Munkaerő-felvételi munkatárs
Kitartó személyiség vagyok, és hajlandó vagyok a feladatvégzésemhez a munkahelyen olyan céloknak alárendelni magam, amelyek által a cégnél eltöltött foglalkoztatottságom igen hosszú időre megmarad, akár 10 évnél is nagyobb időtávlatra.
Hatás A „hatás” kategória az iránymutatásról szól. Beletartozik a szakmai kapcsolatok kiépítése, a csapatirányítás, a döntéshozatal és az ötletátadás is. Ezek a viselkedésformák megmutatják, hogyan tud valaki másokat cselekvésre ösztönözni, és azt, hogyan épít kapcsolatokat.
Együttműködés Az „együttműködés” kategória az együttműködés-alkotásról szól. Beletartozik az emberek közötti interakciókban való közbenjárás, a konfliktuskezelés, a csapaterőforrások kiaknázása és mások támogatása. Ezek a viselkedésformák megmutatják, hogyan tud valaki egy csapaton belül fejlődni.
Gondolkodás A „gondolkodás” kategória a projektalkotáshoz köthető. Beletartozik a stratégiaalkotást, a projektkockázatok azonosítását, a feladatok és teendők mérlegelését és egy projekt új ötletekkel gazdagítását. Ezek a viselkedésformák megmutatják, hogyan tud valaki gyakorlati elképzelések helyett inkább absztraktakkal dolgozni.
Cselekvés A „cselekvés” kategória az eredményközpontú viselkedésformákról szól. Beletartozik a projektindítás, akciótervek végrehajtása, eredmények figyelemmel kísérése, vagy épp a termékminőség ellenőrzése. Ezek a viselkedésformák megmutatják, hogyan tud valaki absztrakt elképzelések helyett inkább gyakorlatiakkal dolgozni.
Érzés Az „érzés” kategória az egyén saját érzelmeinek megfelelő kezeléséhez köthető. Beletartozik a stresszkezelés, az energiabefektetés és a pozitivitást kisugárzás. Ezek a viselkedésformák megmutatják, hogyan tudja valaki adott helyzetekben az érzelmeit természetes módon kifejezni és csatornázni.
Sokan gyakran azt gondolják, hogy a kreativitás és a lelkiismeretesség nem egyeztethető össze; Tibor Ormai pont ellentétes példa erre. Nagyon könnyen alkalmazkodik a változásokhoz, és gyors munkatempót diktál. Ugyanilyen jelentőséget tulajdonít a magas színvonalú munkának. Gondoskodik róla, hogy ne váljon túl önelégültté, és arra összpontosít, hogy a feladatait sikeresen befejezze. Munkáját önállóan végzi, és inkább a feladatára összpontosít, mint munkájának kapcsolattartási oldalára.
Tibor Ormai energiáit alapvetően arra használja, hogy stabilitást találjon a szituációkban. Arra van szüksége, hogy következetes normákra támaszkodhasson, és gyakori változások ne zavarják meg. Ebből következően a bizonyosságot helyezi előtérbe, valamint olyan tevékenységeket, melyekben egy adott időszakban teljes erőbedobással dolgozhat.
A munka szervezése Tibor Ormai egyik kedvenc tevékenysége. Hajlandó energiát szánni a feladatra, amikor a projekt felépítését kell kidolgoznia, célokat kell kitűznie, és határidőket kell meghatároznia. Nem viseli jól, ha vakon kell előrelépni a munkájában. Bevált folyamatokat szeret követni, és gyorsan akar eredményeket elérni.
Az elemzés olyan tevékenység, mely kifejezetten illik Tibor Ormai személyiségéhez. Különösen szívesen tanulmányozza az adatok közötti kapcsolatokat, és szívesen hoz megbízható következtetéseket. Ezért fontos számára, hogy olyan projektekben végezze ezt a tevékenységet, amelyeket azért bíztak rá, hogy személyes örömöt találjon bennük.
Fontos Tibor Ormai számára, hogy tökéletesen elvégezze a munkáját. Ez igazán ösztönző tevékenység számára, mert nagy fontosságot tulajdonít az eredmény minőségének. Tibor Ormai esetében mindig lehet számítani arra, hogy energiáit az adott tevékenységre fordítja, mert nála ez a motiváció forrása.
Tibor Ormai követendő példaként mutatja magát a csapat számára, akitől tanulni lehet, miközben továbbra is helyet hagy az egyéniségeknek. Tudja, hogyan kell világos szabályokat felállítani, másokra hallgatni és értékelni a csapatmunkát. Erős csapatidentitást fogalmaz meg.
Tibor Ormai azt várja el, hogy a vezető kihívást jelentő feladatokat adjon neki, miközben odafigyel rá. Szüksége van arra, hogy megbecsüljék, utat mutassanak számára a haladása során, és jutalmazzák a sikerekért. Egyéni vezetési megközelítéssel rendelkező vezetőt keres, akit mind az eredmények, mind az emberek érdekelnek, és tisztában van munkatársai képességeivel.
A legmegfelelőbb kultúra Tibor Ormai számára olyan felépítésű, amelyben mindenki jól definiált szerepet tölt be. Szeret stabil környezetben fejlődni, amely hosszú távú normákat állapít meg. Nem kezeli jól a rendezetlen munkahelyi környezetet, ahol az uralkodó tendencia az improvizáció. Inkább olyan helyet keres, ahol mindenki tudja, mit kell tennie, és nem avatkozik bele mások munkájába. Szereti, ha értékelik a kötelességtudatot, és nyugodt kapcsolatai lehetnek kollégáival, mivel a szabályok mindenki számára azonosak. Ilyen körülmények között hosszú távon is el tudja képzelni a jövőjét.
Önálló munkavégzésre való képesség.
Tendency to dedicate time to ensuring decisions are right.
Ability to build on other people's knowledge.
When it comes to learning new skills, Tibor Ormai will progress faster through a practical approach. He finds it hard to assimilate information without seeing it applied practically first. He will do best if he is taught how to do something new or complex before he tackles it by himself.
Careful in his approach, Tibor Ormai prefers to rely on proven strategies. He is observant and tends to adopt tried-and-true concepts that he can trust thoroughly. In this sense, he finds it easier to learn from information provided.
