Patrícia Faria Norberto

Analista de Recursos Humanos PL

  • Profissional

Competências técnicas

Análise Crítica Autodesenvolvimento Relacionamento Interpessoal Liderança Empatia
Cautelosa zelosa

Áreas de interesse

Gestão de Negócios Saúde e Beleza Lazer e Viagens Fazer a diferença Gestão de Remuneração
Gestão de Benefícios Desenvolvimento Profissional

Resumo

Personalidade
Como ela age
Motivações
O que ela quer fazer
Raciocínio
O que ela faz

Talent

Apresentação

Detalhista, Atenta as opiniões e Sensível


Shape

Estilo comportamental

Shape Shape + Drive
Aspecto altamente motivador que a fará se sentir realizada
Influenciar
Influenciar

Definição

Desenvolve relacionamentos / Toma a liderança / Une e mobiliza

Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.

Desenvolve relacionamentos
Toma a liderança
Une e mobiliza
Cooperar
Cooperar

Definição

Comunica-se com diplomacia / Oferece suporte / Trabalha de forma colaborativa

Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.

Comunica-se com diplomacia
Oferece suporte
Trabalha de forma colaborativa
Pensar
Pensar

Definição

Antecipa desafios / Desenvolve uma visão / Inova

Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.

Antecipa desafios
Desenvolve uma visão
Inova
Agir
Agir

Definição

Toma iniciativas / Planeja e organiza / Verifica e melhora

Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.

Toma iniciativas
Planeja e organiza
Verifica e melhora
Sentir
Sentir

Definição

Espalha entusiasmo / Reage rapidamente / Lida com o estresse

Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.

Espalha entusiasmo
Reage rapidamente
Lida com o estresse
Potencial de desenvolvimento
Altamente desenvolvido:
Superior a 80% das pessoas
Bem desenvolvido:
Superior a 60% das pessoas
Desenvolvido moderadamente:
Superior a 40% das pessoas
Ligeiramente desenvolvido:
Inferior a 60% das pessoas
Pouco desenvolvido:
Inferior a 80% das pessoas

Estilo pessoal: Parceiro

Conduzir um trabalho de qualidade é um objetivo prioritário para Patrícia Faria Norberto. Rigorosa, precisa, estruturada, atenciosa para não cometer erros quando algo acontece. Esta conscientização se deve pela importância atribuída às opiniões dos outros. Ela se mostra uma boa ouvinte de ideias, sugestões e feedback de terceiros. É uma pessoa muito fácil de trabalhar, pois ela dá espaço aos outros, se mostra disponível em os ajudar no que for necessário, e é meticulosa na execução das suas missões.

Pontos fortes

Gestão de relações
  • Ela não se dispersa nas relações, mantém um comedimento.
  • Ela adapta seu discurso para seus interlocutores, se mostra cordial.
  • Ela tem certeza de suas decisões, e se apega à sua linha de conduta.
Gestão do trabalho
    Ela reflete, resolve os problemas pelo lado conceitual.
    Ela se apega às suas referências, privilegia a continuidade à ruptura.
    Não vai além, concentra-se em suas funções.
Gestão das emoções
    Ela demonstra discernimento, julga com base nos fatos.
    É ágil, tem uma forte energia e senso de urgência.
    Ela domina as suas emoções, não as reflete nos outros.

Atributos

#humildade #conviccão #observadora #tato #desapegada #segura #tolerante #participativa #concentrada #conceitual #convencional #conservadora #organizada #analítica #formal #reativa #factual #controlada #segurança

Áreas nas quais melhorar

    Ela, às vezes, poderia ser mais pragmática, especialmente confrontando suas ideias às realidades do campo.
    Ela poderia demonstrar mais entusiasmo e animação quando levada a interagir com os outros.
    Ela deveria ser mais aberta às novas abordagens e métodos de trabalho.

Drive

O que a motiva mais...

Analisar dados
Ter funções claramente definidas
Se preocupar com a qualidade

O que menos a motiva...

Ser influente
Trabalhar em equipe
Criar novas coisas

Como ela administra a própria energia

Os fatores motivacionais de Patrícia Faria Norberto a levam a favorecer a estabilidade. Ela usa a sua energia para desenvolver análises comparativas e pontos de referência sobre os quais pode ser apoiar. Ela aprecia a oportunidade de estabelecer alguma regularidade na forma como gerencia a sua atividade. Ela evita tomar decisões que gerem incerteza na sua situação.

As atividades que ela privilegia

ORGANIZAR
Agir

Organizar o trabalho é uma das atividades favoritas de Patrícia Faria Norberto. Ela está pronta para se empenhar quando é necessário organizar um projeto, estabelecer metas e prazos. Ela dificilmente suporta avançar às cegas em seu trabalho : ela deve seguir o processo estabelecido e obter rapidamente os resultados.

AVALIAR
Refletir

Esta atividade corresponde bastante com Patrícia Faria Norberto. Ela particularmente gosta de ser o ponto de referência para julgar um assunto. Ela gosta de ser crítica, expor a sua opinião e confrontar a dos outros . Avaliar, portanto, é uma importante fonte de motivação para Patrícia Faria Norberto.

PROPELIR
Agir

Patrícia Faria Norberto remove uma grande quantidade de energia do seu envolvimento em atividades onde ela deve impulsionar a transição para a ação. Ela tem um destacado senso de sucesso que a leva a implantar um forte impulso de trabalho. Ela particularmente gosta de ser um dos motores do trabalho.

O ambiente de trabalho mais adequado para ela

#humor #respeito #amigável #processo #acolhedor #método #proximidade #princípio #benevolente

Seu estilo de gestão

COMPREENSIVO
Os colaboradores em primeiro lugar
VENCEDOR
Observe-me e faça como eu

O que isso implica

Patrícia Faria Norberto é uma gerente que desafia ao mesmo tempo que dá atenção às pessoas. Ela se esforça para valorizar cada colaborador, acompanhando seu progresso e recompensando seu sucesso. Tem uma abordagem bastante individual para o gerenciamento, concentrando-se nos resultados e nas pessoas considerando as capacidades de cada um.

A gerência que ela gostaria de ter

VENCEDOR
Observe-me e faça como eu
COACH
Tente isto

Seu gerenciamento ideal

Patrícia Faria Norberto espera que um chefe tenha um desafio cotidiano. Ela precisa sentir o progresso e ser constantemente estimulada, incluindo metas ambiciosas. O líder perfeito para ela é o que dá desafios à sua medida e que a faça evoluir. Ela é motivada por uma abordagem individual na gestão, orientada pelo resultado.

A cultura na qual ela se desenvolve plenamente

Flexibilidade Controle Relações Resultados Colaboração Inovação Organização Competição
Ideal
Compatível

Sua cultura ideal

Patrícia Faria Norberto se desenvolve em uma cultura focada em resultados. Evoluir em um quadro com os princípios e regras a seguir lhe convém perfeitamente. Na verdade, ela precisa saber o que é permitido ou não para criar padrões de referência estáveis sobre a qual se apoiará. Ela gosta de ver que tudo está no seu lugar para otimizar o trabalho e garantir a realização dos objetivos. Ela visa, uma estrutura que considere principalmente a pessoa a despeito de suas realizações e capacidade de se mostrar exemplar. Neste sentido, a cultura competitiva é uma lhe motiva, pois proporciona regras claras a seguir e objetivos específicos.


brain

Sua maneira de pensar

Tarefas de preferência Intermedíárias

Capacidade de administrar sua atividade de forma autônoma.

Tomada de decisão Racional

Tendência a gastar um pouco mais de tempo para validar plenamente as suas decisões.

Estilo de aprendizagem Experimentar

Capacidade de testar e aprender com erros.

Como ela adquire novas habilidades e internaliza conceitos

Em relação ao desenvolvimento de novas competências, Patrícia Faria Norberto progride mais rapidamente através de uma prática concreta. É difícil integrar um conjunto de informações sem ver o caso concreto. Assim, o mais relevante é mostrar-lhe como fazer as coisas antes de introduzi-lo a um assunto novo e complexo.

O temperamento espontâneo de Patrícia Faria Norberto a leva a aprender por si mesma, testando conceitos ou técnicas. Para ela, a melhor maneira de adquirir novos conhecimentos é principalmente tentando, se não consegue entender a necessidade, ela recomeça. Por vezes, pode não ter paciência. Para integrar novas ideias ou novos conhecimentos, ela primeiro precisa experimentá-los por si mesma.