Especialista em Supply Chain
Profissional com carreira consolidada há mais de 20 anos em Suprimentos e Compras Internacionais (Importação), atuando em empresas nacionais e multinacionais de grande porte. Segmentos: mineração, siderurgia, celulose, fabricação de equipamentos, projetos industriais e telecomunicações nas áreas de Operações, Industrial, Procurement, Supply Chain, Compras, Importação e Logística.
Influenciar Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.
Cooperar Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.
Pensar Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.
Agir Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.
Sentir Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.
Conduzir um trabalho de qualidade é um objetivo prioritário para Patricia Horta. Rigorosa, precisa, estruturada, atenciosa para não cometer erros quando algo acontece. Esta conscientização se deve pela importância atribuída às opiniões dos outros. Ela se mostra uma boa ouvinte de ideias, sugestões e feedback de terceiros. É uma pessoa muito fácil de trabalhar, pois ela dá espaço aos outros, se mostra disponível em os ajudar no que for necessário, e é meticulosa na execução das suas missões.
Patricia Horta dirige principalmente a sua energia no sentido de encontrar a estabilidade na sua situação. Precisa ser capaz de confiar nas referências que persistem, e não ser apressada por mudanças muito frequentes. Portanto, ela faz questão de enfatizar a certeza e as atividades em que se pode investir a longo prazo.
Analisar é uma importante fonte de realização pessoal para Patricia Horta. Aprecia a oportunidade de abordar a situação objetivamente e racionalmente. Particularmente se preocupa com as decisões importantes e espera que sejam tomadas em conformidade, e não intuitivamente ou para satisfazer um ou outro.
Apoiar os outros é uma atividade essencial para Patricia Horta. Ela tem em si a capacidade para criar fortes laços com aqueles ao seu redor e estar lá para eles. Por outro lado, a concorrência pode ser frustrante para ela.
Patricia Horta gosta de se envolver na organização do seu trabalho, uma vez que precisa de uma estrutura clara. É importante para ela que as regras sejam seguidas. No entanto, ela não precisa monitorar com precisão os resultados do seu trabalho. Se mantém no plano estabelecido.
Patricia Horta é uma gerente que está interessada principalmente no bem-estar de sua equipe. Ela se esforça para estar atenta e sabe levar em conta os limites de cada um. Ela inspira colaboradores que precisam de uma líder que esteja interessada em pessoas e que não se concentre apenas em resultados. É motivada pelo trabalho em equipe e pelo desenvolvimento coletivo.
Patricia Horta espera que um chefe lhe forneça pontos de referência claros. Ela precisa saber o que é esperado dela. Para ela, o líder ideal é aquele que se posiciona como um mentor e que acompanha o seu progresso. Ela precisa se sentir evoluindo e de um chefe que esteja presente para acompanhá-la.
Patricia Horta aprecia as culturas estáveis onde todos sabem o seu perímetro. Precisa de um quadro estruturado que defina parâmetros claros e regras de funcionamento para todos. Estas condições são necessárias para que ela se projete no futuro serenamente. Se encontra em ambientes onde cada pessoa tem um papel definido e pode se coordenar com os outros. Gosta do senso de dever e de ser valorizado. No entanto, ela também gostaria de ver iniciativas surgirem para mudar a maneira como o trabalho é feito. Nesse sentido, ela pode apreciar um ambiente aberto para a mudança.
Capacidade de entender assuntos novos e estratégicos.
Ela leva tempo para fazer o uso máximo de seus recursos.
Integra facilmente novos conceitos, experimentando-os ela mesma.
Brilhante intelectualmente, Patricia Horta tende a capturar facilmente conceitos que eram estranhos para ela inicialmente. Ela é capaz de compreender temas novos ou complexos sem ter de vê-los na prática. Pode, portanto, desenvolver suas habilidades através da leitura e aprender sobre uma variedade de tópicos. Ela precisa ser intelectualmente desafiada por sua atividade, caso contrário ele pode se cansar rapidamente.
O temperamento espontâneo de Patricia Horta a leva a aprender por si mesma, testando conceitos ou técnicas. Para ela, a melhor maneira de adquirir novos conhecimentos é principalmente tentando, se não consegue entender a necessidade, ela recomeça. Por vezes, pode não ter paciência. Para integrar novas ideias ou novos conhecimentos, ela primeiro precisa experimentá-los por si mesma.
