67%Люди с профилем "A-Player" обладают необычайной способностью к адаптации, быстро учатся и непременно хотят действовать. Они обычно быстро прогрессируют и добиваются успеха, независимо от среды, в которой находятся.
Читать дальшеБизнес-аналитик
im a superman
Чувствовать 
Думать 
Действовать 
Влиять 
Cотрудничать Павел Минашкин проявляет себя как человек решительный и инициативный. Являясь личностью проактивной, он всегда в поиске идей и решений для продвижения своей деятельности. Он гибко подходит к работе и с легкостью управляет изменениями и непредвиденными ситуациями. Манера, в которой он представляет свои идеи, не оставляет места сомнениям и вызывает у собеседника желание следовать за ним. Благодаря своим лидерским качествам, а также стремлению к постоянному прогрессу Павел Минашкин - настоящий двигатель команды.
Павел Минашкин почти полностью направляет свою энергию на поиск новых достижений. Он любит, чтобы ситуация не стояла на месте и всегда старается быть в центре внимания. Ему необходим быстрый темп, не оставляющий места бездействию. Риск для него - важнейшее условие. Стабильность скорее надоедает ему, чем придает уверенности.
Павел Минашкин нуждается в деятельности, связанной с созданием нового, чтобы быть полностью заинтересованным в своей работе. Использовать свои идеи и силу воображения является для него важнейшим условием, т.к. это дает ему энергию и мотивацию. Через данную деятельность он самореализуется.
Павел Минашкин самореализуется в основном через анализ. Он любит подходить к ситуациям объективно и рационально. Ему особенно важно, чтобы ключевые решения принимались подобным образом, а не интуитивно или в целях кому-либо угодить.
Павел Минашкин полностью подходит для данной деятельности. Он особенно любит выступать экспертом в оценке ситуации. Он любит быть критичным, выражать свое мнение и ставить под вопрос чужое. Поэтому Павел Минашкин в основном мотивирован оценочной деятельностью.
Павел Минашкин - менеджер, внушающий сотрудникам желание самосовершенствоваться. У него найдётся план развития для каждого из них, он позиционирует себя как наставник. Такой менеджер ведёт команду к успеху, при этом учитывая особые черты и способности каждого её члена.
Павел Минашкин ждет от своего менеджера, чтобы тот выражал свое видение и вдохновлял его. Ему прежде всего необходимы ясные и понятные задачи, а также лидер, который будет вовлекать его в работу и подталкивать к все лучшим результатам ради общего дела. Такой менеджмент будет мотивировать его.
Павел Минашкин стремится к динамичной обстановке на работе, где важен результат. Ему нравится работать на предприятиях, приветствующих инновации и предоставляющих гибкий график работы. Здесь каждый может решать сам, как организовывать свою работу, лишь бы был достигнут результат. Рамки его деятельности должны постоянно развиваться и обогащаться новыми методами работы, а старые - пересматриваться. Он ждет стимула своего окружения и избегает рутины и монотонности. Ему не нужно множество правил, а скорее атмосфера, благоприятная для самовыражения.
Способность самостоятельно организовывать свою деятельность.
Ему необходимо работать быстро, переходить от одной задачи к другой, не задерживаясь на препятствиях.
Учится на опыте и собственных ошибках.
Что касается развития новых компетенций, Павел Минашкин быстрее обучается в практическом контексте. Ему сложно воспринять информацию, не применив ее в своей работе. Поэтому предпочтительнее показать ему ее на практике перед тем, как переходить к следующей новой сложной задаче.
Павел Минашкин склонен к спонтанности и обучается на практике, тестируя новые концепции или техники. Наилучший способ обучения для него - это пробовать, ошибаться, начинать заново. Иногда ему может не хватать терпения. Чтобы воспользоваться новыми идеями или знаниями, ему нужно экспериментировать самому.
