Marcus Vincius Theles Nogueira

Gerente administrativo e financeiro

  • Graduado

Resumo

Personalidade
Como ele se comporta
Motivações
O que ele quer fazer
Raciocínio
O que ele pode fazer

Talent

Campo Pessoal

Sou Marcus Vinícius Theles Nogueira, profissional com experiência na Gestão Administrativa e Financeira de empresas nacionais e multinacionais, de médio e grande porte. Possuo sólido conhecimento na coordenação das áreas: Administrativa, Financeira, Departamento de Pessoal, Compras, Almoxarifado, Estoque, Contas a Pagar, Gestão de Frotas, Gestão de contratos de prestação de serviço e Outsorcing. Desenvolvi e implantei fluxos e processos, destacando-se: fluxo de caixa, documentação contábil e o controle de contas a pagar e receber. Formei, acompanhei e desenvolvi equipes multifuncionais. Na área financeira, atuei com gestão de CP e CR, gestão de inadimplência, aging, captação de linhas de crédito (Giro e CAPEX), negociação com bancos instituições financeiras, contratação de seguros diversos. Planejamento estratégico financeiro através do budget / forecast anual com acompanhamento de resultados mensais. Gerenciais de Fluxo de Caixa, Resultado Econômico, Custo Gerencial e Despesas Operacionais; Elaboração e acompanhamento do Budget de Unidades de Negócios e de sua consolidação e acompanhamento.


Shape

Seus comportamentos privilegiados

Shape Shape + Drive
Aspecto altamente motivador que o fará se sentir realizado
Influenciar
Influenciar

Definição

Desenvolve relacionamentos / Toma a liderança / Une e mobiliza

Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.

Desenvolve relacionamentos
Toma a liderança
Une e mobiliza
Cooperar
Cooperar

Definição

Comunica-se com diplomacia / Oferece suporte / Trabalha de forma colaborativa

Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.

Comunica-se com diplomacia
Oferece suporte
Trabalha de forma colaborativa
Pensar
Pensar

Definição

Antecipa desafios / Desenvolve uma visão / Inova

Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.

Antecipa desafios
Desenvolve uma visão
Inova
Agir
Agir

Definição

Toma iniciativas / Planeja e organiza / Verifica e melhora

Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.

Toma iniciativas
Planeja e organiza
Verifica e melhora
Sentir
Sentir

Definição

Espalha entusiasmo / Reage rapidamente / Lida com o estresse

Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.

Espalha entusiasmo
Reage rapidamente
Lida com o estresse
Potencial
Altamente desenvolvido:
Superior a 80% das pessoas
Bem desenvolvido:
Superior a 60% das pessoas
Desenvolvido moderadamente:
Superior a 40% das pessoas
Ligeiramente desenvolvido:
Inferior a 60% das pessoas
Pouco desenvolvido:
Inferior a 80% das pessoas

Seu estilo pessoal

Muitas vezes pensamos que a criatividade e o rigor se opõem; Marcus Vincius Theles Nogueira é o contra-exemplo. Ele se mostra curioso sobre a novidade, em busca de uma atividade desafiadora com um ritmo de trabalho. Ele dá a mesma importância para produzir um trabalho de qualidade. Ele não deixa dúvidas e se centraliza particularmente na finalização dos projetos que realiza. Independente do modo como produz o seu trabalho, ele se foca mais na sua missão que com o aspecto relacional da sua atividade.

Seus pontos fortes

Em sua relação com os outros
  • Ele demonstra uma mentalidade aberta, tem curiosidade sobre as ideias dos outros.
  • Ele não se dispersa nas relações, mantém um comedimento.
  • Ele sabe como manter uma distância emocional em suas relações, para se proteger.
Em sua forma de trabalhar
    Ele reflete, resolve os problemas pelo lado conceitual.
    Ele privilegia os métodos existentes, que já se provaram eficazes.
    Tem facilidade para lidar com vários projetos simultaneamente.
Na gestão de emoções
    Ele domina as suas emoções, não as reflete nos outros.
    Ele é sereno, não se deixa perturbar por eventos externos.
    Ele confere confiabilidade às suas tomadas de decisão, assegurando as suas consequências.

Marcadores de Talentos

#Observador #desapegado #aberta #Crítico #participativa #conceitual #convencional #serena #controlado #segurança

Como ele poderia ser mais eficaz

    Poderia criar laços mais facilmente com os outros se compartilhasse mais suas emoções e sentimentos.
    Ele seria visto como mais envolvido em seus esforços, adotando uma atitude mais animada, mostrando maior reatividade.
    Ele ganharia ao ser, às vezes, mais seletivo na sua escuta, ao ter mais confiança em sua própria opinião.

Drive

O que o motiva ...

Analisar dados
Alcançar o sucesso regularmente
Ser influente

E o que o motiva menos

Trabalhar de maneira disciplinada
Ter um impacto positivo no mundo
Ajudar os outros

A maneira como ele administra a sua energia

A energia de Marcus Vincius Theles Nogueira é compartilhada entre dinamismo e estabilidade. Parte de sua motivação leva à ação e à busca de estimulação. Mas ele também precisa de alguma estabilidade e pontos de referência para se sentir bem em um ambiente profissional. É importante para ele encontrar esse equilíbrio para investir plenamente em um cargo.

As atividades que ele privilegia

PROPELIR
Agir

É essencial para Marcus Vincius Theles Nogueira ser capaz de investir em uma atividade onde deva provocar a ação. Se realiza impulsionando os projetos e produzindo resultados. É impaciente e procura promover uma dinâmica para a realização do trabalho.

CONCEBER
Refletir

Marcus Vincius Theles Nogueira está interessado em atividades destinadas à criatividade. Isto é especialmente verdadeiro quando se trata da organização dos seus trabalhos. Ele aprecia ter a oportunidade de pensar e agir como quiser.

AVALIAR
Refletir

Esta atividade corresponde bastante com Marcus Vincius Theles Nogueira. Ele particularmente gosta de ser o ponto de referência para julgar um assunto. Ele gosta de ser crítico, expor a sua opinião e confrontar a dos outros . Avaliar, portanto, é uma importante fonte de motivação para Marcus Vincius Theles Nogueira.

O ambiente que ele procura

#estudioso #flexibilidade #profissional #agilidade #calmo #adaptabilidade #concentração #liberdade #sério

O estilo de gestão que ele adota

DIRETIVO
Faça o que eu digo a você
TREINADOR
Tente isto

O que isso implica

Marcus Vincius Theles Nogueira é um gerente que dá referências claras. Você saberá o que é esperado. Ele se posiciona como um mentor e apoia seus colaboradores para que possam progredir. Ele é presente e faz com que os colaboradores sintam que podem evoluir.

A gerência que ele está procurando

TREINADOR
Tente isto
VENCEDOR
Observe-me e faça como eu

Como gerenciá-lo ?

Marcus Vincius Theles Nogueira espera que um chefe tenha um desafio cotidiano. Ele precisa sentir o progresso e ser constantemente estimulado, incluindo metas ambiciosas. O líder perfeito para ele é o que dá desafios à sua medida e que o faça evoluir. Ele é motivado por uma abordagem individual na gestão, orientado pelo resultado.

A cultura na qual ele se desenvolve plenamente

Flexibilidade Controle Relações Resultados Colaboração Inovação Organização Competição
Cultura priorizada
Cultura secundária

Em que ambiente ele evolui?

Marcus Vincius Theles Nogueira se desenvolve em uma cultura voltada para o resultado. Precisa de um quadro centrado em torno dos objetivos, e que valorize as realizações individuais. Aceita muito facilmente ter regras claras a serem seguidas e disciplina, mas também aprecia que as iniciativas sejam testadas para o avanço dos métodos de trabalho. Estar em uma cultura competitiva é algo desafiador para ele, porque sabe o que é esperado dele como será julgado. Ama de fato que todo mundo esteja empenhado na realização dos objetivos. Se isso não acontecer, não vê o porquê de fazer esforços e se investir pessoalmente.


brain

A maneira como ele pensa

Tarefas privilegiadas Intermedíários

Capacidade de administrar sua atividade de forma autônoma.

Tomada de decisão Prudente

Ele leva tempo para fazer o uso máximo de seus recursos.

Estilo de Aprendizagem Experienciar

Aprende testando e cometendo os seus próprios erros.

Os problemas que ele consegue resolver

Em relação ao desenvolvimento de novas competências, Marcus Vincius Theles Nogueira progride mais rapidamente através de uma prática concreta. É difícil integrar um conjunto de informações sem ver o caso concreto. Assim, o mais relevante é mostrar-lhe como fazer as coisas antes de introduzi-lo a um assunto novo e complexo.

O temperamento espontâneo de Marcus Vincius Theles Nogueira o leva a aprender por si mesmo, testando conceitos ou técnicas. Para ele, a melhor maneira de adquirir novos conhecimentos é principalmente tentando, se não consegue entender a necessidade, ele recomeça. Por vezes, pode não ter paciência. Para integrar novas ideias ou novos conhecimentos, ele primeiro precisa experimentá-los por si mesmo.