Ricardo Santos

Engenheiro de métodos

  • Graduado

Resumo

Personalidade
Como ele se comporta
Motivações
O que ele quer fazer
Raciocínio
O que ele pode fazer

Shape

Seus comportamentos privilegiados

Sentir
Sentir
Demonstrar dinamismo
Canalizar sua energia
Administrar o estresse
Refletir
Refletir
Analisar criticamente
Elaborar estratégias
Inovar
Agir
Agir
Planejar e executar
Gerenciar os imprevistos
Demonstrar proatividade
Influenciar
Influenciar
Desenvolver relacionamentos
Conduzir
Congregar
Cooperar
Cooperar
Comunica com tato
Se questionar
Apoiar os outros
Potencial
Caracterizante
Apurado
Mobilizável
A ser desenvolvido

Seu estilo pessoal

Raramente lhe faltam ideias, Ricardo Santos toma facilmente a iniciativa. Ele gosta de fazer mudanças em seu trabalho e precisa ser muito estimulado para não ficar entediado. Ele faz o necessário a fim de que suas propostas convenham às pessoas com quem colabora. Na verdade, ele sabe ouvir e favoriza o coletivo quando as decisões devem ser tomadas. É ao mesmo tempo capaz de progredir e de se desafiar com base no feedback que recebe. Ele sabe também reforçar os contatos nas equipes.

Seus pontos fortes

Em sua relação com os outros
  • Ele demonstra humildade, não procura se impor.
  • Ele facilmente cria contato com os outros, se mostra amável.
  • Ele demonstra uma mentalidade aberta, tem curiosidade sobre as ideias dos outros.
Em sua forma de trabalhar
    Ele é força de proposição, facilmente produz novas ideias.
    Ele estrutura o seu trabalho, faz o seu planejamento e se apega aos procedimentos.
    Ele não persiste quando é impedido, delega facilmente.
Na gestão de emoções
    É ágil, tem uma forte energia e senso de urgência.
    Ele demonstra discernimento, julga com base nos fatos.
    Ele expressa seus sentimentos, facilmente se comunica com os outros.

Marcadores de Talentos

#humildade #agradável #aberta #polivalente #conceitual #criativo #organizado #delega #iniciativa

Como ele poderia ser mais eficaz

    Ele ganharia ao ser mais assertivo em suas relações, fazer valer as suas opiniões.
    Deveria se concentrar na obtenção de resultados com os métodos atuais, em vez de sistematicamente procurar mudar tudo.
    Ele ganharia ao passar para a ação mais rapidamente nas tarefas de curto prazo, e não se ater ao plano original.

Drive

O que o motiva ...

Se preocupar com a qualidade
Analisar dados
Ter funções claramente definidas

E o que o motiva menos

Ajudar os outros
Preservar seu equilíbrio pessoal
Alcançar o sucesso regularmente

A maneira como ele administra a sua energia

Os fatores motivacionais de Ricardo Santos o levam a favorecer a estabilidade. Ele usa a sua energia para desenvolver análises comparativas e pontos de referência sobre os quais pode ser apoiar. Ele aprecia a oportunidade de estabelecer alguma regularidade na forma como gerencia a sua atividade. Ele evita tomar decisões que gerem incerteza na sua situação.

As atividades que ele privilegia

ORGANIZAR
Agir

Organizar o trabalho é uma das atividades favoritas de Ricardo Santos. Ele está pronto para se empenhar quando é necessário organizar um projeto, estabelecer metas e prazos. Ele dificilmente suporta avançar às cegas em seu trabalho : ele deve seguir o processo estabelecido e obter rapidamente os resultados.

COORDENAR
Interagir

O papel de coordenador corresponde bastante com Ricardo Santos. É particularmente motivado a trabalhar em equipe para alcançar os objetivos. Gosta de definir prazos e dar visibilidade sobre o andamento dos trabalhos. Se não for capaz de exercer essa atividade, isso pode frustrá-lo.

APERFEIÇOAR
Agir

É importante para Ricardo Santos poder melhorar o seu trabalho. Este é realmente um evento muito excitante para ele, porque ele atribui grande importância à qualidade do que produz. Podemos contar com Ricardo Santos para dedicar energia para essa atividade, porque é uma fonte de motivação para ele.

O ambiente que ele procura

#humor #respeito #amigável #processo #acolhedor #método #proximidade #princípio #benevolente

O estilo de gestão que ele adota

EMPÁTICO
Primeiramente os colaboradores
PARTICIPATIVO
E você, o que você acha ?

O que isso implica

Ricardo Santos é um gerente que está interessado principalmente no bem-estar de sua equipe. Ele se esforça para estar atento e sabe levar em conta os limites de cada um. Ele inspira colaboradores que precisam de um líder que esteja interessado em pessoas e que não se concentre apenas em resultados. É motivado pelo trabalho em equipe e pelo desenvolvimento coletivo.

A gerência que ele está procurando

DIRETIVO
Faça o que eu digo a você
PARTICIPATIVO
E você, o que você acha ?

Como gerenciá-lo ?

Ricardo Santos espera que um chefe seja ao mesmo tempo uma forte referência para a equipe e que também saiba deixar espaço para todos. Para ele, um bom líder é uma pessoa que tem uma abordagem complementar a dele : deve estabelecer regras claras, ouvir e valorizar o coletivo. Ele precisa ser orientado e sentir que ele pertence a uma equipe que tem uma forte identidade.

A cultura na qual ele se desenvolve plenamente

Flexibilidade Controle Relações Resultados Colaboração Inovação Organização Competição
Cultura priorizada
Cultura secundária

Em que ambiente ele evolui?

A cultura que melhor se adapta a Ricardo Santos é uma cultura estruturada em que todos têm um papel definido. Na verdade, ele gosta de trabalhar em um ambiente estável que permita estabelecer parâmetros de referência a longo prazo. Ele dificilmente dificilmente suporta ambientes desorganizados onde a grande tendência é a improvisação. Ele procura um lugar onde todo mundo sabe o que fazer, não invadindo o trabalho dos outros. Ele gosta do senso de dever e o valoriza, e gosta que haja relações serenas com seus colegas, porque as regras são as mesmas para todos. Sob estas condições, pode facilmente se projetar a longo prazo.


brain

A maneira como ele pensa

Tarefas privilegiadas Intermedíários

Capacidade de administrar sua atividade de forma autônoma.

Tomada de decisão Prudente

Ele leva tempo para fazer o uso máximo de seus recursos.

Estilo de Aprendizagem Aplicar

Obtém seu conhecimento das instruções e conselhos que lhe são dados.

Os problemas que ele consegue resolver

Em relação ao desenvolvimento de novas competências, Ricardo Santos progride mais rapidamente através de uma prática concreta. É difícil integrar um conjunto de informações sem ver o caso concreto. Assim, o mais relevante é mostrar-lhe como fazer as coisas antes de introduzi-lo a um assunto novo e complexo.

Cauteloso em sua abordagem, Ricardo Santos prefere confiar em técnicas comprovadas. Ele tende, então, a observar e absorver conhecimentos que foram comprovados e nos quais ele tem total confiança. Neste sentido, é mais fácil para ele aprender a partir de informações que lhes foram fornecidas.