Gerente de Relacionamento com o cliente
Influenciar Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.
Cooperar Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.
Pensar Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.
Agir Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.
Sentir Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.
Priscila Jesus é uma pessoa-chave no trabalho em equipe. Aberta aos outros, ela tem uma certa capacidade de criar e desenvolver contatos. Desenvolver networkings é, por exemplo, uma atividade em que ela se sobressai. É uma líder que sabe bem estimular uma dinâmica e se mostra muito presente em apoiar seus colegas. É definitivamente uma "jogadora da equipe" que se preocupa com o coletivo. Realizar um projeto individual tem pouco significado para ela, esta é a sua esfera relacional que se expande e cria uma diferença real.
Priscila Jesus tem uma energia predominantemente orientada para a ação. Suas fontes de motivação lhe colocam em movimento e o faz correr riscos. Precisa ser estimulada para manter sua participação em uma atividade ou posição. Para ela, a estabilidade é sinónimo de tédio e cansaço. É interessante propor novos desafios regularmente.
A atividade de concepção é essencial para Priscila Jesus se sentir totalmente comprometida. Envolver a sua imaginação e ideias é realmente essencial para ela, porque ela tira daí uma grande quantidade de energia e interesse. Esta é uma das suas formas de se realizar através do seu trabalho.
Avaliar é uma atividade em que Priscila Jesus pode realmente se realizar de uma perspectiva pessoal. Ela aprecia particularmente ser um ponto de referência e fornecer opiniões em seu campo de especialização. Ela tem uma ideia clara de como deve ser realizado o trabalho e não hesita em desafiar as opiniões das outras pessoas sobre o assunto.
É essencial para Priscila Jesus ser capaz de investir em uma atividade onde deva provocar a ação. Se realiza impulsionando os projetos e produzindo resultados. É impaciente e procura promover uma dinâmica para a realização do trabalho.
Priscila Jesus é uma gerente que ouve seus colaboradores e demonstra atenção no cotidiano. Ela já valoriza as pessoas antes mesmo dos resultados, considera seus colaboradores e adapta suas expectativas de acordo com as capacidades de cada um.
Priscila Jesus espera que um chefe traga uma visão e seja inspirador. Ela precisa ser desafiada em torno de objetivos claros e partilhados. Ela precisa de um líder que a envolva e que demande dela vencer para atingir o objetivo coletivo. Ela é motivada por um líder que possua o senso de resultado e que valorize os resultados alcançados.
O quadro ideal para Priscila Jesus deve dar liberdade a todos para alcançar os seus objetivos da forma que desejarem. Para ela, alguns princípios básicos são suficientes e cada pessoa deve ser responsável em como se comportar e contribuir para a organização. Ela procura uma cultura que valorize o resultado sem sacrificar a harmonia e colaboração dentro das equipes. Ela também precisa ser estimulada e ver as evoluções no trabalho realizado. Ela pode se cansar rapidamente se ela estiver em um ambiente de trabalho muito estável.
Capacidade de fazer tarefas conhecidas, já vivenciadas.
Tendência a avançar rapidamente e mudar de uma tarefa para outra, sem se prender a obstáculos.
Capacidade de aprender com os conhecimentos de outras pessoas.
Para aprender novos conhecimentos, Priscila Jesus precisa experimentá-los concretamente. Ela desenvolve suas habilidades à medida que suas experiências concretas se acumulam. Os aspectos teóricos ou demasiadamente abstratos são, para ela, frequentemente estranhos, e não permitem que ele cresça. Ela tem, de fato, mais dificuldades a transpor no âmbito do trabalho. É pela prática e pela repetição que ele adquire novos conhecimentos.
Cautelosa em sua abordagem, Priscila Jesus prefere confiar em técnicas comprovadas. Ela tende, então, a observar e absorver conhecimentos que foram comprovados e nos quais ele tem total confiança. Neste sentido, é mais fácil para ela aprender a partir de informações que lhes foram fornecidas.
