Megy Ghinanjar

Drafter

  • SMA

Keterampilan teknis

Autocad 2d/3D photoshop excel macromedia flash Adobe ilustrator
Power point arch Gis Schetchup

Minat

Sepak Bola Badminton olahraga Musik

Ringkasan

Kepribadian
Bagaimana perilaku mereka
Motivasi
Yang mereka ingin lakukan
Logika
Yang mereka mampu lakukan

Talent

Personal pitch

kelebihan - Disiplin waktu kekurangan - Pelupa project yang pernah di pegang : 1.ZTE-Indosat Swap Survey Project ( Jabodetabek )At PT ZMG Indonesia Telekomunikasi 2.Nokia-Ceragon MW Project (Jabodetabek) At PT Universal Celullar Engineering Indonesia 3,ZTE-Smartfreen CME & Instalation Project ( Jabodetabek & Jawa Tengah) at PT. Visi Insan Pratama 4.Strengthening Foundation – TBG Project (Jabodetabek) At PT. Handasa Konsultan 5.Drafter Project - PT Moratelindo Until Now


Shape

Cara bertindak

Shape Shape + Drive
Aspek yang sangat memotivasi mereka semangat bekerja
Memengaruhi
Memengaruhi

Definisi

Membangun hubungan / Memimpin / Menyatukan dan menggerakkan

Perilaku dalam kategori "memengaruhi" terkait dengan memberikan arahan. Ini termasuk mengembangkan jaringan profesional, memimpin tim, membuat keputusan dan termotivasi mendapatkan ide dari berbagai sumber. Perilaku ini memberikan gambaran kemampuan untuk menggerakkan orang lain dan cara seseorang mengembangkan relasi.

Membangun hubungan
Memimpin
Menyatukan dan menggerakkan
Bekerja sama
Bekerja sama

Definisi

Berdiplomasi / Memberi dukungan / Bekerja sama

Perilaku dalam kategori "bekerja sama" terkait dengan mengarahkan pekerjaan bersama. Ini termasuk memediasi interaksi antara sesama, memecahkan masalah, menggunakan sumber-sumber tim, dan memberikan dukungan kepada orang lain. Perilaku ini memberikan gambaran tentang kemampuan seseorang berkembang dalam sebuah tim.

Berdiplomasi
Memberi dukungan
Bekerja sama
Berpikir
Berpikir

Definisi

Mengantisipasi tantangan / Mengembangkan visi / Berinovasi

Perilaku dalam kategori "berpikir" terkait dengan cara seseorang mengelola suatu proyek. Ini termasuk merancang strategi, mengidentifikasi risiko, mengevaluasi tugas dan kegiatan dan memberikan ide-ide baru. Perilaku ini memberikan gambaran lebih pada kemampuan mengerjakan hal-hal abstrak dibandingkan praktis.

Mengantisipasi tantangan
Mengembangkan visi
Berinovasi
Bertindak
Bertindak

Definisi

Mengambil inisiatif / Merencanakan dan mengorganisir / Memeriksa dan memperbaiki

Perilaku dalam kategori "bertindak" terkait dengan mendapatkan hasil. Ini termasuk memulai proyek, menerapkan rencana aksi, memantau hasil atau memantau kualitas pekerjaan. Perilaku ini memberikan gambaran lebih pada kemampuan mengerjakan hal-hal praktis dibandingkan abstrak.

Mengambil inisiatif
Merencanakan dan mengorganisir
Memeriksa dan memperbaiki
Merasakan
Merasakan

Definisi

Mendorong antusiasme / Beraksi cepat / Mengelola stres

Perilaku dalam kategori "merasa" terkait dengan cara seseorang mengendalikan emosinya. Ini termasuk mengelola stres, mengerahkan tenaga, dan memberikan energi positif. Perilaku ini memberikan gambaran tentang kemampuan seseorang mengekspresikan dan mengarahkan emosi dalam berbagai konteks.

Mendorong antusiasme
Beraksi cepat
Mengelola stres
Potensi berkembang
Sangat berkembang:
Lebih dari 80% orang
Berkembang baik:
Lebih dari 60% orang
Cukup berkembang:
Lebih dari 40% orang
Sedikit berkembang:
Kurang dari 60% orang
Tidak berkembang:
Kurang dari 80% orang

Gaya pribadi: Mitra

Melakukan pekerjaan yang berkualitas adalah tujuan utama Megy Ghinanjar. Teliti, cermat, terstruktur, ia menjaga agar tidak melakukan kesalahan ketika ia melakukan sesuatu. Ia memiliki sifat profesionalitas yang tinggi karena pendapat orang lain sangat penting baginya. Ia menunjukkan bahwa ia tertarik pada ide-ide, saran dan umpan balik orang lain. Dalam hal ini, mudah untuk bekerja dengannya, karena ia memberikan tempat bagi orang lain, selalu ada untuk mereka jika diperlukan, teliti dalam menyelesaikan pekerjaannya.

Kekuatan utama

Manajemen hubungan interpersonal
  • Ia berbicara langsung pada intinya, tidak ditambah-tambahkan.
  • Ia mudah menegaskan diri ketika berhubungan dengan orang lain dan memberikan arahan.
  • Ia mampu menjaga jarak kedekatan emosional dalam relasi-relasinya dan dapat melindungi dirinya.
Manajemen kerja
    Ia menyusun pekerjaannya, membuat perencanaan dan berpegang pada prosedur.
    Ia berfokus pada satu tugas agar tidak terlalu memaksakan diri bekerja.
    Ia sangat proaktif dan dengan mudah memunculkan ide-ide baru.
Manajemen emosi
    Ia responsif dan bersemangat serta memiliki rasa urgensi.
    Ia memancarkan antusiasme, memandang sesuatu dengan positif.
    Ia mampu mengendalikan emosinya, tidak melampiaskannya kepada orang lain.

Bakat

#memimpin #penuh perhatian #menjauhkan diri #mandiri #berkonsentrasi #kreatif #terorganisasi #analitik #gigih #responsif

Area pengembangan

    Komunikasinya akan lebih berdampak jika ia memberi argumen untuk usulan-usulannya.
    Akan lebih bermanfaat baginya untuk bertindak lebih cepat pada tugas-tugas jangka pendek, dan tidak selalu berupaya berpegang pada rencana awal.
    Ia seharusnya dapat lebih memberikan ruang kepada orang lain, dan menghindari campur tangan pada setiap pengambilan keputusan.

Drive

Yang paling memotivasi mereka...

Melakukan lebih dalam keseharian
Memiliki tugas yang ditetapkan dengan jelas
Peduli pada kualitas

Yang paling tidak memotivasi mereka...

Diakui oleh orang lain
Bekerja dalam suasana yang menyenangkan
Mendapatkan gaji yang menarik

Cara mereka mengelola energi mereka

Energi Megy Ghinanjar terbagi antara dinamisme dan stabilitas. Sebagian dari faktor motivasinya berorientasi pada pengambilan tindakan dan pencarian stimulasi. Tetapi ia juga membutuhkan stabilitas tertentu dan acuan agar merasa nyaman dalam lingkungan profesional. Penting baginya untuk menemukan keseimbangan ini agar dapat bersungguh-sungguh dalam suatu posisi.

Aktivitas yang mereka sukai

MENGEVALUASI
Berpikir

Mengevaluasi adalah aktivitas di mana Megy Ghinanjar sangat menemukan dunianya. Ia lebih menyukai dapat menjadi tempat acuan dan memberikan pendapatnya dalam bidang keahliannya. Ia memiliki ide yang jelas tentang bagaimana ia harus melakukan pekerjaannya dan tidak ragu menantang pendapat orang lain dalam hal ini.

MENDORONG
Bertindak

Penting bagi Megy Ghinanjar untuk dapat terlibat dalam sebuah aktivitas di mana ia harus memulai untuk bertindak. Ia menemukan tempatnya dengan mendorong proyek dan memberikan hasil. Ia tidak sabar dan berupaya untuk mendorong dinamika dalam pelaksanaan pekerjaan.

MENGANALISIS
Berpikir

Megy Ghinanjar menemukan tempatnya ketika harus menganalisis situasi. Karena ia berupaya mengambil keputusan berdasarkan elemen-elemen faktual dan rasional. Selain itu, karena ia tidak membutuhkan persetujuan orang lain, ia cukup independen untuk tidak membiarkan dirinya terpengaruh dalam mengambil kesimpulan.

Lingkungan kerja yang mereka sukai

#belajar #menghormati #profesional #proses #tenang #metode #konsentrasi #ketertiban #serius

Gaya manajemen mereka

PEMENANG
Perhatikan saya dan lakukan seperti saya
MENGARAHKAN
Lakukan apa yang saya perintahkan

Hal ini berarti

Megy Ghinanjar adalah seorang pemimpin yang memberikan tantangan dan arahan yang jelas. Terdorong oleh makna dari hasil kerja yang dicapai, ia memberikan target yang tinggi. Ia lebih tertarik pada hasil meski mengetahui bahwa jalan untuk mencapainya cukup sulit dan semangat inilah yang ia ingin tanamkan kepada anggota timnya.

Gaya manajemen yang mereka cari

PEMENANG
Perhatikan saya dan lakukan seperti saya
MENGARAHKAN
Lakukan apa yang saya perintahkan

Manajer ideal bagi mereka

Megy Ghinanjar mengharapkan seorang manajer yang memberikan tantangan dan memberikan instruksi yang jelas. Ia berorientasi hasil dan menyukai diberikan target yang tinggi. Ia membutuhkan seorang pemimpin yang tertarik pada hasil, meski jalan untuk mencapainya sulit melalui banyak rintangan. Ia termotivasi oleh tantangan dan manjer yang mampu menegaskan dirinya.

Budaya kerja di mana ia berkembang

Fleksibilitas Kendali Hubungan Selesai Kolaborasi Inovasi Organisasi Kompetisi
Paling cocok
Cocok

Budaya kerja ideal bagi mereka

Megy Ghinanjar berkembang dalam budaya kerja terstruktur yang berorientasi pada hasil. Ia sangat menyukai berkembang dalam suasana kerja yang memiliki prinsip dan peraturan untuk dipatuhi. Ia butuh mengetahui apa yang boleh dan apa yang tidak untuk menetapkan standar yang dapat diandalkan. Ia menyukai jika segala sesuatu dipersiapkan untuk mengoptimalkan pekerjaan dan menjamin tercapainya target. Ia mencari lingkungan di mana yang dijadikan acuan untuk menilai seseorang adalah prestasi dan kemampuan untuk menjadi panutan. Dalam hal ini, budaya kompetitif menjadi pendorong baginya karena memberikan aturan yang jelas dan tujuan yang spesifik.


brain

Cara berpikir mereka

Tugas yang diutamakan Sederhana

Kemampuan mengerjakan tugas yang ia ketahui dan pernah dicoba.

Pengambilan keputusan Berargumen

Cenderung mendedikasikan waktunya untuk memastikan membuat keputusan yang tepat.

Gaya belajar Menerapkan

Kemampuan berkembang dengan belajar dari orang lain.

Cara ia mempelajari keterampilan dan konsep baru

Untuk mempelajari pengetahuan baru, Megy Ghinanjar butuh mencobanya sendiri. Ia mengembangkan keahliannya sedikit demi sedikit dari pengalamannya di lapangan. Aspek teoretis atau yang terlalu abstrak asing bagi dirinya, dan tidak dapat membuatnya berkembang. Ia memang kesulitan mengaplikasikannya dalam lingkungan kerja. Dengan berlatih dan mengulang ia dapat memahami pengetahuan baru.

Menggunakan pendekatan yang hati-hati, Megy Ghinanjar lebih suka menggunakan teknik yang telah terbukti berhasil. Oleh karena itu, ia cenderung mengamati dan mencoba memahami cara kerja yang telah terbukti berhasil yang sangat ia percayai. Dalam hal ini, ia lebih mudah belajar dari informasi yang disampaikan kepadanya.