Rachid Ziani

chef de secteur Commercial terrain GMS et Réseau Proxi.

  • Développement commercial
  • Professionnel

Synthèse

Personnalité
Comment il se comporte
Motivations
Ce qu'il veut faire

Talent

Personal Pitch

chef de secteur île de France 77 opération de référencement visuels Merchandising négociation commerciale en GMS GBS GSS


Shape

Ses comportements privilégiés

Ressentir
Ressentir
Faire preuve de dynamisme
Canaliser son énergie
Gérer le stress
Réfléchir
Réfléchir
Analyser avec critique
Élaborer des stratégies
Innover
Agir
Agir
Organiser et exécuter
Gérer les imprévus
Faire preuve de proactivité
Influencer
Influencer
Développer des relations
Diriger
Fédérer
Coopérer
Coopérer
Communique avec tact
Se remettre en question
Soutenir les autres
Potentiel
Potentiel distinctif
Potentiel avéré
Potentiel mobilisable
Potentiel à développer

Son style personnel

Rachid Ziani apparaît comme quelqu'un de déterminé et volontaire. Proactif, il est toujours à la recherche de propositions et d'actions pour faire avancer son travail. Il aborde son activité de manière souple et gère aisément le changement et les imprévus. La façon engageante avec laquelle il présente ses idées laisse peu de place au doute pour son interlocuteur : on veut le suivre. Il est doté d'un leadership et d'une volonté de progrès continu qui font de lui un moteur incroyable dans une équipe.

Ses points forts

Dans sa relation avec les autres
  • Il considère la critique positivement, tolère différents points de vue.
  • Il décide en toute autonomie, avance seul dans son travail.
  • Il cherche à faire passer ses idées, provoquer l'adhésion.
Dans sa manière de travailler
  • Il est force de proposition, produit facilement de nouvelles idées.
  • Il s'adapte facilement au changement, le considère positivement.
  • Il reste dans le cadre, se centre sur ses attributions.
Dans sa gestion des émotions
  • Il "tente des choses", accepte de prendre des risques.
  • Il fait preuve de discernement, juge sur la base des faits.
  • Il est serein, ne se laisse pas perturber par les événements extérieurs.

Talent Tags

#conviction #tolérant #autonome #créatif #changement #formaliste #factuel #risque

Comment il pourrait être plus efficace

  • Il aurait intérêt à challenger davantage les critiques qui lui sont faites, à ne pas systématiquement les accepter aussi facilement.
  • Il fédèrerait davantage les autres autour de ses décisions s'il impliquait plus son entourage avant de se lancer.
  • Il gagnerait parfois à mieux mesurer les risques et à bien border les conséquences de ses décisions avant de se lancer.

Drive

Ce qui le motive ...

Se préoccuper de l’esthétique
Se préoccuper de la qualité
Travailler de façon disciplinée

Et ce qui le motive moins

Travailler dans une ambiance fun
Préserver son équilibre personnel
Créer de nouvelles choses

La façon dont il gère son énergie

L'énergie de Rachid Ziani est partagée entre dynamisme et stabilité. Une part de ses facteurs de motivation l'entraîne vers l'action et la recherche de stimulation. Mais il a aussi besoin d'une certaine stabilité et de repères pour se sentir bien dans un environnement professionnel. Il est important pour lui de retrouver cet équilibre pour s'investir pleinement dans un poste.

Les activités qu'il privilégie

PERFECTIONNER
Agir

Perfectionner est une activité dans laquelle Rachid Ziani se réalise pleinement. Il prête la plus grande attention à la qualité de ce qu'il réalise, aussi bien sur le fond (fiabilité) que sur la forme (rendu visuel). Pouvoir consacrer son énergie à peaufiner un travail est une source de motivation majeure pour lui.

SOUTENIR
Interagir

Apporter son soutien aux autres est une activité dont Rachid Ziani tire beaucoup de satisfaction et d'intérêt. Il apprécie particulièrement d'aider les autres et d'être là pour eux. Il est important pour lui de créer du lien avec ceux qui l'entourent.

EVALUER
Réfléchir

Rachid Ziani peut s'investir sur cette activité bien qu'elle ne fasse pas partie de ses sources de réalisation privilégiées. Il apprécie dans une certaine mesure de pouvoir apporter son éclairage sur des sujets spécifiques et de s'attacher à être un point de référence pour juger un aspect du travail.

L'environnement dans lequel il aime travailler

#studieux #strict #professionnel #process #exigence #méthode #concentration #hiérarchie #sérieux

Le style de management qu'il adopte

EMPATHIQUE
Les collaborateurs d'abord
VISIONNAIRE
Venez avec moi

Ce que cela implique

Rachid Ziani est un manager qui apporte une vision et qui est à l'écoute. Il est disponible au besoin car un leader doit - selon lui - s'intéresser avant tout aux personnes qu'il manage avant de se concentrer sur les résultats à décrocher. Il se positionne également comme un guide, un point de référence pour construire l'avenir.

Le management qu'il recherche

PARTICIPATIF
Et vous, qu'en pensez-vous ?
COACH
Essayez ça

Comment le manager ?

Rachid Ziani attend d'un manager que celui-ci anime le collectif et fasse en sorte de donner sa place à chacun. Il a besoin de quelqu'un qui soit à l'écoute, qui sache entendre ses idées. Il aime qu'un leader soit capable de fixer des plans de développement individuels mais que le travail quotidien soit réalisé en groupe. Il accorde énormément d'importance à l'intelligence collective.

La culture dans laquelle il s'épanouit

Flexibilité Contrôle Relations Résultats Collaboration Innovation Organisation Compétition
Culture privilégiée
Culture secondaire

Dans quel environnement le faire évoluer ?

Rachid Ziani apprécie les cultures stables où chacun connaît son périmètre. Il a besoin d'un cadre de travail structuré qui fixe des repères clairs et des règles de fonctionnement pour tous. Ces conditions sont nécessaires pour qu'il puisse se projeter sereinement dans l'avenir. Il se retrouve dans les environnements où chaque personne a un rôle défini et peut se coordonner avec les autres. Il aime que le sens du devoir y soit valorisé. Pour autant, il apprécie aussi de voir des initiatives émerger pour faire évoluer la façon dont le travail est réalisé. En ce sens, il peut apprécier un environnement ouvert au changement.