Responsable marketing et communication digitale
Si vous êtes ici, c’est que vous souhaitez en savoir plus sur moi. 𝐀𝐥𝐨𝐫𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐬𝐮𝐢𝐬-𝐣𝐞 𝐞𝐭 𝐪𝐮'𝐞𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐣𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐬 ? Le marketing, la com & le digital font partie de mon quotidien depuis + de 15 ans. 𝐌𝐞𝐬 𝟑 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 : #StrategieDeMarque #CommunicationDigitale #InboundMarketing 𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐣'𝐚𝐢𝐦𝐞 ? J'aime transmettre, aider et faire pétiller les yeux de ceux que j'accompagne lorsque que je leur explique certaines techniques. C'est pour cela que j'ai créé mon OF afin de devenir formatrice et accompagner en parallèle les TPE/PME à asseoir leur positionnement de marque et développer leur activité. 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 ? 🧐En travaillant avec eux sur leurs projets web, leur stratégie de contenus et en générant des leads grâce à l’inbound marketing.➡️ Issue d'univers variés, je m'adapte facilement aux différents contextes pour définir, orchestrer et mettre en œuvre des stratégies de communication/marketing au service des projets de l'entreprise avec laquelle j'évolue. 📍 𝐌𝐚 𝐭𝐨𝐮𝐜𝐡𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 : je rénove, j'aménage les espaces, j’effectue des travaux de second et gros œuvre, ma dernière réalisation : une petite piscine enterrée📙𝐌𝐨𝐧 𝐭𝐲𝐩𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐢𝐯𝐫𝐞 : pas de romans, j’aime les livres sur le développement personnel & sur mon métier en général. 𝐄𝐭 𝐯𝐨𝐮𝐬 ? 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐞̂𝐭𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐢 ?👉 𝐎𝐧 𝐞́𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞, 𝐨𝐧 𝐬𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐧𝐞𝐜𝐭𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐋𝐢𝐧𝐤𝐞𝐝𝐈𝐧 ? - 06.83.02.86.34 - aurelie.moysan@the-chwill.com
Influencer Les comportements d'influence ("Influencer") sont ceux qui visent à donner une direction. Ils ont trait au développement d'un réseau professionnel, au management d'une équipe, à la prise de décision ou encore à la volonté de passer ses idées. Ces comportements renseignent sur la capacité naturelle à mobiliser les autres et sur la façon d'entrer en relation.
Coopérer Les comportements de coopération ("Coopérer") sont ceux qui visent à faciliter le travail collectif. Ils ont trait aux échanges entre les personnes, à la gestion des conflits, à l'utilisation des ressources dont l'équipe dispose ou encore à l'entraide entre chacun. Ces comportements renseignent sur la capacité naturelle à évoluer au sein d'un collectif.
Réfléchir Les comportements de réflexion ("Réfléchir") sont ceux qui visent à penser les projets. Ils ont trait à l'élaboration de stratégie, à l'identification des risques liés à un projet, à l'étude des situations de travail ou encore à l'apport de nouvelles idées. Ces comportements renseignent sur la capacité naturelle à appréhender les concepts, plutôt que les aspects pratiques d'une activité.
Agir Les comportements de réalisation ("Agir") sont ceux qui visent à produire des résultats. Ils ont trait à l'initiation des projets, à la mise en oeuvre d'un plan d'action, au suivi des résultats obtenus ou encore à la validation de la qualité de ce qui est produit. Ces comportements renseignent sur la capacité naturelle à appréhender les tâches concrètes, plutôt qu'abstraites.
Ressentir Les comportements de ressenti ("Ressentir") sont ceux qui visent à gérer les émotions. Ils ont trait à la façon de réagir sous stress, au degré d'énergie déployée au quotidien, aux émotions diffusées auprès de l'entourage. Ces comportements renseignent sur la capacité naturelle à exprimer et utiliser ses émotions dans différents contextes.
Rarement en manque d'idées, Aurélie Moysan prend facilement des initiatives. Elle aime provoquer les évolutions dans son travail et a besoin d'être très stimulée pour ne pas s'ennuyer. Elle s'attache à ce que ses propositions conviennent aux personnes avec qui elle collabore. En effet, elle sait se montrer à l'écoute et favorise le collectif lorsque des décisions sont à prendre. Elle est à la fois en mesure d'aller de l'avant et de se remettre en question sur la base des feedbacks qu'elle reçoit. Elle sait par ailleurs renforcer les liens dans les équipes.
L'énergie de Aurélie Moysan est partagée entre dynamisme et stabilité. Une part de ses facteurs de motivation l'entraîne vers l'action et la recherche de stimulation. Mais elle a aussi besoin d'une certaine stabilité et de repères pour se sentir bien dans un environnement professionnel. Il est important pour elle de retrouver cet équilibre pour s'investir pleinement dans un poste.
Il est important pour Aurélie Moysan d'avoir une activité qui lui permette d'apporter son soutien aux personnes qui l'entourent. Elle privilégie en effet largement l'entraide à la compétition. Elle apprécie en ce sens de créer des liens et de favoriser la cohésion au sein d'une équipe.
Si Aurélie Moysan est intéressée pour créer de nouvelles choses, cela se fait dans un cadre et un objectif précis. En effet, elle apprécie de pouvoir jouir parfois d'une certaine liberté dans son travail et de proposer de nouvelles idées, mais cela reste une source de motivation secondaire pour elle.
Dans cette activité, Aurélie Moysan apprécie la partie qui consiste à être autonome dans ses prises de décisions. Pour autant, elle est moins à l'aise avec l'idée de challenger les avis des autres et d'avoir un jugement qui entre parfois en confrontation avec ceux-ci.
Aurélie Moysan est une manager qui apporte une vision et qui est à l'écoute. Elle est disponible au besoin car un leader doit - selon elle - s'intéresser avant tout aux personnes qu'il manage avant de se concentrer sur les résultats à décrocher. Elle se positionne également comme un guide, un point de référence pour construire l'avenir.
Aurélie Moysan attend d'un manager que celui-ci soit inspirant et qu'il la fasse progresser sur le plan personnel. Elle a besoin d'être guidée dans son travail par quelqu'un qui a un plan d'action pour elle. Elle cherche un mentor en qui elle puisse avoir confiance. Elle est motivée par un leader qui l'entraîne vers un objectif collectif, mais qui se montre capable de prendre en compte les singularités de chacun.
Aurélie Moysan se retrouve pleinement dans une culture tournée vers la relation à l'autre et le collectif. Elle aime que l'humain soit mis en avant et que chacun se retrouve dans l'environnement de travail. Cela passe par une capacité d'adaptation des règles de fonctionnement qui puissent convenir à tous. Le respect mutuel doit être valorisé. Elle évite les lieux où l'on met en avant uniquement le résultat et où la culture du chiffre domine. Elle préfère que la culture soit centrée sur la collaboration et la réalisation de projets collectifs. Il est important pour elle que tout le monde partage cet état d'esprit.
Capacité à gérer son activité en autonomie.
Consacre un peu plus de temps afin de bien valider ses décisions.
Apprend à partir des consignes et conseils qu'on lui prodigue.
En ce qui concerne le développement de nouvelles compétences, Aurélie Moysan progresse plus rapidement à travers une pratique concrète. Il lui est difficile d'intégrer un ensemble d'informations sans les voir en situation. Le plus pertinent est donc de lui montrer comment faire les choses, avant de la faire intervenir sur un sujet nouveau ou complexe.
Avant de prendre en compte des éléments nouveaux, Aurélie Moysan tient à valider leur qualité. Elle préfère s'en remettre à des personnes référentes ou à des techniques bien identifiées. Généralement, elle évite de se lancer seule et de tester de nouvelles méthodes sans avoir eu de garanties quant à leur pertinence.
