Responsable Projet Création Start Up My Stick's
J'ai 28 années d'expertises commerciales et marketing dans les produits de grande consommation alimentaire, dont 6 ans membre d'un Codir et 18 années dirigeant de société. Une fibre d'ENTREPRENEUR: Relever de nouveaux challenges, relayer et faire vivre les valeurs, définir et faire appliquer la stratégie de la société, pilotage et gestion de crises. Je pratique le LEAN MANAGEMENT pour: Gravir les montagnes en esprit agile, satisfaire durablement les Clients (consommateur, prescripteur, distributeur), fédérer et animer les services et les équipes, être une force de proposition en vue de la réalisation du P&L et la stratégie de ventes. De formation Ingénieur MARKETING: J'identifie les leviers de croissance, les opportunités,j'élabore le Marketing Mix selon les spécificités du marché, je développe, j'inspire et motive l'équipe marketing, je gère son budget pour la création de nouveaux produits et concepts,je raisonne et agis "Chef de produit" pour le lancement des nouveautés. Manager COMMERCIAL, définir la stratégie "Go to market" pour chaque canal de distribution, recommander l’assortiment idéal pour chaque type de clients, accompagner les forces de vente, Mener les projets de Category management (missions comptes-clés.) Pour cela je m'appuie sur mes points clés de ma personnalité: -Compétiteur, -Implication forte et enthousiasme, -Créatif et innovant, -Sociable et sens du service. Je suis disponible pour vivre un nouveau projet d'entreprise ambitieux.
Ressentir 
Réfléchir 
Agir 
Influencer 
Coopérer On pense souvent que créativité et rigueur s'opposent ; Gilles Viau en est le contre-exemple. Il se montre curieux envers la nouveauté, cherche une activité stimulante avec un rythme de travail soutenu. Il accorde tout autant d'importance à produire un travail de qualité. Il fait en sorte de ne pas trop s'illusionner et de prêter une attention particulière à aller au bout des projets qu'il entreprend. Indépendant dans la façon de conduire son travail, il est davantage centré sur sa mission que sur le versant relationnel de son activité.
L'énergie de Gilles Viau est partagée entre dynamisme et stabilité. Une part de ses facteurs de motivation l'entraîne vers l'action et la recherche de stimulation. Mais il a aussi besoin d'une certaine stabilité et de repères pour se sentir bien dans un environnement professionnel. Il est important pour lui de retrouver cet équilibre pour s'investir pleinement dans un poste.
Gilles Viau est intéressé par le fait d'intervenir sur l'organisation du travail. C'est quelqu'un qui apprécie en effet de fixer des règles et des repères pour réaliser un projet. Il serait frustré de se lancer dans une activité sans avoir préalablement défini un plan à suivre.
Gilles Viau apprécie particulièrement de pouvoir s'investir dans la promotion d'un travail. Il a à coeur de faire valoir un produit ou un projet auprès d'interlocuteurs externes ou de son équipe. Il tire beaucoup de satisfaction quand il peut réaliser une présentation ou vendre quelque chose.
Gilles Viau a besoin de réaliser des activités qui sollicitent sa créativité. D'un autre côté, il apprécie d'avoir des bases sur lesquelles s'appuyer. Il est donc intéressé par les activités qui sollicitent son imagination dans un objectif bien précis et des conditions claires.
Gilles Viau est un manager qui challenge et donne des directives claires. Il est porté par le sens du résultat et il formule des attentes élevées. Il s'intéresse avant tout au résultat, même s'il sait que le chemin pour y parvenir est difficile et éprouvant, et c'est l'esprit qu'il s'attache à insuffler à ses équipes.
Gilles Viau attend d'un manager que celui-ci prenne les choses en main et qu'il fournisse des consignes claires. Il a besoin de savoir ce qui est attendu de lui et d'éviter toute ambiguité. Pour lui, un leader doit exprimer clairement sa vision et donner le cap à suivre au groupe. Il est motivé par quelqu'un qui valorise le respect des principes et la fiabilité.
Gilles Viau s'épanouit dans une culture tournée vers le résultat. Il a besoin d'un cadre de travail centré autour de l'atteinte des objectifs, et qui valorise les accomplissements individuels. Il accepte assez facilement d'avoir des règles claires à respecter et de la discipline, mais il apprécie aussi que des initiatives soient testées pour faire progresser les méthodes de travail. Être dans une culture compétitive est quelque chose de stimulant pour lui car il sait où il est attendu et ce sur quoi il est jugé. Il aime en effet que tout le monde soit porté par l'atteinte des objectifs. Si ce n'est pas le cas, il ne voit pas l'intérêt de faire des efforts et de s'investir personnellement.
Capacité à intervenir sur des tâches connues et déjà expérimentées.
Il préfère passer un peu plus de temps afin de bien valider ses décisions.
Apprend en testant et en faisant ses propres erreurs.
Pour apprendre de nouveaux savoirs, Gilles Viau a besoin de les éprouver concrètement. Il développe ses compétences au fur et à mesure des expériences terrains qu'il cumule. Les aspects théoriques ou trop abstraits lui sont souvent étrangers, et ne lui permettent pas de progresser. Il a en effet plus de difficultés à les transposer dans le cadre du travail. C'est en pratiquant et à force de répétition qu'il s'approprie les nouvelles connaissances.
Le tempérament spontané de Gilles Viau l'amène à apprendre en testant par lui-même des concepts ou techniques. Pour lui, la meilleure façon d'acquérir de nouvelles connaissances est avant tout d'essayer, échouer au besoin pour comprendre, puis recommencer. Il peut parfois manquer de patience. Pour intégrer de nouvelles idées ou de nouvelles connaissances, il a avant tout besoin de les expérimenter par lui-même.
