять

Определение

Налаживать связи / Быть лидером / Сплачивать и вдохновлять

Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.

Налаживать связи
Быть лидером
Сплачивать и вдохновлять
Сотрудничать
Сотрудничать

Определение

Соблюдать дипломатичность / Оказывать поддержку / Развивать кооперативность

Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.

Соблюдать дипломатичность
Оказывать поддержку
Развивать кооперативность
Размышлять
Размышлять

Определение

Готовиться к испытаниям / Мыслить глобально / Внедрять инновации

Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.

Готовиться к испытаниям
Мыслить глобально
Внедрять инновации
Действовать
Действовать

Определение

Проявлять инициативу / Планировать и организовывать / Соблюдать и улучшать

Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.

Проявлять инициативу
Планировать и организовывать
Соблюдать и улучшать
Чувствовать
Чувствовать

Определение

Заряжать энергией / Оперативно реагировать / Справляться со стрессом

Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.

Заряжать энергией
Оперативно реагировать
Справляться со стрессом
Потенциал развития
Наивысший:
Выше, чем у 80% людей
Высокий:
Выше, чем у 60% людей
Средний:
Выше, чем у 40% людей
Слабый:
Ниже, чем у 60% людей
Отсутствует:
Ниже, чем у 80% людей

Персональный стиль: Аниматор

Мария Золотухина проявляет себя как человек решительный и инициативный. Являясь личностью проактивной, она всегда в поиске идей и решений для продвижения своей деятельности. Она гибко подходит к работе и с легкостью управляет изменениями и непредвиденными ситуациями. Манера, в которой она представляет свои идеи, не оставляет места сомнениям и вызывает у собеседника желание следовать за ней. Благодаря своим лидерским качествам, а также стремлению к постоянному прогрессу Мария Золотухина - настоящий двигатель команды.

Самые сильные стороны

Подход к людям
  • Она стремится строить долгосрочные отношения, проявляя интерес к другим.
  • Она легко утверждается в отношениях, задавая в них направленность.
  • Она с легкостью инициирует новые контакты, стараясь расположить к себе собеседников.
Подход к работе
    Она стремится решать центральные задачи, обладая синтетическим складом ума и способностью действовать оперативно.
    Ей с легкостью удается одновременно вести множество проектов.
    Она легко адаптируется к нововведениям, воспринимая их позитивно.
Управление эмоциями
    Она преисполнена энтузиазма, позитивно воспринимая реальность.
    Она реактивна, энергична, способна работать в экстренных условиях.
    Она склонна выражать свои мысли, с легкостью вступая в диалог с другими.

Таланты

#лидерство #располагает #тактична #искренна #уверенность #критик #соучастна #многофунциональна #перемены #импровизация #лаконична #делегирует #формалист #оперативна #энтузиаст #экспрессивна #осторожность

Зоны роста

    Она могла бы избежать ошибок, проверяя свою работу перед тем, как передать ее другим.
    Ей необходимо развивать в себе определенную отстраненность, во избежание чрезмерной вовлеченности в дела других.
    Ей следует придавать больше значения завершению начатых проектов перед переходом к новым.

Drive

Лучшие источники мотивации...

Признание других людей
Анализ данных
Наличие четко поставленных задач

Худшие источники мотивации...

Получать награждение
Создание чего-то нового
Помощь другим

На что расходуется энергия

Мария Золотухина скорее предпочитает стабильность и использует свою энергию для развития ориентиров, на которые сможет опираться. Она любит некоторое постоянство в своей манере организовывать свою работу и избегает принимать решения, приводящие к неуверенной ситуации.

Предпочтительные виды деятельности

ОРГАНИЗОВЫВАТЬ
Действовать

Организация труда - один из видов деятельности, которые предпочитает Мария Золотухина. Она готова взяться за дело, чтобы определить его цели и сроки. Она плохо переносит действия по наитию: ей необходимо следовать процедурам и быстро добиваться результатов.

АНАЛИЗИРОВАТЬ
Думать

Мария Золотухина по-настоящему интересуется анализом фактических данных. Она любит делать заключения, основываясь на рациональных элементах. Однако эта деятельность также может разочаровать ее, т.к. она испытывает необходимость в чужом одобрении, что может не совпадать с необходимостью нейтрального взгляда на ситуации.

ПРОДВИГАТЬ
Действовать

Мария Золотухина может вполне раскрыть свой потенциал в продвижении проектов. Однако это остается для нее вторичным источником мотивации, который скорее дополняет ее основные стимулы.

Предпочтительная рабочая среда

#веселый #правило #непринужденный #требовательность #дружелюбный #иерархия #юмор #близость #порядок

Стиль управления

ИНСТРУКТОР
Делайте то, что я вам говорю
НАСТАВНИК
Попробуйте это

Что из этого следует

Мария Золотухина - менеджер, дающий точные ориентиры. Она ставит ясные цели. Она берёт на себя роль лидера и способствует развитию своих сотрудников. Она всегда открыта к диалогу и внушает членам своей команды уверенность в возможном прогрессе.

Предпочтительный стиль управления

ЭМПАТ
Сотрудники прежде всего
ИНСТРУКТОР
Делайте то, что я вам говорю

Идеальный менеджер

Мария Золотухина ждет от своего менеджера, чтобы тот ясно указывал ей пути достижения успеха. В то же время ей нужно самоутверждаться, выражать свое мнение и чувствовать, что с ней считаются. Ей необходимо ощущать присутствие лидера. Она мотивирована результатами, но также испытывает необходимость чувствовать свою значимость как личности.

Условия, в которых она работает с удовольствием

Гибкость Контроль Отношения Результаты Коллаборация Инновация Организованность Конкуренция
Полное соответствие
Хорошое соответствие

Идеальная для них культура

Мария Золотухина полностью раскрывается в структурированном контексте, нацеленном на результат. Ей вполне подходит развиваться в рабочих рамках, где четко обозначены принципы и правила. Ей важно знать, что позволено, а что нет, чтобы иметь базы, на которые она может опираться. Она любит констатировать, что все сделано для того, чтобы оптимизировать рабочий процесс и гарантировать результаты. Она ищет таких условий работы, где прежде всего ценятся личные достижения и заслуги. В этом смысле дух соперничества является для нее стимулом, т.к. дает четкие правила и цели.


brain

Их тип мышления

Предпочитаемые задачи Сложные

Способность осваивать новую и стратегическую информацию.

Принятие решений Быстро

Имеет склонность быстро переходить от задачи к задаче, не задерживаясь на трудных моментах.

Стиль обучения Инновация

Способность легко усваивать новые идеи посредством анализа.

Освоение новых навыков и идей

Мария Золотухина обладает огромными интеллектуальными способностями и способна легко усваивать незнакомые ей идеи. Она способна разобраться в новых и сложных темах, даже не применяя их на практике. Это значит, что она может развивать новые компетенции читая и получая разносторонние знания. Ей необходима умственная стимуляция на работе, иначе ей быстро может стать скучно.

В своем обучении, Мария Золотухина больше склоняется к тестированию новых идей на практике и, в случае необходимости, их дальнейшей доработке. Она не стремится к доскональному изучению предмета заранее и предпочитает экспериментировать. Ей достаточно понять основные тезисы, после чего следует переходить к действию.