Gislaine Santos De Oliveira Melo

Farmacêutico

  • Graduado

Resumo

Personalidade
Como ela age
Motivações
O que ela quer fazer
Raciocínio
O que ela faz

Talent

Apresentação

Sou uma pessoa aberta para as novidades e desafios. Preciso me aperfeiçoar em tomadas de decisões, estratégias de liderança, sou pouco competitiva e criativa. Gosto de liderar com empatia, me colocando no lugar das pessoas, e isso as vezes me atrapalha. Preciso me aprofundar melhor em certos assuntos para tomada de decisões. Sou organizada, porém tem muita oportunidade em melhorar. Gosto de receber direcionamento de pessoas com mais experiências. Não sou ambiciosa. Dou o meu melhor sempre, pois me satisfaz profissionalmente. Sou mãe e esposa, e não abro mão dos meus momentos diários com minha família. Estou disposta a aprender sempre, e adoro críticas construtivas. Não levo nada para o lado pessoal. Não gosto de receber críticas construtivas pessoais em público, e assim não faço com colaboradores. Gosto muito de treinar pessoas para seu crescimento pessoal, e me satisfaço vendo o crescimento de cada um dentro da empresa. Durante a carreira na empresa, tive exemplos ruins de liderança, e exemplos muito bons, aprendi com todos. Sou Evangélica e tenho minhas crenças e valores. Integridade e sinceridade é um valor que prezo muito!


Shape

Estilo comportamental

Shape Shape + Drive
Aspecto altamente motivador que a fará se sentir realizada
Influenciar
Influenciar

Definição

Desenvolve relacionamentos / Toma a liderança / Une e mobiliza

Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.

Desenvolve relacionamentos
Toma a liderança
Une e mobiliza
Cooperar
Cooperar

Definição

Comunica-se com diplomacia / Oferece suporte / Trabalha de forma colaborativa

Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.

Comunica-se com diplomacia
Oferece suporte
Trabalha de forma colaborativa
Pensar
Pensar

Definição

Antecipa desafios / Desenvolve uma visão / Inova

Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.

Antecipa desafios
Desenvolve uma visão
Inova
Agir
Agir

Definição

Toma iniciativas / Planeja e organiza / Verifica e melhora

Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.

Toma iniciativas
Planeja e organiza
Verifica e melhora
Sentir
Sentir

Definição

Espalha entusiasmo / Reage rapidamente / Lida com o estresse

Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.

Espalha entusiasmo
Reage rapidamente
Lida com o estresse
Potencial de desenvolvimento
Altamente desenvolvido:
Superior a 80% das pessoas
Bem desenvolvido:
Superior a 60% das pessoas
Desenvolvido moderadamente:
Superior a 40% das pessoas
Ligeiramente desenvolvido:
Inferior a 60% das pessoas
Pouco desenvolvido:
Inferior a 80% das pessoas

Estilo pessoal: Iniciador

Raramente lhe faltam ideias, Gislaine Santos De Oliveira Melo toma facilmente a iniciativa. Ela gosta de fazer mudanças em seu trabalho e precisa ser muito estimulada para não ficar entediada. Ela faz o necessário a fim de que suas propostas convenham às pessoas com quem colabora. Na verdade, ela sabe ouvir e favoriza o coletivo quando as decisões devem ser tomadas. É ao mesmo tempo capaz de progredir e de se desafiar com base no feedback que recebe. Ela sabe também reforçar os contatos nas equipes.

Pontos fortes

Gestão de relações
  • Ela não se dispersa nas relações, mantém um comedimento.
  • Ela procura estabelecer relações autênticas, demonstra interesse pelos outros.
  • Ela demonstra humildade, não procura se impor.
Gestão do trabalho
    Tem facilidade para lidar com vários projetos simultaneamente.
    Ela se adapta facilmente às mudanças, as considera positivas.
    Ela tem uma abordagem prática focada na ação.
Gestão das emoções
    Ela domina as suas emoções, não as reflete nos outros.
    Ela é serena, não se deixa perturbar por eventos externos.
    Ela confere confiabilidade às suas tomadas de decisão, assegurando as suas consequências.

Atributos

#humildade #escuta #observadora #direta #sincera #segura #polivalente #concreta #mudança #tenaz #serena #controlada #segurança

Áreas nas quais melhorar

    Ela poderia facilmente criar laços com os outros, se compartilhasse mais suas emoções e sentimentos.
    Ela ganharia em ser, às vezes, mais pró-ativa nas suas relações, inclusive provocando trocas com o seu círculo.
    Ela poderia cultivar um certo distanciamento, a fim de evitar ser afetada pessoalmente por aquilo que acontece aos outros.

Drive

O que a motiva mais...

Preocupar-se com a estética
Ser reconhecido(a) pelos outros
Ter funções claramente definidas

O que menos a motiva...

Receber recompensas
Trabalhar de maneira disciplinada
Querer competir

Como ela administra a própria energia

A energia de Gislaine Santos De Oliveira Melo é compartilhada entre dinamismo e estabilidade. Parte de sua motivação leva à ação e à busca de estimulação. Mas ela também precisa de alguma estabilidade e pontos de referência para se sentir bem em um ambiente profissional. É importante para ela encontrar esse equilíbrio para investir plenamente em um cargo.

As atividades que ela privilegia

APOIAR
Interagir

Apoiar os outros é uma atividade essencial para Gislaine Santos De Oliveira Melo. Ela tem em si a capacidade para criar fortes laços com aqueles ao seu redor e estar lá para eles. Por outro lado, a concorrência pode ser frustrante para ela.

APERFEIÇOAR
Agir

Gislaine Santos De Oliveira Melo gosta de ser capaz de dedicar sua energia para cuidar da apresentação de um trabalho e aperfeiçoá-lo. É importante para ela que o que se realiza seja confiável e perfeito de um ponto de vista visual. Ficaria frustrada se tivesse que sacrificar esta qualidade por razões de tempo ou porque não é a prioridade.

COORDENAR
Interagir

Poder coordenar o trabalho de uma equipe é uma atividade em que Gislaine Santos De Oliveira Melo gosta de se empenhar. Na verdade, ela precisa ver o projeto avançar de forma concreta e garantir que os prazos sejam cumpridos. Trabalhar em conjunto para alcançar isso é algo que ela mantém e que a motiva.

O ambiente de trabalho mais adequado para ela

#descontraído #flexibilidade #amigável #agilidade #acolhedor #adaptabilidade #proximidade #liberdade #benevolente

Seu estilo de gestão

COMPREENSIVO
Os colaboradores em primeiro lugar
VENCEDOR
Observe-me e faça como eu

O que isso implica

Gislaine Santos De Oliveira Melo é uma gerente que desafia ao mesmo tempo que dá atenção às pessoas. Ela se esforça para valorizar cada colaborador, acompanhando seu progresso e recompensando seu sucesso. Tem uma abordagem bastante individual para o gerenciamento, concentrando-se nos resultados e nas pessoas considerando as capacidades de cada um.

A gerência que ela gostaria de ter

COMPREENSIVO
Os colaboradores em primeiro lugar
PARTICIPATIVO
E você, o que acha?

Seu gerenciamento ideal

Gislaine Santos De Oliveira Melo espera que um chefe seja interessado principalmente no bem-estar da sua equipe. Ela precisa de alguém que ouça, tenha empatia e seja capaz de levar em conta as limitações de cada um. O líder que a inspira e lhe dá confiança é um líder que está interessado no ser humano e que não se estressa pelos resultados. Ela é motivada por trabalho em equipe e o desenvolvimento do coletivo.

A cultura na qual ela se desenvolve plenamente

Flexibilidade Controle Relações Resultados Colaboração Inovação Organização Competição
Ideal
Compatível

Sua cultura ideal

Gislaine Santos De Oliveira Melo se encontra totalmente em uma cultura voltada para o relacionamento com o outro e o com coletivo. Gosta que o ser humano seja colocado à frente e que todos se encontrem no ambiente de trabalho. Isto requer a capacidade de adaptar as regras operacionais que podem caber todos. O respeito mútuo deve ser valorizado. Ela evita lugares onde se destaca apenas o resultado e onde a cultura dos números seja dominante. Isso prejudica, na verdade, a atmosfera que ela aguarda a cada dia. Ela prefere que a cultura seja orientada sobre a cooperação e a realização de projetos conjuntos. Para que todos possam se encontrar neste quadro, isso implica tanto haver princípios estruturais quanto respeitar a liberdade de ação concedida a cada um.


brain

Sua maneira de pensar

Tarefas de preferência Simples

Capacidade de fazer tarefas conhecidas, já vivenciadas.

Tomada de decisão Rápida

Tendência a avançar rapidamente e mudar de uma tarefa para outra, sem se prender a obstáculos.

Estilo de aprendizagem Experimentar

Capacidade de testar e aprender com erros.

Como ela adquire novas habilidades e internaliza conceitos

Para aprender novos conhecimentos, Gislaine Santos De Oliveira Melo precisa experimentá-los concretamente. Ela desenvolve suas habilidades à medida que suas experiências concretas se acumulam. Os aspectos teóricos ou demasiadamente abstratos são, para ela, frequentemente estranhos, e não permitem que ele cresça. Ela tem, de fato, mais dificuldades a transpor no âmbito do trabalho. É pela prática e pela repetição que ele adquire novos conhecimentos.

O temperamento espontâneo de Gislaine Santos De Oliveira Melo a leva a aprender por si mesma, testando conceitos ou técnicas. Para ela, a melhor maneira de adquirir novos conhecimentos é principalmente tentando, se não consegue entender a necessidade, ela recomeça. Por vezes, pode não ter paciência. Para integrar novas ideias ou novos conhecimentos, ela primeiro precisa experimentá-los por si mesma.