Inna Gurzhiy

Специалист по администрированию персонала

  • Магистр

Обзор

Личность
Её поведение
Мотивация
Что она хочет делать
Мышление
Что она может делать

Shape

Стиль реагирования

Shape Shape + Drive
Высокий фактор мотивации, источник удовлетворённости для неё
Влиять
Влиять

Определение

Налаживать связи / Быть лидером / Сплачивать и вдохновлять

Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.

Налаживать связи
Быть лидером
Сплачивать и вдохновлять
Сотрудничать
Сотрудничать

Определение

Соблюдать дипломатичность / Оказывать поддержку / Развивать кооперативность

Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.

Соблюдать дипломатичность
Оказывать поддержку
Развивать кооперативность
Размышлять
Размышлять

Определение

Готовиться к испытаниям / Мыслить глобально / Внедрять инновации

Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.

Готовиться к испытаниям
Мыслить глобально
Внедрять инновации
Действовать
Действовать

Определение

Проявлять инициативу / Планировать и организовывать / Соблюдать и улучшать

Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.

Проявлять инициативу
Планировать и организовывать
Соблюдать и улучшать
Чувствовать
Чувствовать

Определение

Заряжать энергией / Оперативно реагировать / Справляться со стрессом

Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.

Заряжать энергией
Оперативно реагировать
Справляться со стрессом
Потенциал развития
Наивысший:
Выше, чем у 80% людей
Высокий:
Выше, чем у 60% людей
Средний:
Выше, чем у 40% людей
Слабый:
Ниже, чем у 60% людей
Отсутствует:
Ниже, чем у 80% людей

Персональный стиль: Тренер

Inna Gurzhiy - ключевая фигура в командной работе. Являясь открытой к другим, она обладает способностью создавать и развивать межличностные отношения. Например, она выделяется в такой деятельности, как создание и развитие связей. Inna Gurzhiy - аниматор, имеющий внести динамику в рабочий климат и поддержать своих коллег. Она, однозначно, - командный игрок, заботящийся о своей команде. Перспектива реализации проекта в одиночестве не очень привлекает ее, так как она реализует себя в сфере отношений, что составляет для нее существенную разницу в работе.

Самые сильные стороны

Подход к людям
  • Она перестраивает речь в зависимости от собеседника и проявляет дружелюбие.
  • Она уверена в принятых решениях, и ей важно их придерживаться.
  • Она демонстрирует критичность, принимает лишь аргументированные идеи.
Подход к работе
    В работе она предпочитает существующие, испытанные методы.
    Она старается концентрироваться на одной задаче, чтобы не рассеиваться в работе.
    Она практически подходит к работе, ориентирована на действия.
Управление эмоциями
    Она преисполнена энтузиазма, позитивно воспринимая реальность.
    Она склонна выражать свои мысли, с легкостью вступая в диалог с другими.
    Она приступает к действию, принимая риск на себя.

Таланты

#убеждение #тактична #уверенность #критик #соучастна #стандартность #энтузиаст #экспрессивна #рискованность

Зоны роста

    Она могла бы чаще выражать то, что ее не устраивает, смелее доносить до окружающих то, что ей не нравится.
    Ей необходимо развивать в себе объективный взгляд на вещи, чтобы не строить иллюзий, особенно в принятии важных решений.
    Ей стоит искать новые идеи для саморазвития в работе.

Drive

Лучшие источники мотивации...

Иметь свободу действий
Сохранять баланс между работой и отдыхом
Работа в команде

Худшие источники мотивации...

Наличие четко поставленных задач
Стремление к конкуренции
Помощь другим

На что расходуется энергия

Inna Gurzhiy скорее предпочитает стабильность и использует свою энергию для развития ориентиров, на которые сможет опираться. Она любит некоторое постоянство в своей манере организовывать свою работу и избегает принимать решения, приводящие к неуверенной ситуации.

Предпочтительные виды деятельности

АНАЛИЗИРОВАТЬ
Думать

Inna Gurzhiy любит проводить анализ ситуации. Она старается основываться на факты и рациональные решения. Ей не важно чужое одобрение, она достаточно независима от других, чтобы не поддаваться влиянию.

ОЦЕНИВАТЬ
Думать

В данной деятельности Inna Gurzhiy ценит возможность быть автономной в своих решений. Однако ей меньше нравится противоречить чужому мнению и вступать в конфронтации.

КООРДИНИРОВАТЬ
Взаимодействовать

Можно назвать определенную часть координационной деятельности, которую Inna Gurzhiy особенно ценит: это коллективные задачи. Общение с другими и осуществление командных задач особенно мотивирует ее. Напротив, та часть деятельности, которая требует слежения за достижением результатов и их выполнения в сроки, ее меньше интересует.

Предпочтительная рабочая среда

#веселый #методичность #непринужденный #уважение #дружелюбный #организация #юмор #близость #процедуры

Стиль управления

ПРОВИДЕЦ
Идите со мной
НАСТАВНИК
Попробуйте это

Что из этого следует

Inna Gurzhiy - менеджер, внушающий сотрудникам желание самосовершенствоваться. У неё найдётся план развития для каждого из них, она позиционирует себя как наставник. Такой менеджер ведёт команду к успеху, при этом учитывая особые черты и способности каждого её члена.

Предпочтительный стиль управления

КООПЕРAТOР
А что вы думаете по этому поводу?
ЭМПАТ
Сотрудники прежде всего

Идеальный менеджер

Inna Gurzhiy ждет от своего менеджера, чтобы тот интересовался в первую очередь состоянием своей команды. Ей нужен лидер слушающий, сочувствующий, учитывающий способности каждого члена команды, вдохновляющий и внушающий доверие, ставящий личность превыше результатов работы. Ее мотивирует работа в команде и коллективное развитие.

Условия, в которых она работает с удовольствием

Гибкость Контроль Отношения Результаты Коллаборация Инновация Организованность Конкуренция
Полное соответствие
Хорошое соответствие

Идеальная для них культура

Inna Gurzhiy лучше всего работает в атмосфере коллективного сотрудничества. Для нее важно, чтобы личность стояла превыше всего, чтобы полностью раскрыться в своей работе. По его мнению это может быть достигнуто адаптацией правил и процедур таким образом, чтобы они подходили каждому. Взаимное уважение должно, по ее мнению, поощряться. Она избегает атмосферы, где в первую очередь ценятся количественные достижения. Она предпочитает, чтобы сотрудничество и осуществление совместных проектов стояли для на первом месте. Для нее также важно, чтобы каждый разделял подобный взгляд на вещи.


brain

Их тип мышления

Предпочитаемые задачи Среднего уровня сложности

Способность самостоятельно организовывать свою деятельность.

Принятие решений Продуманно

Имеет склонность отводить задачам должное количество времени, чтобы убедиться, что решение верное.

Стиль обучения Инновация

Способность легко усваивать новые идеи посредством анализа.

Освоение новых навыков и идей

Inna Gurzhiy обладает значительными способностями к усваиванию новых знаний. Она способна учиться опираясь на советы и самостоятельно собранную информацию. Для нее не обязательно применять новые навыки на практике, чтобы освоить их, пусть это и бывает полезно.

Inna Gurzhiy склонна к спонтанности и обучается на практике, самостоятельно тестируя новые идеи или техники. Наилучший способ обучения для нее - это пробовать, ошибаться, вынести из этого урок и снова пробовать. Иногда ей может не хватать терпения. Для приобретения новых знаний, ей необходимо самостоятельное экспериментаторство.