Ricardo Santos

Engenheiro de métodos

  • Graduado

Resumo

Personalidade
Como ele age
Motivações
O que ele quer fazer
Raciocínio
O que ele faz

Shape

Estilo comportamental

Shape Shape + Drive
Aspecto altamente motivador que o fará se sentir realizado
Influenciar
Influenciar

Definição

Desenvolve relacionamentos / Toma a liderança / Une e mobiliza

Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.

Desenvolve relacionamentos
Toma a liderança
Une e mobiliza
Cooperar
Cooperar

Definição

Comunica-se com diplomacia / Oferece suporte / Trabalha de forma colaborativa

Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.

Comunica-se com diplomacia
Oferece suporte
Trabalha de forma colaborativa
Pensar
Pensar

Definição

Antecipa desafios / Desenvolve uma visão / Inova

Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.

Antecipa desafios
Desenvolve uma visão
Inova
Agir
Agir

Definição

Toma iniciativas / Planeja e organiza / Verifica e melhora

Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.

Toma iniciativas
Planeja e organiza
Verifica e melhora
Sentir
Sentir

Definição

Espalha entusiasmo / Reage rapidamente / Lida com o estresse

Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.

Espalha entusiasmo
Reage rapidamente
Lida com o estresse
Potencial de desenvolvimento
Altamente desenvolvido:
Superior a 80% das pessoas
Bem desenvolvido:
Superior a 60% das pessoas
Desenvolvido moderadamente:
Superior a 40% das pessoas
Ligeiramente desenvolvido:
Inferior a 60% das pessoas
Pouco desenvolvido:
Inferior a 80% das pessoas

Estilo pessoal: Iniciador

Raramente lhe faltam ideias, Ricardo Santos toma facilmente a iniciativa. Ele gosta de fazer mudanças em seu trabalho e precisa ser muito estimulado para não ficar entediado. Ele faz o necessário a fim de que suas propostas convenham às pessoas com quem colabora. Na verdade, ele sabe ouvir e favoriza o coletivo quando as decisões devem ser tomadas. É ao mesmo tempo capaz de progredir e de se desafiar com base no feedback que recebe. Ele sabe também reforçar os contatos nas equipes.

Pontos fortes

Gestão de relações
  • Ele demonstra humildade, não procura se impor.
  • Ele facilmente cria contato com os outros, se mostra amável.
  • Ele demonstra uma mentalidade aberta, tem curiosidade sobre as ideias dos outros.
Gestão do trabalho
    Ele é força de proposição, facilmente produz novas ideias.
    Ele estrutura o seu trabalho, faz o seu planejamento e se apega aos procedimentos.
    Ele não persiste quando é impedido, delega facilmente.
Gestão das emoções
    É ágil, tem uma forte energia e senso de urgência.
    Ele demonstra discernimento, julga com base nos fatos.
    Ele expressa seus sentimentos, facilmente se comunica com os outros.

Atributos

#humildade #agradável #aberta #polivalente #conceitual #criativo #organizado #delega #iniciativa

Áreas nas quais melhorar

    Ele ganharia ao ser mais assertivo em suas relações, fazer valer as suas opiniões.
    Deveria se concentrar na obtenção de resultados com os métodos atuais, em vez de sistematicamente procurar mudar tudo.
    Ele ganharia ao passar para a ação mais rapidamente nas tarefas de curto prazo, e não se ater ao plano original.

Drive

O que o motiva mais...

Se preocupar com a qualidade
Analisar dados
Ter funções claramente definidas

O que menos o motiva...

Ajudar os outros
Preservar seu equilíbrio pessoal
Querer competir

Como ele administra a própria energia

Os fatores motivacionais de Ricardo Santos o levam a favorecer a estabilidade. Ele usa a sua energia para desenvolver análises comparativas e pontos de referência sobre os quais pode ser apoiar. Ele aprecia a oportunidade de estabelecer alguma regularidade na forma como gerencia a sua atividade. Ele evita tomar decisões que gerem incerteza na sua situação.

As atividades que ele privilegia

ORGANIZAR
Agir

Organizar o trabalho é uma das atividades favoritas de Ricardo Santos. Ele está pronto para se empenhar quando é necessário organizar um projeto, estabelecer metas e prazos. Ele dificilmente suporta avançar às cegas em seu trabalho : ele deve seguir o processo estabelecido e obter rapidamente os resultados.

COORDENAR
Interagir

O papel de coordenador corresponde bastante com Ricardo Santos. É particularmente motivado a trabalhar em equipe para alcançar os objetivos. Gosta de definir prazos e dar visibilidade sobre o andamento dos trabalhos. Se não for capaz de exercer essa atividade, isso pode frustrá-lo.

APERFEIÇOAR
Agir

É importante para Ricardo Santos poder melhorar o seu trabalho. Este é realmente um evento muito excitante para ele, porque ele atribui grande importância à qualidade do que produz. Podemos contar com Ricardo Santos para dedicar energia para essa atividade, porque é uma fonte de motivação para ele.

O ambiente de trabalho mais adequado para ele

#humor #respeito #amigável #processo #acolhedor #método #proximidade #princípio #benevolente

Seu estilo de gestão

COMPREENSIVO
Os colaboradores em primeiro lugar
PARTICIPATIVO
E você, o que acha?

O que isso implica

Ricardo Santos é um gerente que está interessado principalmente no bem-estar de sua equipe. Ele se esforça para estar atento e sabe levar em conta os limites de cada um. Ele inspira colaboradores que precisam de um líder que esteja interessado em pessoas e que não se concentre apenas em resultados. É motivado pelo trabalho em equipe e pelo desenvolvimento coletivo.

A gerência que ele gostaria de ter

DIRETIVO
Faça o que eu digo a você
PARTICIPATIVO
E você, o que acha?

Seu gerenciamento ideal

Ricardo Santos espera que um chefe seja ao mesmo tempo uma forte referência para a equipe e que também saiba deixar espaço para todos. Para ele, um bom líder é uma pessoa que tem uma abordagem complementar a dele : deve estabelecer regras claras, ouvir e valorizar o coletivo. Ele precisa ser orientado e sentir que ele pertence a uma equipe que tem uma forte identidade.

A cultura na qual ele se desenvolve plenamente

Flexibilidade Controle Relações Resultados Colaboração Inovação Organização Competição
Ideal
Compatível

Sua cultura ideal

A cultura que melhor se adapta a Ricardo Santos é uma cultura estruturada em que todos têm um papel definido. Na verdade, ele gosta de trabalhar em um ambiente estável que permita estabelecer parâmetros de referência a longo prazo. Ele dificilmente dificilmente suporta ambientes desorganizados onde a grande tendência é a improvisação. Ele procura um lugar onde todo mundo sabe o que fazer, não invadindo o trabalho dos outros. Ele gosta do senso de dever e o valoriza, e gosta que haja relações serenas com seus colegas, porque as regras são as mesmas para todos. Sob estas condições, pode facilmente se projetar a longo prazo.


brain

Sua maneira de pensar

Tarefas de preferência Intermedíárias

Capacidade de administrar sua atividade de forma autônoma.

Tomada de decisão Prudente

Tendência a levar tempo para fazer o uso máximo de seus recursos.

Estilo de aprendizagem Aplicar

Capacidade de aprender com os conhecimentos de outras pessoas.

Como ele adquire novas habilidades e internaliza conceitos

Em relação ao desenvolvimento de novas competências, Ricardo Santos progride mais rapidamente através de uma prática concreta. É difícil integrar um conjunto de informações sem ver o caso concreto. Assim, o mais relevante é mostrar-lhe como fazer as coisas antes de introduzi-lo a um assunto novo e complexo.

Cauteloso em sua abordagem, Ricardo Santos prefere confiar em técnicas comprovadas. Ele tende, então, a observar e absorver conhecimentos que foram comprovados e nos quais ele tem total confiança. Neste sentido, é mais fácil para ele aprender a partir de informações que lhes foram fornecidas.