Chefe do grupo funcionários
Boa avaliação
Influenciar Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.
Cooperar Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.
Pensar Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.
Agir Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.
Sentir Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.
Tão líder e rigoroso George Matos Amaro têm tamanhas qualidades complementares que lhe permite dar curso aos projetos que realiza. Fatual em sua análise, ele presta especial atenção à fiabilidade das suas decisões e ao trabalho que conduz. É exigente de acordo com os procedimentos e não hesita em lembrar as pessoas o que é necessário trabalhar. Ele faz todos os esforços para atingir os resultados por ele definidos, mesmo se eles ferem a qualidade de seus relacionamentos.
George Matos Amaro tem uma energia predominantemente orientada para a ação. Suas fontes de motivação lhe colocam em movimento e o faz correr riscos. Precisa ser estimulado para manter sua participação em uma atividade ou posição. Para ele, a estabilidade é sinónimo de tédio e cansaço. É interessante propor novos desafios regularmente.
A atividade de concepção é essencial para George Matos Amaro se sentir totalmente comprometido. Envolver a sua imaginação e ideias é realmente essencial para ele, porque ele tira daí uma grande quantidade de energia e interesse. Esta é uma das suas formas de se realizar através do seu trabalho.
É essencial para George Matos Amaro ser capaz de investir em uma atividade onde deva provocar a ação. Se realiza impulsionando os projetos e produzindo resultados. É impaciente e procura promover uma dinâmica para a realização do trabalho.
Analisar é uma atividade bastante adequada para George Matos Amaro. Ele aprecia particularmente estudar as ligações entre os dados e ser capaz de tirar conclusões confiáveis. Portanto, é importante para ele encontrar essa atividade nas missões que lhe são confiadas para se realizar pessoalmente.
George Matos Amaro é um gerente que desafia e dá diretrizes claras. É motivado pelo senso de resultado e tem expectativas altas. Ele está interessado principalmente no resultado. Embora saiba que o caminho para alcançá-lo é difícil e desafiador, essa é a mentalidade que ele está empenhado a incutir em suas equipes.
George Matos Amaro espera que um gerente o desafie e dê instruções claras. Ele é impulsionado pelo senso de resultado e gosta que tenhamos altas expectativas em relação a ele. Precisa de um líder que esteja interessado principalmente nos resultados, mesmo que o caminho seja difícil e desafiador. Ele é motivado por desafios e por gerentes que podem se afirmar com clareza.
George Matos Amaro se desenvolve em uma cultura focada em resultados. Evoluir em um quadro com os princípios e regras a seguir lhe convém perfeitamente. Na verdade, ele precisa saber o que é permitido ou não para criar padrões de referência estáveis sobre a qual se apoiará. Ele gosta de ver que tudo está no seu lugar para otimizar o trabalho e garantir a realização dos objetivos. Ela visa, uma estrutura que considere principalmente as pessoas sobre suas realizações e sua capacidade de ser exemplar. Neste sentido, a cultura é uma condução competitiva para ele, pois proporciona regras claras a seguir e objectivos específicos.
Capacidade de fazer tarefas conhecidas, já vivenciadas.
Tendência a gastar um pouco mais de tempo para validar plenamente as suas decisões.
Capacidade de aprender com os conhecimentos de outras pessoas.
Para aprender novos conhecimentos, George Matos Amaro precisa experimentá-los concretamente. Ele desenvolve suas habilidades à medida que suas experiências concretas se acumulam. Os aspectos teóricos ou demasiadamente abstratos são, para ele, frequentemente estranhos, e não permitem que ele cresça. Ele tem, de fato, mais dificuldades a transpor no âmbito do trabalho. É pela prática e pela repetição que ele adquire novos conhecimentos.
Cauteloso em sua abordagem, George Matos Amaro prefere confiar em técnicas comprovadas. Ele tende, então, a observar e absorver conhecimentos que foram comprovados e nos quais ele tem total confiança. Neste sentido, é mais fácil para ele aprender a partir de informações que lhes foram fornecidas.
