Rafael Rodrigues

Responsável por uma equipe de vendas

  • Graduado

Resumo

Personalidade
Como ela age
Motivações
O que ela quer fazer
Raciocínio
O que ela faz

Shape

Estilo comportamental

Shape Shape + Drive
Aspecto altamente motivador que os farão se sentir realizados
Influenciar
Influenciar

Definição

Desenvolve relacionamentos / Toma a liderança / Une e mobiliza

Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.

Desenvolve relacionamentos
Toma a liderança
Une e mobiliza
Cooperar
Cooperar

Definição

Comunica-se com diplomacia / Oferece suporte / Trabalha de forma colaborativa

Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.

Comunica-se com diplomacia
Oferece suporte
Trabalha de forma colaborativa
Pensar
Pensar

Definição

Antecipa desafios / Desenvolve uma visão / Inova

Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.

Antecipa desafios
Desenvolve uma visão
Inova
Agir
Agir

Definição

Toma iniciativas / Planeja e organiza / Verifica e melhora

Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.

Toma iniciativas
Planeja e organiza
Verifica e melhora
Sentir
Sentir

Definição

Espalha entusiasmo / Reage rapidamente / Lida com o estresse

Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.

Espalha entusiasmo
Reage rapidamente
Lida com o estresse
Potencial de desenvolvimento
Altamente desenvolvido:
Superior a 80% das pessoas
Bem desenvolvido:
Superior a 60% das pessoas
Desenvolvido moderadamente:
Superior a 40% das pessoas
Ligeiramente desenvolvido:
Inferior a 60% das pessoas
Pouco desenvolvido:
Inferior a 80% das pessoas

Estilo pessoal: Iniciador

Raramente lhe faltam ideias, Rafael Rodrigues toma facilmente a iniciativa. Ela gosta de fazer mudanças em seu trabalho e precisa ser muito estimulada para não ficar entediada. Ela faz o necessário a fim de que suas propostas convenham às pessoas com quem colabora. Na verdade, ela sabe ouvir e favoriza o coletivo quando as decisões devem ser tomadas. É ao mesmo tempo capaz de progredir e de se desafiar com base no feedback que recebe. Ela sabe também reforçar os contatos nas equipes.

Pontos fortes

Gestão de relações
  • Ela vai direto ao ponto em seus discursos, sem exagerar.
  • Ela adapta seu discurso para seus interlocutores, se mostra cordial.
  • Ela se afirma com facilidade nas relações, direciona.
Gestão do trabalho
    Ela é força de proposição, facilmente produz novas ideias.
    Ela tem uma abordagem prática focada na ação.
    Tem facilidade para lidar com vários projetos simultaneamente.
Gestão das emoções
    É ágil, tem uma forte energia e senso de urgência.
    Ela demonstra discernimento, julga com base nos fatos.
    Ela exprime os seus sentimentos, facilmente se comunica com os outros.

Atributos

#liderança #escuta #tato #seguro #concreto #criativo

Áreas nas quais melhorar

    Ela teria mais impacto na sua comunicação discutindo mais suas propostas.
    Ela poderia expressar de forma mais regular o que a perturba nos outros, ousar dizer o que não gosta.
    Deveria se concentrar na obtenção de resultados com os métodos atuais, em vez de sistematicamente procurar mudar tudo.

Drive

O que a motiva mais...

Preocupar-se com a estética
Ter uma remuneração atrativa
Trabalhar de maneira disciplinada

O que menos a motiva...

Querer competir
Ter funções claramente definidas
Ser reconhecido(a) pelos outros

Como ela administra a própria energia

A energia de Rafael Rodrigues é compartilhada entre dinamismo e estabilidade. Parte de sua motivação leva à ação e à busca de estimulação. Mas ela também precisa de alguma estabilidade e pontos de referência para se sentir bem em um ambiente profissional. É importante para ela encontrar esse equilíbrio para investir plenamente em um cargo.

As atividades que ela privilegia

ANALISAR
Refletir

Rafael Rodrigues se encontra em ter de analisar as situações. Na verdade, ela procura basear as suas decisões em elementos factuais e racionais. Além disso, não busca aprovação, é suficientemente independente dos outros para não ser influenciada em suas conclusões.

APERFEIÇOAR
Agir

Rafael Rodrigues gosta de ser capaz de dedicar sua energia para cuidar da apresentação de um trabalho e aperfeiçoá-lo. É importante para ela que o que se realiza seja confiável e perfeito de um ponto de vista visual. Ficaria frustrada se tivesse que sacrificar esta qualidade por razões de tempo ou porque não é a prioridade.

APOIAR
Interagir

É importante para Rafael Rodrigues ter uma atividade que lhe permita fornecer suporte para aqueles que a rodeiam. Ela privilegia muito mais a assistência à competição. Ela aprecia, neste sentido, criar vínculos e promover a coesão dentro de uma equipe.

O ambiente de trabalho mais adequado para ela

#humor #respeito #amigável #processo #acolhedor #método #proximidade #princípio #benevolente

Seu estilo de gestão

DIRETIVO
Faça o que eu digo a você
VISIONÁRIO
Venha comigo

O que isso implica

Rafael Rodrigues é uma gerente que toma as rédeas da situação e dá instruções claras. Você saberá o que é esperado e, assim, ela evita qualquer mal entendido. Para ela, uma líder deve expressar claramente sua visão e dar direcionamento ao grupo. Valoriza o respeito aos princípios e a confiabilidade.

A gerência que ela gostaria de ter

DIRETIVO
Faça o que eu digo a você
PARTICIPATIVO
E você, o que acha?

Seu gerenciamento ideal

Rafael Rodrigues espera que um chefe seja ao mesmo tempo uma forte referência para a equipe e que também saiba deixar espaço para todos. Para ela, um bom líder é uma pessoa que tem uma abordagem complementar a dela : deve estabelecer regras claras, ouvir e valorizar o coletivo. Ela precisa ser orientada e sentir que ela pertence a uma equipe que tem uma forte identidade.

A cultura na qual ela se desenvolve plenamente

Flexibilidade Controle Relações Resultados Colaboração Inovação Organização Competição
Ideal
Compatível

Sua cultura ideal

Rafael Rodrigues é capaz de prosperar em culturas muito diferentes. Não há um modo específico de operação que lhe convém absolutamente. Encontra vantagens e desvantagens em cada ambiente de trabalho. Não é a cultura corporativa que vai determinar o seu investimento, mas sim a capacidade de uma estação para trazê-la de que ela está olhando através do trabalho. Se ele encontrar suas principais motivadores, então não importa o contexto em que ela opera, é capaz de se adaptar e navegá-lo.


brain

Sua maneira de pensar

Tarefas de preferência Intermedíárias

Capacidade de administrar sua atividade de forma autônoma.

Tomada de decisão Rápida

Tendência a avançar rapidamente e mudar de uma tarefa para outra, sem se prender a obstáculos.

Estilo de aprendizagem Aplicar

Capacidade de aprender com os conhecimentos de outras pessoas.

Como ela adquire novas habilidades e internaliza conceitos

Em relação ao desenvolvimento de novas competências, Rafael Rodrigues progride mais rapidamente através de uma prática concreta. É difícil integrar um conjunto de informações sem ver o caso concreto. Assim, o mais relevante é mostrar-lhe como fazer as coisas antes de introduzi-lo a um assunto novo e complexo.

Cautelosa em sua abordagem, Rafael Rodrigues prefere confiar em técnicas comprovadas. Ela tende, então, a observar e absorver conhecimentos que foram comprovados e nos quais ele tem total confiança. Neste sentido, é mais fácil para ela aprender a partir de informações que lhes foram fornecidas.