Maria Ferreira

Analista de gestão

  • Graduado

Resumo

Personalidade
Como ela se comporta
Motivações
O que ela quer fazer
Raciocínio
O que ela pode fazer

Shape

Seus comportamentos privilegiados

Shape Shape + Drive
Aspecto altamente motivador que a fará se sentir realizada
Influenciar
Influenciar

Definição

Desenvolve relacionamentos / Toma a liderança / Une e mobiliza

Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.

Desenvolve relacionamentos
Toma a liderança
Une e mobiliza
Cooperar
Cooperar

Definição

Comunica-se com diplomacia / Oferece suporte / Trabalha de forma colaborativa

Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.

Comunica-se com diplomacia
Oferece suporte
Trabalha de forma colaborativa
Pensar
Pensar

Definição

Antecipa desafios / Desenvolve uma visão / Inova

Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.

Antecipa desafios
Desenvolve uma visão
Inova
Agir
Agir

Definição

Toma iniciativas / Planeja e organiza / Verifica e melhora

Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.

Toma iniciativas
Planeja e organiza
Verifica e melhora
Sentir
Sentir

Definição

Espalha entusiasmo / Reage rapidamente / Lida com o estresse

Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.

Espalha entusiasmo
Reage rapidamente
Lida com o estresse
Potencial
Altamente desenvolvido:
Superior a 80% das pessoas
Bem desenvolvido:
Superior a 60% das pessoas
Desenvolvido moderadamente:
Superior a 40% das pessoas
Ligeiramente desenvolvido:
Inferior a 60% das pessoas
Pouco desenvolvido:
Inferior a 80% das pessoas

Seu estilo pessoal

Tão líder e rigorosa Maria Ferreira têm tamanhas qualidades complementares que lhe permite dar curso aos projetos que realiza. Fatual em sua análise, ela presta especial atenção à fiabilidade das suas decisões e ao trabalho que conduz. É exigente de acordo com os procedimentos e não hesita em lembrar as pessoas o que é necessário trabalhar. Ela faz todos os esforços para atingir os resultados por ela definidos, mesmo se eles ferem a qualidade de seus relacionamentos.

Seus pontos fortes

Em sua relação com os outros
  • Ela procura transmitir suas ideias, provocar adesão.
  • Ela não se dispersa nas relações, mantém um comedimento.
  • Ela se afirma com facilidade nas relações, direciona.
Em sua forma de trabalhar
    Ela tem uma abordagem prática focada na ação.
    Ela se apega às suas referências, privilegia a continuidade à ruptura.
    Ela tem senso de excelência, não se contenta com o mínimo.
Na gestão de emoções
    É ágil, tem uma forte energia e senso de urgência.
    Ela exprime os seus sentimentos, facilmente se comunica com os outros.
    Ela demonstra discernimento, julga com base nos fatos.

Marcadores de Talentos

#liderança #conviccão #observadora #segura #participativa #concreta #conservadora #iniciativa #reativa #expressiva

Como ela poderia ser mais eficaz

    Ela poderia ser mais sucinta em suas explicações, ater-se apenas a responder as perguntas feitas.
    Ela ganharia em ser, às vezes, mais pró-ativa nas suas relações, inclusive provocando trocas com o seu círculo.
    Ela ganharia ao moderar suas emoções para evitar uma certa impulsividade em momentos de tensão.

Drive

O que a motiva ...

Se superar no dia-a-dia
Trabalhar em um ambiente seguro
Preservar seu equilíbrio pessoal

E o que a motiva menos

Receber recompensas
Ajudar os outros
Ter autonomia

A maneira como ela administra a sua energia

Os fatores motivacionais de Maria Ferreira a levam a favorecer a estabilidade. Ela usa a sua energia para desenvolver análises comparativas e pontos de referência sobre os quais pode ser apoiar. Ela aprecia a oportunidade de estabelecer alguma regularidade na forma como gerencia a sua atividade. Ela evita tomar decisões que gerem incerteza na sua situação.

As atividades que ela privilegia

ORGANIZAR
Agir

Maria Ferreira está interessada no fato de intervir na organização do trabalho. Este é alguém que aprecia regras e parâmetros de referência para realizar um projeto. Seria frustrante se envolver em uma atividade sem ter um plano definido a seguir.

PROPELIR
Agir

Poder promover uma dinâmica de trabalho é a principal fonte de satisfação para Maria Ferreira. É animada de uma energia que gosta de comunicar no trabalho que lhe foi confiado, especialmente empurrando os outros para a ação. Ela precisa ver os projetos avançarem e usa a sua impaciência para fazê-los avançar.

PROMOVER
Interagir

Maria Ferreira particularmente gosta de ser capaz de investir na promoção de um trabalho. Ela está empenhada em fazer valer um produto ou um projeto com parceiros ou equipes externas. Ela sente muita satisfação quando pode fazer uma apresentação ou vender alguma coisa.

O ambiente que ela procura

#estudioso #rígido #profissional #processo #exigência #método #concentração #hierarquia #sério

O estilo de gestão que ela adota

DIRETIVO
Faça o que eu digo a você
VENCEDOR
Observe-me e faça como eu

O que isso implica

Maria Ferreira é uma gerente que desafia e dá diretrizes claras. É motivada pelo senso de resultado e tem expectativas altas. Ela está interessada principalmente no resultado. Embora saiba que o caminho para alcançá-lo é difícil e desafiador, essa é a mentalidade que ela está empenhada a incutir em suas equipes.

A gerência que ela está procurando

DIRETIVO
Faça o que eu digo a você
EMPÁTICO
Primeiramente os colaboradores

Como gerenciá-la ?

Maria Ferreira espera que um chefe seja precisamente claro no que ela deve fazer para ter sucesso. Junto a isso, ela também gosta de ter espaço para se expressar e sentir plenamente considerada. Ela precisa de um líder que esteja perto dela. É motivada pelo resultado, mas também precisa se sentir incluída e considerada como uma pessoa.

A cultura na qual ela se desenvolve plenamente

Flexibilidade Controle Relações Resultados Colaboração Inovação Organização Competição
Cultura priorizada
Cultura secundária

Em que ambiente ela evolui?

Maria Ferreira se desenvolve em uma cultura focada em resultados. Evoluir em um quadro com os princípios e regras a seguir lhe convém perfeitamente. Na verdade, ela precisa saber o que é permitido ou não para criar padrões de referência estáveis sobre a qual se apoiará. Ela gosta de ver que tudo está no seu lugar para otimizar o trabalho e garantir a realização dos objetivos. Ela visa, uma estrutura que considere principalmente a pessoa a despeito de suas realizações e capacidade de se mostrar exemplar. Neste sentido, a cultura competitiva é uma lhe motiva, pois proporciona regras claras a seguir e objetivos específicos.


brain

A maneira como ela pensa

Tarefas privilegiadas Intermedíárias

Capacidade de administrar sua atividade de forma autônoma.

Tomada de decisão Racional

Ela prefere gastar um pouco mais de tempo para validar plenamente as suas decisões.

Estilo de Aprendizagem Experienciar

Aprende testando e cometendo os seus próprios erros.

Os problemas que ela consegue resolver

Em relação ao desenvolvimento de novas competências, Maria Ferreira progride mais rapidamente através de uma prática concreta. É difícil integrar um conjunto de informações sem ver o caso concreto. Assim, o mais relevante é mostrar-lhe como fazer as coisas antes de introduzi-lo a um assunto novo e complexo.

A tendência natural de Maria Ferreira é aprender testando ideias, pois as reconsidera eventualmente em relação as suas experiências. Ela não espera saber tudo de um assunto antes de experimentá-lo. A compreensão dos fundamentos são suficientes para ela, então ela precisa partir para ação.