Олег Трошин

Эксперт по HR трансформации

  • Магистр

Обзор

Личность
Её поведение
Мотивация
Что она хочет делать
Мышление
Что она может делать

Shape

Стиль реагирования

Shape Shape + Drive
Высокий фактор мотивации, источник удовлетворённости для неё
Влиять
Влиять

Определение

Налаживать связи / Быть лидером / Сплачивать и вдохновлять

Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.

Налаживать связи
Быть лидером
Сплачивать и вдохновлять
Сотрудничать
Сотрудничать

Определение

Соблюдать дипломатичность / Оказывать поддержку / Развивать кооперативность

Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.

Соблюдать дипломатичность
Оказывать поддержку
Развивать кооперативность
Размышлять
Размышлять

Определение

Готовиться к испытаниям / Мыслить глобально / Внедрять инновации

Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.

Готовиться к испытаниям
Мыслить глобально
Внедрять инновации
Действовать
Действовать

Определение

Проявлять инициативу / Планировать и организовывать / Соблюдать и улучшать

Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.

Проявлять инициативу
Планировать и организовывать
Соблюдать и улучшать
Чувствовать
Чувствовать

Определение

Заряжать энергией / Оперативно реагировать / Справляться со стрессом

Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.

Заряжать энергией
Оперативно реагировать
Справляться со стрессом
Потенциал развития
Наивысший:
Выше, чем у 80% людей
Высокий:
Выше, чем у 60% людей
Средний:
Выше, чем у 40% людей
Слабый:
Ниже, чем у 60% людей
Отсутствует:
Ниже, чем у 80% людей

Персональный стиль: Партнер

Производить качественную работу - одна из приоритетных задач для такого человека, как Олег Трошин. Являясь строгой, четкой, структурированной в своей работе, она старается не допускать ни одной ошибки. Для нее важны точки зрения окружающих. Олег Трошин проявляет себя внимательной к их идеям, предложениям и отзывам. В этом плане с ней легко работать, так как она отводит место другим, при случае демонстрирует доступность к ним, а также аккуратность в реализации своих задач.

Самые сильные стороны

Подход к людям
  • Она стремится строить долгосрочные отношения, проявляя интерес к другим.
  • Она перестраивает речь в зависимости от собеседника и проявляет дружелюбие.
  • Она селективна и сдержанна в своих отношениях.
Подход к работе
    Она старается концентрироваться на одной задаче, чтобы не рассеиваться в работе.
    Она не выходит за рамки своих обязанностей, сосредотачиваясь на своих прямых функциях.
    Она с легкостью выдвигает новые идеи и предложения.
Управление эмоциями
    В работе она проявляет спокойствие, не теряя эмоционального равновесия ввиду внешних факторов.
    Она рассудительна, основывает свои суждения на фактах.
    В процессе принятия решений она систематически обдумывает их последствия.

Таланты

#наблюдательна #тактична #искренна #открыта #сосредоточена #креативна #организована #аналитик #целеустремлённость #формалист #спокойна #прагматична #осторожность

Зоны роста

    Ей необходимо развивать в себе определенную отстраненность, во избежание чрезмерной вовлеченности в дела других.
    Она могла бы брать на себя больший объем работы, будучи доступной для других вопросов, связанных с ее основной функцией.
    Она могла бы быть более инициативной и активной, выходя периодически за рамки своих прямых обязанностей.

Drive

Лучшие источники мотивации...

Встречи с новыми людьми
Создание чего-то нового
Работа в команде

Худшие источники мотивации...

Иметь свободу действий
Наличие четко поставленных задач
Думать в первую очередь о качестве

На что расходуется энергия

Олег Трошин черпает свою энергию одновременно из стабильности и динамики. С одной стороны, факторы мотивации приводят ее к активным действиям. А с другой стороны, она испытывает необходимость в некоторой стабильности и ориентирах в рамках своей работы. Для нее важно найти подобный баланс, чтобы полностью посвятить себя должности.

Предпочтительные виды деятельности

ПООЩРЯТЬ
Взаимодействовать

Олег Трошин особенно интересуется продвижением своей работы. Ей очень нравится действовать в коллективе и утверждать свои идеи. Для нее важно заниматься подобной деятельностью ежедневно.

ПОДДЕРЖИВАТЬ
Взаимодействовать

Олег Трошин оказывает свою помощь другим людям, испытывая от этого большое удовлетворение. Она очень любит поддерживать других и создавать с ними прочные отношения.

ТВОРИТЬ
Думать

Олег Трошин нуждается в работе, связанной с творческим подходом. С другой стороны ей нравится иметь базы, на которые она может опираться. Поэтому она интересуется деятельностью, требующей воображения, только в конкретных целях и при четких условиях.

Предпочтительная рабочая среда

#веселый #правило #непринужденный #требовательность #дружелюбный #иерархия #юмор #близость #порядок

Стиль управления

КООПЕРAТOР
А что вы думаете по этому поводу?
ЭМПАТ
Сотрудники прежде всего

Что из этого следует

Олег Трошин - менеджер, заботящийся прежде всего о блогосостоянии своей команды. Для неё важно быть внимательной и учитывать возможности каждого сотрудника. Её стиль управления подойдёт тем, кто нуждается в лидере, ставящим людей превыше результатов. Её мотивируют коллективная работа и развитие команды в целом.

Предпочтительный стиль управления

НАСТАВНИК
Попробуйте это
ЭМПАТ
Сотрудники прежде всего

Идеальный менеджер

Олег Трошин ждет от своего менеджера, чтобы тот уделял ей внимание и выслушивал ее. Она свободнее берется за дело еcли знает, что ее личность стоит превыше результата. Ей необходимо знать, что лидер команды действительно учитывает ее индивидуальность и адаптирует к ней задачи, а также чувствовать поддержку и доверие.

Условия, в которых она работает с удовольствием

Гибкость Контроль Отношения Результаты Коллаборация Инновация Организованность Конкуренция
Полное соответствие
Хорошое соответствие

Идеальная для них культура

Олег Трошин полностью удовлетворена работой, где коллектив и доброжелательные отношения стоят превыше всего. Для нее важно, чтобы каждый член команды нашел в ней свое место. По ее мнению это может быть достигнуто адаптацией правил и процедур таким образом, чтобы они подходили каждому. Она избегает атмосферы, где в первую очередь ценятся количественные достижения, т.к. это, по ее мнению, мешает работать. Коллектив и доброжелательные отношения и осуществление совместных проектов стоят для нее на первом месте. Она считает, что для того, чтобы каждый нашел свое место в рабочей группе, необходимо, с одной стороны, соблюдать основные правила и принципы, а с другой - оставлять каждому определенную свободу действий.


brain

Манера мышления

Предпочтительные задания Сложные

Способность осваивать новые стратегические направления.

Принятие решений Осторожная

Склонность уделять время использованию всех доступных ресурсов.

Стиль обучения Погружение

Способность продвигаться посредством применения проверенных подходов.

Манера освоения новых навыков и идей

Олег Трошин демонстрирует блестящую эрудицию и способна легко использовать незнакомые ей концепции. Она способна понимать новые комплексные сюжеты, даже не тренируясь в их применении на практике. Она может развивать новые компетенции читая и узнавая абсолютно различную информацию.

Олег Трошин осторожна и предпочитает использовать проверенные техники. Она любит наблюдать и пользоваться методами, которые уже доказали свою эффективность и которым она может доверять. Поэтому ей легче обучаться на основе представленной ей информации.