Должность не указана
Влиять Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.
Сотрудничать Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.
Размышлять Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.
Действовать Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.
Чувствовать Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.
Роман Меркулов - ключевая фигура в командной работе. Являясь открытым к другим, он обладает способностью создавать и развивать межличностные отношения. Например, он выделяется в такой деятельности, как создание и развитие связей. Роман Меркулов - аниматор, умеющий внести динамику в рабочий климат и поддержать своих коллег. Он, однозначно, - командный игрок, заботящийся о своей команде. Перспектива реализации проекта в одиночестве не очень привлекает его, так как он реализует себя в сфере отношений, что составляет для него существенную разницу в работе.
Роман Меркулов обладает энергией, нацеленной га действие. Его источники мотивации приводят его в движение и заставляют идти на риск. Ему необходимо чувствовать стимулы ситуации, чтобы поддерживать свой интерес к должности. Стабильность для него - синоним скуки и усталости. Поэтому целесообразно ставить перед ним все новые задачи.
Роман Меркулов нуждается в деятельности, связанной с созданием нового, чтобы быть полностью заинтересованным в своей работе. Использовать свои идеи и силу воображения является для него важнейшим условием, т.к. это дает ему энергию и мотивацию. Через данную деятельность он самореализуется.
Роман Меркулов пытается реализовывать себя через добавление динамики в работу. Им движет энергия, которой он старается поделиться с другими, подталкивая их к действию. Ему важно видеть прогресс своих проектов и он все делает для ускорения процесса.
Роман Меркулов оказывает свою помощь другим людям, испытывая от этого большое удовлетворение. Он очень любит поддерживать других и создавать с ними прочные отношения.
Роман Меркулов - менеджер, проявляющий внимание и готовность выслушать. Для него человеческий фактор превыше результата; он действительно учитывает способности каждого сотрудника и ставит цели в соответствии с ними.
Роман Меркулов ждет от своего менеджера, чтобы тот выражал свое видение и вдохновлял его. Ему прежде всего необходимы ясные и понятные задачи, а также лидер, который будет вовлекать его в работу и подталкивать к все лучшим результатам ради общего дела. Такой менеджмент будет мотивировать его.
Роман Меркулов полностью удовлетворен работой, где коллектив и доброжелательные отношения стоят превыше всего. Для него важно, чтобы каждый член команды нашел в ней свое место. По его мнению это может быть достигнуто адаптацией правил и процедур таким образом, чтобы они подходили каждому. Он избегает атмосферы, где в первую очередь ценятся количественные достижения и стремится работать там, где приветствуютс достижения коллективные. Он любит констатировать, что сотрудничество ведет к запланированным результатом. Он быстро может устать от слишком однообразной обстановки, где он не чувствует прогресса.
Способность самостоятельно организовывать свою деятельность.
Имеет склонность отводить задачам должное количество времени, чтобы убедиться, что решение верное.
Способность легко усваивать новые идеи посредством анализа.
Роман Меркулов обладает значительными способностями к усваиванию новых знаний. Он способен учиться опираясь на советы и самостоятельно собранную информацию. Для него не обязательно применять новые навыки на практике, чтобы освоить их, пусть это и бывает полезно.
Роман Меркулов склонен к спонтанности и обучается на практике, самостоятельно тестируя новые идеи или техники. Наилучший способ обучения для него - это пробовать, ошибаться, вынести из этого урок и снова пробовать. Иногда ему может не хватать терпения. Для приобретения новых знаний, ему необходимо самостоятельное экспериментаторство.
