Fabiano Victor Da Côrte

Analista de Risco e Prevenção à Fraude

  • 5 anos de experiência
  • Graduado

COMPETÊNCIAS

Autocontrole Análise Seguros Prevenção à Fraude Crédito
Relacionamento Interpessoal Capacidade Analítica

PONTOS DE INTERESSE

Compliance Auditoria Seguros Gestão de Riscos Crédito

Resumo

Personalidade
Como ele se comporta
Motivações
O que ele quer fazer
Raciocínio
O que ele pode fazer

Talent

Campo Pessoal

Profissional do mercado financeiro com ampla atuação em risco, antifraude, seguros, sinistros, crédito, cadastro e financiamentos em instituições financeiras - bancos, financeira, corretoras de seguros, seguradora, empresa meio de pagamento. Especialista em Compliance e Gestão de Riscos pela Universidade Pitágoras Unopar. MBA em Mercado Financeiro com ênfase em Banking pelo Centro Universitário UNA. Graduação em Administração pela PUC Minas, com registro ativo no CRA-MG. Formação complementar com cursos livres nas áreas de informática, administrativa e de risco. Experiência de 5 anos na área operacional-técnica de seguros e de mais de 3 anos com análise de risco, cadastro e crédito com foco em prevenção a fraudes. Conhecimento intermediário do Pacote Office. Perfil de profissional comprometido, organizado e analítico. Especializações: Pacote Office | Análise de Risco | Análise de Crédito | Cadastro | Prevenção à Fraude | E-commerce | Investigação | Revisão Manual | Monitoramento | Financiamentos | Seguros | Regulação e Pagamento de Sinistros | BackOffice | Rotinas Administrativas.


Shape

Seus comportamentos privilegiados

Shape Shape + Drive
Aspecto altamente motivador que o fará se sentir realizado
Influenciar
Influenciar

Definição

Desenvolve relacionamentos / Toma a liderança / Une e mobiliza

Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.

Desenvolve relacionamentos
Toma a liderança
Une e mobiliza
Cooperar
Cooperar

Definição

Comunica-se com diplomacia / Oferece suporte / Trabalha de forma colaborativa

Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.

Comunica-se com diplomacia
Oferece suporte
Trabalha de forma colaborativa
Pensar
Pensar

Definição

Antecipa desafios / Desenvolve uma visão / Inova

Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.

Antecipa desafios
Desenvolve uma visão
Inova
Agir
Agir

Definição

Toma iniciativas / Planeja e organiza / Verifica e melhora

Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.

Toma iniciativas
Planeja e organiza
Verifica e melhora
Sentir
Sentir

Definição

Espalha entusiasmo / Reage rapidamente / Lida com o estresse

Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.

Espalha entusiasmo
Reage rapidamente
Lida com o estresse
Potencial
Altamente desenvolvido:
Superior a 80% das pessoas
Bem desenvolvido:
Superior a 60% das pessoas
Desenvolvido moderadamente:
Superior a 40% das pessoas
Ligeiramente desenvolvido:
Inferior a 60% das pessoas
Pouco desenvolvido:
Inferior a 80% das pessoas

Seu estilo pessoal

Conduzir um trabalho de qualidade é um objetivo prioritário para Fabiano Victor Da Côrte. Rigoroso, preciso, estruturado, atencioso para não cometer erros quando algo acontece. Esta conscientização se deve pela importância atribuída às opiniões dos outros. Ele se mostra um bom ouvinte de ideias, sugestões e feedback de terceiros. É uma pessoa muito fácil de trabalhar, pois ele dá espaço aos outros, se mostra disponível em os ajudar no que for necessário, e é meticuloso na execução das suas missões.

Seus pontos fortes

Em sua relação com os outros
  • Ele não se dispersa nas relações, mantém um comedimento.
  • Ele demonstra humildade, não procura se impor.
  • Ele possui senso crítico, só aceita ideias fundamentadas.
Em sua forma de trabalhar
    Ele estrutura o seu trabalho, faz o seu planejamento e se apega aos procedimentos.
    Ele privilegia os métodos existentes, que já se provaram eficazes.
    Ele é meticuloso, verifica o seu trabalho e comete poucos erros.
Na gestão de emoções
    Ele domina as suas emoções, não as reflete nos outros.
    Ele confere confiabilidade às suas tomadas de decisão, assegurando as suas consequências.
    Ele é sereno, não se deixa perturbar por eventos externos.

Marcadores de Talentos

#humildade #escuta #Observador #desapegado #seguro #Crítico #autônomo (a) #convencional #conservadora #organizado #analítico (a) #tenaz #formal #serena #controlado #segurança

Como ele poderia ser mais eficaz

    Ele ganharia ao ser, às vezes, mais pró-ativo nas suas relações, inclusive provocando trocas com o seu círculo.
    Ele ganharia ao passar para a ação mais rapidamente nas tarefas de curto prazo, e não se ater ao plano original.
    Poderia criar laços mais facilmente com os outros se compartilhasse mais suas emoções e sentimentos.

Drive

O que o motiva ...

Ter funções claramente definidas
Se preocupar com a qualidade
Preocupar-se com a estética

E o que o motiva menos

Criar novas coisas
Ser influente
Trabalhar em equipe

A maneira como ele administra a sua energia

Os fatores motivacionais de Fabiano Victor Da Côrte o levam a favorecer a estabilidade. Ele usa a sua energia para desenvolver análises comparativas e pontos de referência sobre os quais pode ser apoiar. Ele aprecia a oportunidade de estabelecer alguma regularidade na forma como gerencia a sua atividade. Ele evita tomar decisões que gerem incerteza na sua situação.

As atividades que ele privilegia

ORGANIZAR
Agir

Organizar o trabalho é uma das atividades favoritas de Fabiano Victor Da Côrte. Ele está pronto para se empenhar quando é necessário organizar um projeto, estabelecer metas e prazos. Ele dificilmente suporta avançar às cegas em seu trabalho : ele deve seguir o processo estabelecido e obter rapidamente os resultados.

APERFEIÇOAR
Agir

Aperfeiçoar é uma atividade em que Fabiano Victor Da Côrte plenamente se realiza. Ele presta muita atenção à qualidade do que faz, tanto no conteúdo (confiabilidade) quanto na forma (visual). Poder dedicar a sua energia para refinar o trabalho é uma grande fonte de motivação para ele.

ANALISAR
Refletir

Analisar é uma atividade bastante adequada para Fabiano Victor Da Côrte. Ele aprecia particularmente estudar as ligações entre os dados e ser capaz de tirar conclusões confiáveis. Portanto, é importante para ele encontrar essa atividade nas missões que lhe são confiadas para se realizar pessoalmente.

O ambiente que ele procura

#humor #respeito #amigável #processo #acolhedor #método #proximidade #princípio #benevolente

O estilo de gestão que ele adota

DIRETIVO
Faça o que eu digo a você
VENCEDOR
Observe-me e faça como eu

O que isso implica

Fabiano Victor Da Côrte é um gerente que desafia e dá diretrizes claras. É motivado pelo senso de resultado e tem expectativas altas. Ele está interessado principalmente no resultado. Embora saiba que o caminho para alcançá-lo é difícil e desafiador, essa é a mentalidade que ele está empenhado a incutir em suas equipes.

A gerência que ele está procurando

EMPÁTICO
Primeiramente os colaboradores
DIRETIVO
Faça o que eu digo a você

Como gerenciá-lo ?

Fabiano Victor Da Côrte espera de um gerente que ele o desafie enquanto presta atenção nele. Ele precisa ser valorizado, precisa que acompanhem o seu progresso e recompensem o seu sucesso. Ele procura um líder com uma abordagem individual da gestão, que se interesse por ambos: resultados e pessoas estando atento à capacidade de cada um.

A cultura na qual ele se desenvolve plenamente

Flexibilidade Controle Relações Resultados Colaboração Inovação Organização Competição
Cultura priorizada
Cultura secundária

Em que ambiente ele evolui?

Uma cultura disciplinada corresponde ao que Fabiano Victor Da Côrte espera, pois ela fornece pontos de referência claros sobre o que é esperado de cada um e promove a obtenção de resultados. Ele se desenvolve, efetivamente, dentro de um quadro estruturado, no qual todos respeitam as regras. Esta estabilidade é importante para ele, pois permite que o grupo se concentre na realização dos objetivos, sem distrações. Estas condições de trabalho o permitem projetar-se durante o processo e prosseguir serenamente. Por outro lado, ele floresce menos em ambientes de trabalho em que tudo é improvisado e onde a organização não tem objetivos claramente definidos.


brain

A maneira como ele pensa

Tarefas privilegiadas Intermedíários

Capacidade de administrar sua atividade de forma autônoma.

Tomada de decisão Rápido

Ele precisa avançar rapidamente e mudar de uma tarefa para outra, sem ficar preso.

Estilo de Aprendizagem Aplicar

Obtém seu conhecimento das instruções e conselhos que lhe são dados.

Os problemas que ele consegue resolver

Em relação ao desenvolvimento de novas competências, Fabiano Victor Da Côrte progride mais rapidamente através de uma prática concreta. É difícil integrar um conjunto de informações sem ver o caso concreto. Assim, o mais relevante é mostrar-lhe como fazer as coisas antes de introduzi-lo a um assunto novo e complexo.

Antes de levar em consideração novos elementos, Fabiano Victor Da Côrte tende a validar a qualidade deles. Ele prefere confiar em pessoas de referência ou técnicas bem identificadas. Geralmente, ele evita se lançar sozinho e testar novos métodos sem ter garantias de sua pertinência.