Especialista em liderança, coordenação, supervisão e/ou gestão de produção / Estampagem e pessoas.
Especialista em Gestão de Fabricação e Qualidade de produtos estampados, incluindo aprovação de try-outs para novos produtos, inspeções à calibre e controles dimensionais CP/CPK. Qualidade do Fornecedor (nacional e importado) e Coordenação da Qualidade do Processo focada em: -Especialista em liderança de equipes multifuncionais e foco na evolução e desenvolvimento de projetos de melhoria contínua; - Projetos de melhoria da qualidade de produtos estampados, melhoria do processo de fabricação; - Gestão e melhoria de processos de auditoria / planos de ação de não conformidade; - Gerenciamento de ferramentas de qualidade (8D / PDCA / KAIZEN / 5G / 5W1H / 5 WHY's / 4M1D / BC analysis / 5Q0D); - Ferramentas WCM (World Class Manufacturing) focadas em Qualidade, Segurança e manutenção autônoma; Experiência acadêmica: - Formado Gestão Tecnológica em Logística Competências da linguagem: Inglês: Habilidades básicas / intermediárias; Italiano: Habilidades básicas; Espanhol: Habilidades básicas;
Influenciar Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.
Cooperar Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.
Pensar Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.
Agir Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.
Sentir Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.
Euler Levy aparece como alguém determinado e voluntário. Proativo, ele está sempre à procura de propostas e ações para fazer avançar o seu trabalho. Ele lida com a sua atividade de uma forma flexível e facilmente gerencia mudanças e contingências. Ele apresenta suas ideias de forma envolvente e deixa pouco espaço a dúvida ao seu interlocutor: queremos segui-lo. Ele tem uma liderança e vontade de progresso contínuo que lhe tornam uma incrível força motriz em uma equipe.
A energia de Euler Levy é compartilhada entre dinamismo e estabilidade. Parte de sua motivação leva à ação e à busca de estimulação. Mas ele também precisa de alguma estabilidade e pontos de referência para se sentir bem em um ambiente profissional. É importante para ele encontrar esse equilíbrio para investir plenamente em um cargo.
Analisar é uma importante fonte de realização pessoal para Euler Levy. Aprecia a oportunidade de abordar a situação objetivamente e racionalmente. Particularmente se preocupa com as decisões importantes e espera que sejam tomadas em conformidade, e não intuitivamente ou para satisfazer um ou outro.
Conceber é parte das atividades que mais lhe interessam Euler Levy. Realmente aprecia ser capaz de contribuir com suas ideias e pensar em coisas que não existem ainda. No entanto, ele evita fazer isso em contexto muito vago, sem referências claras.
Euler Levy pode investir nesta atividade de desenvolvimento na medida em que ele cuidar da apresentação do seu trabalho. Na verdade, deseja ser capaz de dedicar tempo para o processamento visual do que realiza. Dito isto, está muito menos interessado no fato de verificar a exatidão e fiabilidade do seu trabalho. Esta parte da atividade é mais estresse para ele.
Euler Levy é um gerente que toma as rédeas da situação e dá instruções claras. Você saberá o que é esperado e, assim, ele evita qualquer mal entendido. Para ele, um líder deve expressar claramente sua visão e dar direcionamento ao grupo. Valoriza o respeito aos princípios e a confiabilidade.
Euler Levy espera que um chefe traga uma visão e seja bom ouvinte. Ele precisa saber que o chefe está disponível quando necessário. Um líder deve - segundo ele – se interessar primeiro em todos que ele gerencia antes de se concentrar nos resultados a ganhar. Ele também deve ser um guia, um ponto de referência para a construção do futuro.
Euler Levy é capaz de prosperar em culturas muito diferentes. Não há um modo específico de operação que lhe convém absolutamente. Encontra vantagens e desvantagens em cada ambiente de trabalho. Não é a cultura corporativa que vai determinar o seu investimento, mas sim a capacidade de um cargo trazer que ele está buscando através do trabalho. Se ele encontrar suas principais motivações, então não importa o contexto em que ele opera, é capaz de se adaptar e se encontrar.
Capacidade de administrar sua atividade de forma autônoma.
Ele precisa avançar rapidamente e mudar de uma tarefa para outra, sem ficar preso.
Obtém seu conhecimento das instruções e conselhos que lhe são dados.
Em relação ao desenvolvimento de novas competências, Euler Levy progride mais rapidamente através de uma prática concreta. É difícil integrar um conjunto de informações sem ver o caso concreto. Assim, o mais relevante é mostrar-lhe como fazer as coisas antes de introduzi-lo a um assunto novo e complexo.
Antes de levar em consideração novos elementos, Euler Levy tende a validar a qualidade deles. Ele prefere confiar em pessoas de referência ou técnicas bem identificadas. Geralmente, ele evita se lançar sozinho e testar novos métodos sem ter garantias de sua pertinência.
