A-player A-Player 60%

Gautier DEZITTER est un profil de type "A-Player".

Les profils "A-player" possèdent des capacités d'adaptation hors du commun, apprennent rapidement et sont résolument tournés vers l'action. Ils ont tendance à réussir et à progresser facilement, indépendamment de l'environnement dans lequel ils sont amenés à évoluer.

En savoir plus

Gautier DEZITTER

Directeur des Opérations

  • Ingénierie / Méthode
  • Master

Compétences techniques

gestion d'équipe lean ordonnancement achats

Centres d'intérêt

course à pieds

Synthèse

Personnalité
Comment il se comporte
Motivations
Ce qu'il veut faire
Raisonnement
Ce qu'il peut faire

Talent

Personal Pitch

Manager d’hommes de terrain, avec une facilité de contact, rigoureux et sérieux, je souhaite poursuivre ma carrière professionnelle en tant que Directeur Industriel dans une entreprise industrielle pour porter la volonté d'aller de l'avant et gérer des projets multiples et innovants. Ingénieur ICAM et Directeur de Production / des Opérations de PME depuis plus de 15 ans, j'ai eu l'opportunité de diriger des équipes dans différents secteurs de l’Industrie, et de conduire des changements organisationnels profonds au sein d’usines, tout en gardant à l'esprit le respect de la qualité, des coûts et des délais clients.


Shape

Ses comportements privilégiés

Ressentir
Ressentir
Faire preuve de dynamisme
Canaliser son énergie
Gérer le stress
Réfléchir
Réfléchir
Analyser avec critique
Élaborer des stratégies
Innover
Agir
Agir
Organiser et exécuter
Gérer les imprévus
Faire preuve de proactivité
Influencer
Influencer
Développer des relations
Diriger
Fédérer
Coopérer
Coopérer
Communique avec tact
Se remettre en question
Soutenir les autres
Potentiel
Potentiel distinctif
Potentiel avéré
Potentiel mobilisable
Potentiel à développer

Son style personnel

Gautier DEZITTER apparaît comme quelqu'un de déterminé et volontaire. Proactif, il est toujours à la recherche de propositions et d'actions pour faire avancer son travail. Il aborde son activité de manière souple et gère aisément le changement et les imprévus. La façon engageante avec laquelle il présente ses idées laisse peu de place au doute pour son interlocuteur : on veut le suivre. Il est doté d'un leadership et d'une volonté de progrès continu qui font de lui un moteur incroyable dans une équipe.

Ses points forts

Dans sa relation avec les autres
  • Il s'affirme facilement dans ses relations, donne le cap.
  • Il cherche à faire passer ses idées, provoquer l'adhésion.
  • Il implique les autres dans les décisions, joue collectif.
Dans sa manière de travailler
  • Il va à l'essentiel, possède un esprit de synthèse et travaille vite.
  • Il a une facilité pour faire face à plusieurs projets de front.
  • Il privilégie les méthodes existantes, qui ont déjà été éprouvées.
Dans sa gestion des émotions
  • Il exprime ses ressentis, communique facilement avec les autres.
  • Il "tente des choses", accepte de prendre des risques.
  • Il est réactif, possède une énergie forte et un sens de l'urgence.

Talent Tags

#lead #conviction #observateur #sincère #participatif #multitâche #concret #conventionnel #changement #synthétique #tenace #initiative #réactif #factuel #expressif #risque

Comment il pourrait être plus efficace

  • Il éviterait sans doute de commettre certaines erreurs s'il vérifiait son travail avant de le transmettre aux autres.
  • Il devrait s'attacher à finaliser les projets qu'il a entrepris avant de repartir sur d'autres sujets.
  • Il pourrait chercher des idées et émettre des propositions afin de faire évoluer son travail.

Drive

Ce qui le motive ...

Se dépasser au quotidien
Avoir de l’influence
Remporter régulièrement des succès

Et ce qui le motive moins

Rencontrer de nouvelles personnes
Aider les autres
Créer de nouvelles choses

La façon dont il gère son énergie

L'énergie de Gautier DEZITTER est partagée entre dynamisme et stabilité. Une part de ses facteurs de motivation l'entraîne vers l'action et la recherche de stimulation. Mais il a aussi besoin d'une certaine stabilité et de repères pour se sentir bien dans un environnement professionnel. Il est important pour lui de retrouver cet équilibre pour s'investir pleinement dans un poste.

Les activités qu'il privilégie

PROPULSER
Agir

Il est essentiel pour Gautier DEZITTER de pouvoir s'investir dans une activité où il doit provoquer le passage à l'action. Il se réalise en poussant les projets et en produisant des résultats. Il est impatient et cherche à impulser une dynamique dans la réalisation du travail.

ORGANISER
Agir

Gautier DEZITTER est intéressé par le fait d'intervenir sur l'organisation du travail. C'est quelqu'un qui apprécie en effet de fixer des règles et des repères pour réaliser un projet. Il serait frustré de se lancer dans une activité sans avoir préalablement défini un plan à suivre.

EVALUER
Réfléchir

Évaluer est une activité dans laquelle Gautier DEZITTER peut s'investir, car il cherche à tout maîtriser des sujets sur lequels il intervient. Il aime en ce sens apporter sa vision du travail et challenger les avis des autres. Pour autant, il apprécie moins d'exercer une activité qui l'isole des autres, comme cela peut être le cas pour celle-ci.

L'environnement dans lequel il aime travailler

#humour #respect #amical #process #accueillant #méthode #proximité #principe #bienveillant

Le style de management qu'il adopte

GAGNEUR
Regardez-moi et faites comme moi
DIRECTIF
Faites ce que je vous dis

Ce que cela implique

Gautier DEZITTER est un manager qui challenge et donne des directives claires. Il est porté par le sens du résultat et il formule des attentes élevées. Il s'intéresse avant tout au résultat, même s'il sait que le chemin pour y parvenir est difficile et éprouvant, et c'est l'esprit qu'il s'attache à insuffler à ses équipes.

Le management qu'il recherche

COACH
Essayez ça
GAGNEUR
Regardez-moi et faites comme moi

Comment le manager ?

Gautier DEZITTER attend d'un manager que celui-ci le challenge au quotidien. Il a besoin de se sentir progresser et d'être constamment stimulé, notamment par des objectifs ambitieux. Le leader parfait pour lui est celui qui lui donne des défis à sa mesure et qui le fait évoluer. Il est motivé par une approche individuelle du management, tournée vers le résultat.

La culture dans laquelle il s'épanouit

Flexibilité Contrôle Relations Résultats Collaboration Innovation Organisation Compétition
Culture privilégiée
Culture secondaire

Dans quel environnement le faire évoluer ?

Gautier DEZITTER s'épanouit dans une culture structurante centrée sur les résultats. Évoluer dans un cadre de travail avec des principes et des règles à suivre lui convient parfaitement. En effet, il a besoin de savoir ce qui est permis ou non pour se créer des repères fiables sur lesquels s'appuyer. Il aime constater que tout est mis en place pour optimiser le travail et garantir l'atteinte des objectifs. Il cherche en effet un cadre qui juge avant tout les personnes sur leurs accomplissements et leur capacité à se montrer exemplaires. En ce sens, une culture compétitive est motrice pour lui car elle fournit des règles claires à suivre et des objectifs précis à atteindre.


brain

La façon dont il réfléchit

Tâches privilégiées Intermédiaires

Manipuler des chiffres
Analyser les situations
Utiliser ses connaissances

Prise de décision Prudente

Il prend du temps pour tirer parti au maximum de ses ressources.

Style d'apprentissage Expérimenter

Apprend en testant et en faisant ses propres erreurs.

Les problèmes qu'il est capable de résoudre

Raisonner à partir d'informations numériques est quelque chose que Gautier DEZITTER fait facilement. Il est en effet à l'aise pour analyser des tableaux, graphiques, et réaliser des calculs mathématiques. Les chiffres sont pour lui plus accessibles que d'autres types de supports, et il a une sensibilité particulière dans ce domaine.
Analyser des informations et prendre des décisions en conséquence est une des activités que Gautier DEZITTER sait particulièrement faire. Il apprécie l'aspect factuel de l'information, et de pouvoir se positionner en confiance sur des choix réfléchis. On peut lui faire confiance pour prendre des décisions fiables.