A-player A-Player 70%

Marco Antônio Fabrini Júnior é um perfil do tipo "A-Player".

Os perfis "A-player" têm adaptabilidade extraordinária, aprendem rapidamente e são resolutamente orientados para a ação. Eles tendem a ter sucesso e a avançar facilmente, independentemente do ambiente em que eles provavelmente evoluirão.

Saiba mais

Marco Antônio Fabrini Júnior

Gerente de TI

  • Mestrado

Resumo

Personalidade
Como ele age
Motivações
O que ele quer fazer
Raciocínio
O que ele faz

Talent

Apresentação

Possuo MBA Internacional Executivo em Gestão Empresarial pela FGV/MG, Pós Graduação em Gestão de Projetos, Graduação em Matemática. Tenho atuado a mais de 25 anos como Gestor em empresas de médio e grande porte. Neste período, atuei na gestão de duas áreas distintas, porém, estratégicas, sendo a Gerência de TI e Gerência de Suprimentos onde adquiri conhecimentos e competências que somaram em minhas habilidades. Trabalho fortemente com foco em resultados, planejamento estratégico, elaboração de metas, definição de objetivos e acompanhamento de indicadores (KPI´s). . Como Gestor de TI: - Atuação junto a Diretoria no planejamento estratégico de TI; - Administração de Hard/Soft/Infraestrutura, citando servidores de aplicativos, e-mail, banco de dados SQLServer, Linux, Windows, backup, Switches, Routers dentre outros; - Implantação e customização dos sistemas ERP SAP, Logix-TOTVS, RM-Nucleus; - Gestão de Projetos: Infraestrutura, Telecom., Telefonia, dados, LAN, WAN, WI-FI dentre outros(metodologia PMI); - Políticas de segurança e planos de contingência para continuidade do negócio (Disaster Recover); - Experiência em Indicadores de performance (KPI´s), Budget, Forecast, Outsourcing e contratos SLA; . Como Gestor de Suprimentos: - Atuação junto a Diretoria/Presidência no desenvolvimento estratégico do setor; - Utilização dos sistemas integrados ERP SAP, Logix e RM (TOTVS); - Elaboração de controles, metodologias e indicadores de desempenho (KPI´s); - Negociação e Gestão de grandes contratos inclusive SLA - Conservação e Limpeza, Transporte, Telecom, frete, logística dentre outros; - Desenvolvimento de fornecedores e auditoria em fornecedores críticos; - Gestão de almoxarifado (aquisição/movimentação/armazenamento) com mais de 20 mil itens; - Gestão em compras de insumos, serviços, MRO, facilities, matéria prima, materiais diretos e indiretos; - Controle e negociação do processo de logística, interna e externa; - Elaboração e acompanhamento de Budget, Forecast e Saving.


Shape

Estilo comportamental

Shape Shape + Drive
Aspecto altamente motivador que o fará se sentir realizado
Influenciar
Influenciar

Definição

Desenvolve relacionamentos / Toma a liderança / Une e mobiliza

Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.

Desenvolve relacionamentos
Toma a liderança
Une e mobiliza
Cooperar
Cooperar

Definição

Comunica-se com diplomacia / Oferece suporte / Trabalha de forma colaborativa

Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.

Comunica-se com diplomacia
Oferece suporte
Trabalha de forma colaborativa
Pensar
Pensar

Definição

Antecipa desafios / Desenvolve uma visão / Inova

Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.

Antecipa desafios
Desenvolve uma visão
Inova
Agir
Agir

Definição

Toma iniciativas / Planeja e organiza / Verifica e melhora

Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.

Toma iniciativas
Planeja e organiza
Verifica e melhora
Sentir
Sentir

Definição

Espalha entusiasmo / Reage rapidamente / Lida com o estresse

Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.

Espalha entusiasmo
Reage rapidamente
Lida com o estresse
Potencial de desenvolvimento
Altamente desenvolvido:
Superior a 80% das pessoas
Bem desenvolvido:
Superior a 60% das pessoas
Desenvolvido moderadamente:
Superior a 40% das pessoas
Ligeiramente desenvolvido:
Inferior a 60% das pessoas
Pouco desenvolvido:
Inferior a 80% das pessoas

Estilo pessoal: Iniciador

Raramente lhe faltam ideias, Marco Antônio Fabrini Júnior toma facilmente a iniciativa. Ele gosta de fazer mudanças em seu trabalho e precisa ser muito estimulado para não ficar entediado. Ele faz o necessário a fim de que suas propostas convenham às pessoas com quem colabora. Na verdade, ele sabe ouvir e favoriza o coletivo quando as decisões devem ser tomadas. É ao mesmo tempo capaz de progredir e de se desafiar com base no feedback que recebe. Ele sabe também reforçar os contatos nas equipes.

Pontos fortes

Gestão de relações
  • Ele não se dispersa nas relações, mantém um comedimento.
  • Ele demonstra espontaneidade no seu discurso, se mostra franco.
  • Ele demonstra uma mentalidade aberta, tem curiosidade sobre as ideias dos outros.
Gestão do trabalho
    Ele reflete, resolve os problemas pelo lado conceitual.
    Ele se adapta facilmente às mudanças, as considera positivas.
    Tem facilidade para lidar com vários projetos simultaneamente.
Gestão das emoções
    Ele domina as suas emoções, não as reflete nos outros.
    Ele demonstra discernimento, julga com base nos fatos.
    Ele "tenta as coisas", aceita correr riscos.

Atributos

#Observador #direto (a) #aberta #conceitual #mudança #factual #controlado #risco

Áreas nas quais melhorar

    Ele ganharia ao ser, às vezes, mais pró-ativo nas suas relações, inclusive provocando trocas com o seu círculo.
    Poderia dar mais atenção à forma como ele se dirige aos outros, para ter certeza de como as suas mensagens serão percebidas.
    Poderia criar laços mais facilmente com os outros se compartilhasse mais suas emoções e sentimentos.

Drive

O que o motiva mais...

Ser influente
Preocupar-se com a estética
Analisar dados

O que menos o motiva...

Trabalhar em equipe
Ter um impacto positivo no mundo
Trabalhar em um ambiente seguro

Como ele administra a própria energia

A energia de Marco Antônio Fabrini Júnior é compartilhada entre dinamismo e estabilidade. Parte de sua motivação leva à ação e à busca de estimulação. Mas ele também precisa de alguma estabilidade e pontos de referência para se sentir bem em um ambiente profissional. É importante para ele encontrar esse equilíbrio para investir plenamente em um cargo.

As atividades que ele privilegia

AVALIAR
Refletir

Avaliar é uma atividade em que Marco Antônio Fabrini Júnior pode realmente se realizar de uma perspectiva pessoal. Ele aprecia particularmente ser um ponto de referência e fornecer opiniões em seu campo de especialização. Ele tem uma ideia clara de como deve ser realizado o trabalho e não hesita em desafiar as opiniões das outras pessoas sobre o assunto.

ANALISAR
Refletir

Analisar é uma importante fonte de realização pessoal para Marco Antônio Fabrini Júnior. Aprecia a oportunidade de abordar a situação objetivamente e racionalmente. Particularmente se preocupa com as decisões importantes e espera que sejam tomadas em conformidade, e não intuitivamente ou para satisfazer um ou outro.

PROPELIR
Agir

Marco Antônio Fabrini Júnior remove uma grande quantidade de energia do seu envolvimento em atividades onde ele deve impulsionar a transição para a ação. Ele tem um destacado senso de sucesso que o leva a implantar um forte impulso de trabalho. Ele particularmente gosta de ser um dos motores do trabalho.

O ambiente de trabalho mais adequado para ele

#estudioso #rígido #profissional #processo #exigência #método #concentração #hierarquia #sério

Seu estilo de gestão

VISIONÁRIO
Venha comigo
DIRETIVO
Faça o que eu digo a você

O que isso implica

Marco Antônio Fabrini Júnior é um gerente que toma as rédeas da situação e dá instruções claras. Você saberá o que é esperado e, assim, ele evita qualquer mal entendido. Para ele, um líder deve expressar claramente sua visão e dar direcionamento ao grupo. Valoriza o respeito aos princípios e a confiabilidade.

A gerência que ele gostaria de ter

COACH
Tente isto
DIRETIVO
Faça o que eu digo a você

Seu gerenciamento ideal

Marco Antônio Fabrini Júnior espera que um chefe lhe forneça pontos de referência claros. Ele precisa saber o que é esperado dele. Para ele, o líder ideal é aquele que se posiciona como um mentor e que acompanha o seu progresso. Ele precisa se sentir evoluindo e de um chefe que esteja presente para acompanhá-lo.

A cultura na qual ele se desenvolve plenamente

Flexibilidade Controle Relações Resultados Colaboração Inovação Organização Competição
Ideal
Compatível

Sua cultura ideal

Marco Antônio Fabrini Júnior precisa evoluir num quadro que valoriza os resultados e realizações pessoais. Procura um ambiente suficientemente flexível para se adaptar às mudanças e promover a inovação. Precisa ser estimulado por seu ambiente para manter o seu compromisso, e ver mudanças concretas nos resultados.


brain

Sua maneira de pensar

Tarefas de preferência Intermedíárias

Capacidade de administrar sua atividade de forma autônoma.

Tomada de decisão Prudente

Tendência a levar tempo para fazer o uso máximo de seus recursos.

Estilo de aprendizagem Inovar

Capacidade de assimilar novos conceitos com facilidade por meio de análise.

Como ele adquire novas habilidades e internaliza conceitos

Marco Antônio Fabrini Júnior tem uma certa facilidade de entender novos conceitos. É, portanto, levado a progredir com base nos conselhos que pode receber, ou na informação que descobre. Embora facilite a sua aprendizagem, ele não necessariamente precisa realmente praticar uma atividade para descobrir como fazê-la.

O temperamento espontâneo de Marco Antônio Fabrini Júnior o leva a aprender por si mesmo, testando conceitos ou técnicas. Para ele, a melhor maneira de adquirir novos conhecimentos é principalmente tentando, se não consegue entender a necessidade, ele recomeça. Por vezes, pode não ter paciência. Para integrar novas ideias ou novos conhecimentos, ele primeiro precisa experimentá-los por si mesmo.