Ludimila Russo

Product Owner & Project Manager

  • Profissional

Resumo

Personalidade
Como ela age
Motivações
O que ela quer fazer
Raciocínio
O que ela faz

Talent

Apresentação

Carta de Apresentação Gosto de dizer que faço gerenciamento de projetos 360o. Do briefing a gestão e integração de equipes, escopo, budget, gerenciamento de riscos, etc. tudo de acordo com a metodologia escolhida estrategicamente para o projeto, seja baseado nos conceitos do PMBook, ou ágil como Scrum, Kanban, Canvas, etc. Além de ser a favor do que chamo de pró-atividade criativa e não tenho medo de aprender, procuro sempre expandir meus conhecimentos além da área de projetos. Acredito que um bom GP/PO deve ter conhecimento sobre tudo e pensar fora da esfera que compete somente a nossa area, pois isso dá clareza e maleabilidade para resoluções de problemas que sempre aparecem pelo caminho com tranquilidade. Com experiencia de quase 22 anos de mercado publicitário, tambem atuo na estruturação da operação de processos e projetos além, se necessário, do atendimento direto ao cliente. Tenho cursos de especialização em frameworks de gerenciamento ágeis, como Scrum, Kanban e Canvas, mas também tenho experiência com gerenciamento cascata utilizando os conceitos do PMBook Alem disso, possuo fluencia nos idiomas de ingles e espanhol.


Shape

Estilo comportamental

Shape Shape + Drive
Aspecto altamente motivador que a fará se sentir realizada
Influenciar
Influenciar

Definição

Desenvolve relacionamentos / Toma a liderança / Une e mobiliza

Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.

Desenvolve relacionamentos
Toma a liderança
Une e mobiliza
Cooperar
Cooperar

Definição

Comunica-se com diplomacia / Oferece suporte / Trabalha de forma colaborativa

Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.

Comunica-se com diplomacia
Oferece suporte
Trabalha de forma colaborativa
Pensar
Pensar

Definição

Antecipa desafios / Desenvolve uma visão / Inova

Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.

Antecipa desafios
Desenvolve uma visão
Inova
Agir
Agir

Definição

Toma iniciativas / Planeja e organiza / Verifica e melhora

Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.

Toma iniciativas
Planeja e organiza
Verifica e melhora
Sentir
Sentir

Definição

Espalha entusiasmo / Reage rapidamente / Lida com o estresse

Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.

Espalha entusiasmo
Reage rapidamente
Lida com o estresse
Potencial de desenvolvimento
Altamente desenvolvido:
Superior a 80% das pessoas
Bem desenvolvido:
Superior a 60% das pessoas
Desenvolvido moderadamente:
Superior a 40% das pessoas
Ligeiramente desenvolvido:
Inferior a 60% das pessoas
Pouco desenvolvido:
Inferior a 80% das pessoas

Estilo pessoal: Iniciador

Raramente lhe faltam ideias, Ludimila Russo toma facilmente a iniciativa. Ela gosta de fazer mudanças em seu trabalho e precisa ser muito estimulada para não ficar entediada. Ela faz o necessário a fim de que suas propostas convenham às pessoas com quem colabora. Na verdade, ela sabe ouvir e favoriza o coletivo quando as decisões devem ser tomadas. É ao mesmo tempo capaz de progredir e de se desafiar com base no feedback que recebe. Ela sabe também reforçar os contatos nas equipes.

Pontos fortes

Gestão de relações
  • Ela tem certeza de suas decisões, e se apega à sua linha de conduta.
  • Ela se afirma com facilidade nas relações, direciona.
  • Ela vai direto ao ponto em seus discursos, sem exagerar.
Gestão do trabalho
    Ela reflete, resolve os problemas pelo lado conceitual.
    Ela tem senso de excelência, não se contenta com o mínimo.
    Ela se adapta facilmente às mudanças, as considera positivas.
Gestão das emoções
    Ela exala entusiasmo, vê as coisas de forma positiva.
    É ágil, tem uma forte energia e senso de urgência.
    Ela exprime os seus sentimentos, facilmente se comunica com os outros.

Atributos

#segura #conceitual #mudança #iniciativa #Entusiasta

Áreas nas quais melhorar

    Ela, às vezes, poderia ser mais pragmática, especialmente confrontando suas ideias às realidades do campo.
    Ela se beneficiaria ao terminar o que começa antes de se lançar em atividades novas.
    Ela se beneficiaria ao fazer perguntas para os outros e aprender com o feedback deles, em vez de se concentrar unicamente no seu modo de olhar para as situações.

Drive

O que a motiva mais...

Criar novas coisas
Trabalhar em uma atmosfera divertida
Preservar seu equilíbrio pessoal

O que menos a motiva...

Ter uma remuneração atrativa
Ter funções claramente definidas
Querer competir

Como ela administra a própria energia

Os fatores motivacionais de Ludimila Russo a levam a favorecer a estabilidade. Ela usa a sua energia para desenvolver análises comparativas e pontos de referência sobre os quais pode ser apoiar. Ela aprecia a oportunidade de estabelecer alguma regularidade na forma como gerencia a sua atividade. Ela evita tomar decisões que gerem incerteza na sua situação.

As atividades que ela privilegia

APOIAR
Interagir

Apoiar os outros é uma atividade essencial para Ludimila Russo. Ela tem em si a capacidade para criar fortes laços com aqueles ao seu redor e estar lá para eles. Por outro lado, a concorrência pode ser frustrante para ela.

ANALISAR
Refletir

Analisar é uma atividade bastante adequada para Ludimila Russo. Ela aprecia particularmente estudar as ligações entre os dados e ser capaz de tirar conclusões confiáveis. Portanto, é importante para ela encontrar essa atividade nas missões que lhe são confiadas para se realizar pessoalmente.

CONCEBER
Refletir

Ludimila Russo precisa realizar atividades que demandem criatividade. Por outro lado, ela gosta de ter bases onde possa se apoiar. Ela está interessada nas atividades que solicitam sua imaginação com uma finalidade bem específica e de condições claras.

O ambiente de trabalho mais adequado para ela

#divertido #regra #descontraído #exigência #amigável #hierarquia #humor #proximidade #ordem

Seu estilo de gestão

VISIONÁRIO
Venha comigo
PARTICIPATIVO
E você, o que acha?

O que isso implica

Ludimila Russo é uma gerente disposta a ouvir e que define os objetivos do grupo de forma participativa. Ela está comprometida em envolver toda a equipe para alcançar um objetivo. Dá sentido ao trabalho a ser feito e se concentra menos nos resultados a serem alcançados e mais na melhor maneira de alcançá-los.

A gerência que ela gostaria de ter

PARTICIPATIVO
E você, o que acha?
COACH
Tente isto

Seu gerenciamento ideal

Ludimila Russo espera que um chefe que anime o coletivo e que se certifique de dar espaço a todos. Ela precisa de alguém ouvinte, que possa entender suas ideias. Ela gosta que um líder seja capaz de definir planos de desenvolvimento individual, mas com o trabalho diário sendo feito em grupo. Ela atribui grande importância à inteligência coletiva.

A cultura na qual ela se desenvolve plenamente

Flexibilidade Controle Relações Resultados Colaboração Inovação Organização Competição
Ideal
Compatível

Sua cultura ideal

Ludimila Russo se encontra totalmente em uma cultura voltada para o relacionamento com o outro e o com coletivo. Gosta que o ser humano seja colocado à frente e que todos se encontrem no ambiente de trabalho. Isto requer a capacidade de adaptar as regras operacionais que podem caber todos. O respeito mútuo deve ser valorizado. Ela evita lugares onde se destaca apenas o resultado e onde a cultura dos números seja dominante. Isso prejudica, na verdade, a atmosfera que ela aguarda a cada dia. Ela prefere que a cultura seja orientada sobre a cooperação e a realização de projetos conjuntos. Para que todos possam se encontrar neste quadro, isso implica tanto haver princípios estruturais quanto respeitar a liberdade de ação concedida a cada um.


brain

Sua maneira de pensar

Tarefas de preferência Simples

Capacidade de fazer tarefas conhecidas, já vivenciadas.

Tomada de decisão Rápida

Tendência a avançar rapidamente e mudar de uma tarefa para outra, sem se prender a obstáculos.

Estilo de aprendizagem Experimentar

Capacidade de testar e aprender com erros.

Como ela adquire novas habilidades e internaliza conceitos

Para aprender novos conhecimentos, Ludimila Russo precisa experimentá-los concretamente. Ela desenvolve suas habilidades à medida que suas experiências concretas se acumulam. Os aspectos teóricos ou demasiadamente abstratos são, para ela, frequentemente estranhos, e não permitem que ele cresça. Ela tem, de fato, mais dificuldades a transpor no âmbito do trabalho. É pela prática e pela repetição que ele adquire novos conhecimentos.

O temperamento espontâneo de Ludimila Russo a leva a aprender por si mesma, testando conceitos ou técnicas. Para ela, a melhor maneira de adquirir novos conhecimentos é principalmente tentando, se não consegue entender a necessidade, ela recomeça. Por vezes, pode não ter paciência. Para integrar novas ideias ou novos conhecimentos, ela primeiro precisa experimentá-los por si mesma.