Analista de Marketing
Dedicado e empreendedor
Influenciar Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.
Cooperar Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.
Pensar Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.
Agir Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.
Sentir Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.
Saulo Silva Pereira aparece como alguém determinado e voluntário. Proativo, ele está sempre à procura de propostas e ações para fazer avançar o seu trabalho. Ele lida com a sua atividade de uma forma flexível e facilmente gerencia mudanças e contingências. Ele apresenta suas ideias de forma envolvente e deixa pouco espaço a dúvida ao seu interlocutor: queremos segui-lo. Ele tem uma liderança e vontade de progresso contínuo que lhe tornam uma incrível força motriz em uma equipe.
Saulo Silva Pereira tem uma energia predominantemente orientada para a ação. Suas fontes de motivação lhe colocam em movimento e o faz correr riscos. Precisa ser estimulado para manter sua participação em uma atividade ou posição. Para ele, a estabilidade é sinónimo de tédio e cansaço. É interessante propor novos desafios regularmente.
Conceber é parte das atividades que mais lhe interessam Saulo Silva Pereira. Realmente aprecia ser capaz de contribuir com suas ideias e pensar em coisas que não existem ainda. No entanto, ele evita fazer isso em contexto muito vago, sem referências claras.
Nesta atividade, Saulo Silva Pereira aprecia a parte relativa a ser autônomo nas suas decisões. No entanto, está menos confortável com a ideia de desafiar as opiniões alheias e de ter um julgamento que, às vezes, entra em confronto com elas.
Saulo Silva Pereira atribui pouca atenção ao que os outros pensam dele. Isso permite que ele analise as situações de uma forma isolada e objetiva, sem tentar agradar. No entanto, investir em uma atividade muito racional e científica não parece realmente interessá-lo.
Saulo Silva Pereira é um gerente que toma as rédeas da situação e dá instruções claras. Você saberá o que é esperado e, assim, ele evita qualquer mal entendido. Para ele, um líder deve expressar claramente sua visão e dar direcionamento ao grupo. Valoriza o respeito aos princípios e a confiabilidade.
Saulo Silva Pereira espera que um chefe lhe escute e que defina os objetivos do grupo de forma participativa. Ele é motivado por líderes que envolvem toda a equipe para alcançar o objetivo. Ele precisa de alguém que dê sentido ao trabalho, que incida menos sobre os resultados obtidos e que encontre a melhor forma de alcançá-lo.
Saulo Silva Pereira é capaz de prosperar em culturas muito diferentes. Não há um modo específico de operação que lhe convém absolutamente. Encontra vantagens e desvantagens em cada ambiente de trabalho. Não é a cultura corporativa que vai determinar o seu investimento, mas sim a capacidade de um cargo trazer que ele está buscando através do trabalho. Se ele encontrar suas principais motivações, então não importa o contexto em que ele opera, é capaz de se adaptar e se encontrar.
Capacidade de fazer tarefas conhecidas, já vivenciadas.
Tendência a gastar um pouco mais de tempo para validar plenamente as suas decisões.
Capacidade de aprender com os conhecimentos de outras pessoas.
Para aprender novos conhecimentos, Saulo Silva Pereira precisa experimentá-los concretamente. Ele desenvolve suas habilidades à medida que suas experiências concretas se acumulam. Os aspectos teóricos ou demasiadamente abstratos são, para ele, frequentemente estranhos, e não permitem que ele cresça. Ele tem, de fato, mais dificuldades a transpor no âmbito do trabalho. É pela prática e pela repetição que ele adquire novos conhecimentos.
Antes de levar em consideração novos elementos, Saulo Silva Pereira tende a validar a qualidade deles. Ele prefere confiar em pessoas de referência ou técnicas bem identificadas. Geralmente, ele evita se lançar sozinho e testar novos métodos sem ter garantias de sua pertinência.
