Consultor imobiliário
Sou uma pessoa que gosta de interagir e me relacionar com outras pessoas, que gosta de expor idéias e contribuir com o grupo todo, mas também sei escutar as idéias e críticas dos outros. Procuro dar o meu melhor e para isso busco sempre me qualificar, sou formada em Direito, consultora imobiliária, tenho facilidade de comunicação e muito apreço pela área imobiliária.
Influenciar Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.
Cooperar Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.
Pensar Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.
Agir Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.
Sentir Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.
Vivian Leite é uma pessoa-chave no trabalho em equipe. Aberta aos outros, ela tem uma certa capacidade de criar e desenvolver contatos. Desenvolver networkings é, por exemplo, uma atividade em que ela se sobressai. É uma líder que sabe bem estimular uma dinâmica e se mostra muito presente em apoiar seus colegas. É definitivamente uma "jogadora da equipe" que se preocupa com o coletivo. Realizar um projeto individual tem pouco significado para ela, esta é a sua esfera relacional que se expande e cria uma diferença real.
Vivian Leite tem uma energia predominantemente orientada para a ação. Suas fontes de motivação lhe colocam em movimento e o faz correr riscos. Precisa ser estimulada para manter sua participação em uma atividade ou posição. Para ela, a estabilidade é sinónimo de tédio e cansaço. É interessante propor novos desafios regularmente.
Apoiar os outros é uma atividade essencial para Vivian Leite. Ela tem em si a capacidade para criar fortes laços com aqueles ao seu redor e estar lá para eles. Por outro lado, a concorrência pode ser frustrante para ela.
Garantir a promoção de um trabalho é uma atividade que particularmente interessa Vivian Leite. Ela aprecia muito intervir com um grande número de pessoas e fazer avançar as suas ideias. É importante para ela realizar esta atividade diariamente.
Vivian Leite aprecia, em parte, intervir em missões de concepção. Ela aprecia ter alguma liberdade em como realizar seu trabalho. Mas não tem por isso a necessidade de expressar a criatividade e criar coisas novas.
Vivian Leite é uma gerente que ouve seus colaboradores e demonstra atenção no cotidiano. Ela já valoriza as pessoas antes mesmo dos resultados, considera seus colaboradores e adapta suas expectativas de acordo com as capacidades de cada um.
Vivian Leite espera que um chefe que anime o coletivo e que se certifique de dar espaço a todos. Ela precisa de alguém ouvinte, que possa entender suas ideias. Ela gosta que um líder seja capaz de definir planos de desenvolvimento individual, mas com o trabalho diário sendo feito em grupo. Ela atribui grande importância à inteligência coletiva.
Vivian Leite se encontra totalmente em uma cultura voltada para o relacionamento com o outro e o com coletivo. Gosta que o ser humano seja colocado à frente e que todos se encontrem no ambiente de trabalho. Isto requer a capacidade de adaptar as regras operacionais que podem caber todos. O respeito mútuo deve ser valorizado. Ela evita lugares onde se destaca apenas o resultado e onde a cultura dos números seja dominante. Ela prefere que a cultura seja centrada na colaboração e execução de projetos comuns. É importante para ela que todos compartilhem este estado de espírito.
Capacidade de administrar sua atividade de forma autônoma.
Tendência a levar tempo para fazer o uso máximo de seus recursos.
Capacidade de testar e aprender com erros.
Em relação ao desenvolvimento de novas competências, Vivian Leite progride mais rapidamente através de uma prática concreta. É difícil integrar um conjunto de informações sem ver o caso concreto. Assim, o mais relevante é mostrar-lhe como fazer as coisas antes de introduzi-lo a um assunto novo e complexo.
O temperamento espontâneo de Vivian Leite a leva a aprender por si mesma, testando conceitos ou técnicas. Para ela, a melhor maneira de adquirir novos conhecimentos é principalmente tentando, se não consegue entender a necessidade, ela recomeça. Por vezes, pode não ter paciência. Para integrar novas ideias ou novos conhecimentos, ela primeiro precisa experimentá-los por si mesma.
