Александр Галустян

Специалист по продажам проектов

  • Среднее образование

Обзор

Личность
Его поведение
Мотивация
Что он хочет делать
Мышление
Что он может делать

Shape

Стиль реагирования

Shape Shape + Drive
Высокий фактор мотивации, источник удовлетворённости для него
Влиять
Влиять

Определение

Налаживать связи / Быть лидером / Сплачивать и вдохновлять

Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.

Налаживать связи
Быть лидером
Сплачивать и вдохновлять
Сотрудничать
Сотрудничать

Определение

Соблюдать дипломатичность / Оказывать поддержку / Развивать кооперативность

Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.

Соблюдать дипломатичность
Оказывать поддержку
Развивать кооперативность
Размышлять
Размышлять

Определение

Готовиться к испытаниям / Мыслить глобально / Внедрять инновации

Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.

Готовиться к испытаниям
Мыслить глобально
Внедрять инновации
Действовать
Действовать

Определение

Проявлять инициативу / Планировать и организовывать / Соблюдать и улучшать

Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.

Проявлять инициативу
Планировать и организовывать
Соблюдать и улучшать
Чувствовать
Чувствовать

Определение

Заряжать энергией / Оперативно реагировать / Справляться со стрессом

Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.

Заряжать энергией
Оперативно реагировать
Справляться со стрессом
Потенциал развития
Наивысший:
Выше, чем у 80% людей
Высокий:
Выше, чем у 60% людей
Средний:
Выше, чем у 40% людей
Слабый:
Ниже, чем у 60% людей
Отсутствует:
Ниже, чем у 80% людей

Персональный стиль: Pеализатор

Существует мнение, что такие качества, как креативность и строгость несовместимы. Александр Галустян представляет собой обратный пример. Он очень легко адаптируется к изменениям, стремится к интенсивной деятельности с высоким ритмом работы. Вместе с тем, он придает большое значение качеству произведенной работы. Александр Галустян старается подходить к работе реалистично и доводить начатые им проекты до конца. Являясь независимым в своей манере работать, он сконцентрирован больше на своей задаче, чем на межличностных отношениях в своей деятельности.

Самые сильные стороны

Подход к людям
  • Он склонен держать дистанцию в своих отношениях, защищая себя.
  • Он принимает решения в полной независимости, продвигается зачастую в одиночестве в своей работе.
  • Он селективен и сдержан в своих отношениях.
Подход к работе
    Он с легкостью выдвигает новые идеи и предложения.
    Он не выходит за рамки своих обязанностей, сосредотачиваясь на своих прямых функциях.
    Он структурирует свою работу, планирует ее, скрупулезно подходя к стандартам и процедурам.
Управление эмоциями
    Он рассудителен, основывает свои суждения на фактах.
    Он управляет своими эмоциями, не нагружая ими окружающих.
    В процессе принятия решений он систематически обдумывает их последствия.

Таланты

#скромность #наблюдателен #тактичный #отстранённость #самостоятелен #креативен #организован #формалист #прагматичен #сдержан #осторожность

Зоны роста

    В своем подходе к работе ему следует концентрироваться по большей части на актуальных методах работы, нежели постоянно стремиться к перевороту.
    Ему следует порой проявлять больше эмпатии по отношению к другим, быть более мягким.
    Он мог бы объединять людей вокруг своих идей, если бы больше привлекал их к обсуждению своих планов до их реализации.

Drive

Что его больше всего мотивирует...

Наличие четко поставленных задач
Работать в строгой среде
Создание чего-то нового

Что его меньше всего мотивирует...

Превосходные результаты каждый день
Уделять внимание эстетике
Признание других людей

На что он расходует энергию

Александр Галустян черпает свою энергию одновременно из стабильности и динамики. С одной стороны, факторы мотивации приводят его к активным действиям. А с другой стороны, он испытывает необходимость в некоторой стабильности и ориентирах в рамках своей работы. Для него важно найти подобный баланс, чтобы полностью посвятить себя должности.

Виды деятельности, которые его предпочитает

ОРГАНИЗОВЫВАТЬ
Действовать

Организация труда - один из видов деятельности, которые предпочитает Александр Галустян. Он готов взяться за дело, чтобы определить его цели и сроки. Он плохо переносит действия по наитию: ему необходимо следовать процедурам и быстро добиваться результатов.

АНАЛИЗИРОВАТЬ
Думать

Александр Галустян любит проводить анализ ситуации. Он старается основываться на факты и рациональные решения. Ему не важно чужое одобрение, он достаточно независим от других, чтобы не поддаваться влиянию.

КООРДИНИРОВАТЬ
Взаимодействовать

Александр Галустян ценит возможность координировать работу команды. Он испытывает необходимость констатировать конкретные результаты работы и убеждаться в том, что соблюдаются сроки. Коллективная работа я является для него важным источником мотивации.

Рабочая среда, которую он предпочитает

#юмор #уважение #дружелюбный #процедуры #приветливый #методичность #близость #принцип #благожелательный

Его стиль управления

ПРОВИДЕЦ
Идите со мной
ИНСТРУКТОР
Делайте то, что я вам говорю

Что из этого следует

Александр Галустян - менеджер, берущий дело в свои руки и дающий чёткие указания. Он даёт понять своим сотрудникам, чего он ждёт от каждого из них, избегая недопониманий. Он считает, что руководитель должен ясно выражать своё мнение и задавать тон команде. Для него важно следовать установленным принципам и не рисковать.

Стиль управления, который он ищет

ИНСТРУКТОР
Делайте то, что я вам говорю
КООПЕРAТOР
А что вы думаете по этому поводу?

Его идеальный менеджер

Александр Галустян ждет от своего менеджера, чтобы тот одновременно служил примером для команды и находил достойное место для каждого. Для него хорошим лидером является тот, кто обладает подходом, схожим с его собственным: определять четкие правила и способствовать коллективной работе. Ему нужно, чтобы ему показывали путь и ощущать свою принадлежность к особой команде.

Условия, в которых он работает с удовольствием

Гибкость Контроль Отношения Результаты Коллаборация Инновация Организованность Конкуренция
Полное соответствие
Хорошое соответствие

Идеальная для него культура

Александр Галустян любит работать в стабильной обстановке, где каждый знает свои обязанности. Ему нужны четкие рамки работы и правила функционирования для всех сотрудников. Все это является необходимым для того, чтобы он мог спокойно смотреть в будущее. Ему нравится работать в атмосфере четко определенных ролей и сотрудничества. Он ценит, когда уважается чувство долга. В подобной обстановке правила и обязанности для всех одинаковы. Это позволяет видеть то, что допустимо или терпимо внутри данной организации.


brain

Его тип мышления

Предпочитаемые задачи Среднего уровня сложности

Способность самостоятельно организовывать свою деятельность.

Принятие решений Продуманно

Имеет склонность отводить задачам должное количество времени, чтобы убедиться, что решение верное.

Стиль обучения Применение

Способность развиваться, опираясь на знания других.

Как он усваивает новые навыки и идеи

Александр Галустян быстрее развивает новые навыки на практике. Ему сложно воспринимать информацию, которую он не увидел сперва примененной в работе. С новыми и сложными заданиями он справится лучше всего если его сперва обучат, как их выполнять.

Александр Галустян осторожен в своем подходе и предпочитает полагаться на проверенные методы. Он наблюдателен и чаще присваивает идеи, проверенные временем. В этом плане ему легче обучаться на основе представленной ему информации.