Carta de Apresentação Gosto de dizer que faço gerenciamento de projetos 360o. Do briefing a gestão e integração de equipes, escopo, budget, gerenciamento de riscos, etc. tudo de acordo com a metodologia escolhida estrategicamente para o projeto, seja baseado nos conceitos do PMBook, ou ágil como Scrum, Kanban, Canvas, etc. Além de ser a favor do que chamo de pró-atividade criativa e não tenho medo de aprender, procuro sempre expandir meus conhecimentos além da área de projetos. Acredito que um bom GP/PO deve ter conhecimento sobre tudo e pensar fora da esfera que compete somente a nossa area, pois isso dá clareza e maleabilidade para resoluções de problemas que sempre aparecem pelo caminho com tranquilidade. Com experiencia de quase 22 anos de mercado publicitário, tambem atuo na estruturação da operação de processos e projetos além, se necessário, do atendimento direto ao cliente. Tenho cursos de especialização em frameworks de gerenciamento ágeis, como Scrum, Kanban e Canvas, mas também tenho experiência com gerenciamento cascata utilizando os conceitos do PMBook Alem disso, possuo fluencia nos idiomas de ingles e espanhol.

Raramente lhe faltam ideias, Ludimila Russo toma facilmente a iniciativa. Ela gosta de fazer mudanças em seu trabalho e precisa ser muito estimulada para não ficar entediada. Ela faz o necessário a fim de que suas propostas convenham às pessoas com quem colabora. Na verdade, ela sabe ouvir e favoriza o coletivo quando as decisões devem ser tomadas. É ao mesmo tempo capaz de progredir e de se desafiar com base no feedback que recebe. Ela sabe também reforçar os contatos nas equipes.

Os fatores motivacionais de Ludimila Russo a levam a favorecer a estabilidade. Ela usa a sua energia para desenvolver análises comparativas e pontos de referência sobre os quais pode ser apoiar. Ela aprecia a oportunidade de estabelecer alguma regularidade na forma como gerencia a sua atividade. Ela evita tomar decisões que gerem incerteza na sua situação.

Ludimila Russo espera que um chefe que anime o coletivo e que se certifique de dar espaço a todos. Ela precisa de alguém ouvinte, que possa entender suas ideias. Ela gosta que um líder seja capaz de definir planos de desenvolvimento individual, mas com o trabalho diário sendo feito em grupo. Ela atribui grande importância à inteligência coletiva.

Ludimila Russo se encontra totalmente em uma cultura voltada para o relacionamento com o outro e o com coletivo. Gosta que o ser humano seja colocado à frente e que todos se encontrem no ambiente de trabalho. Isto requer a capacidade de adaptar as regras operacionais que podem caber todos. O respeito mútuo deve ser valorizado. Ela evita lugares onde se destaca apenas o resultado e onde a cultura dos números seja dominante. Isso prejudica, na verdade, a atmosfera que ela aguarda a cada dia. Ela prefere que a cultura seja orientada sobre a cooperação e a realização de projetos conjuntos. Para que todos possam se encontrar neste quadro, isso implica tanto haver princípios estruturais quanto respeitar a liberdade de ação concedida a cada um.

Para aprender novos conhecimentos, Ludimila Russo precisa experimentá-los concretamente. Ela desenvolve suas habilidades à medida que suas experiências concretas se acumulam. Os aspectos teóricos ou demasiadamente abstratos são, para ela, frequentemente estranhos, e não permitem que ele cresça. Ela tem, de fato, mais dificuldades a transpor no âmbito do trabalho. É pela prática e pela repetição que ele adquire novos conhecimentos.

O temperamento espontâneo de Ludimila Russo a leva a aprender por si mesma, testando conceitos ou técnicas. Para ela, a melhor maneira de adquirir novos conhecimentos é principalmente tentando, se não consegue entender a necessidade, ela recomeça. Por vezes, pode não ter paciência. Para integrar novas ideias ou novos conhecimentos, ela primeiro precisa experimentá-los por si mesma.