Gita Rachma

Direktur SDM

  • S1/D3

Ringkasan

Kepribadian
Bagaimana perilaku mereka
Motivasi
Yang mereka ingin lakukan
Logika
Yang mereka mampu lakukan

Talent

Personal pitch

Saya senang mencoba hal baru dan bertemu dengan orang baru, saya creatif, dapat menyelesaikan masalah dengan baik, dapat bekerja tim maupun individu, saya dapat memotivasi diri saya ataupun orang lain


Shape

Cara bertindak

Shape Shape + Drive
Aspek yang sangat memotivasi mereka semangat bekerja
Memengaruhi
Memengaruhi

Definisi

Membangun hubungan / Memimpin / Menyatukan dan menggerakkan

Perilaku dalam kategori "memengaruhi" terkait dengan memberikan arahan. Ini termasuk mengembangkan jaringan profesional, memimpin tim, membuat keputusan dan termotivasi mendapatkan ide dari berbagai sumber. Perilaku ini memberikan gambaran kemampuan untuk menggerakkan orang lain dan cara seseorang mengembangkan relasi.

Membangun hubungan
Memimpin
Menyatukan dan menggerakkan
Bekerja sama
Bekerja sama

Definisi

Berdiplomasi / Memberi dukungan / Bekerja sama

Perilaku dalam kategori "bekerja sama" terkait dengan mengarahkan pekerjaan bersama. Ini termasuk memediasi interaksi antara sesama, memecahkan masalah, menggunakan sumber-sumber tim, dan memberikan dukungan kepada orang lain. Perilaku ini memberikan gambaran tentang kemampuan seseorang berkembang dalam sebuah tim.

Berdiplomasi
Memberi dukungan
Bekerja sama
Berpikir
Berpikir

Definisi

Mengantisipasi tantangan / Mengembangkan visi / Berinovasi

Perilaku dalam kategori "berpikir" terkait dengan cara seseorang mengelola suatu proyek. Ini termasuk merancang strategi, mengidentifikasi risiko, mengevaluasi tugas dan kegiatan dan memberikan ide-ide baru. Perilaku ini memberikan gambaran lebih pada kemampuan mengerjakan hal-hal abstrak dibandingkan praktis.

Mengantisipasi tantangan
Mengembangkan visi
Berinovasi
Bertindak
Bertindak

Definisi

Mengambil inisiatif / Merencanakan dan mengorganisir / Memeriksa dan memperbaiki

Perilaku dalam kategori "bertindak" terkait dengan mendapatkan hasil. Ini termasuk memulai proyek, menerapkan rencana aksi, memantau hasil atau memantau kualitas pekerjaan. Perilaku ini memberikan gambaran lebih pada kemampuan mengerjakan hal-hal praktis dibandingkan abstrak.

Mengambil inisiatif
Merencanakan dan mengorganisir
Memeriksa dan memperbaiki
Merasakan
Merasakan

Definisi

Mendorong antusiasme / Beraksi cepat / Mengelola stres

Perilaku dalam kategori "merasa" terkait dengan cara seseorang mengendalikan emosinya. Ini termasuk mengelola stres, mengerahkan tenaga, dan memberikan energi positif. Perilaku ini memberikan gambaran tentang kemampuan seseorang mengekspresikan dan mengarahkan emosi dalam berbagai konteks.

Mendorong antusiasme
Beraksi cepat
Mengelola stres
Potensi berkembang
Sangat berkembang:
Lebih dari 80% orang
Berkembang baik:
Lebih dari 60% orang
Cukup berkembang:
Lebih dari 40% orang
Sedikit berkembang:
Kurang dari 60% orang
Tidak berkembang:
Kurang dari 80% orang

Gaya pribadi: Promotor

Gita Rachma terlihat seperti seseorang yang yakin dan siap melakukan apa saja. Ia proaktif dan selalu mencari usulan dan tindakan untuk melaksanakan pekerjaannya. Ia menangani pekerjaannya dengan luwes dan dengan mudah menangani perubahan dan kejadian tidak terduga. Caranya menyampaikan ide yang sungguh-sungguh tidak menyisakan ruang kepada orang lain untuk meragukannya sehingga membuat orang lain mengikutinya. Ia memiliki jiwa kepemimpinan dan berkeinginan untuk terus berprogres sehingga membuatnya menjadi penggerak yang luar biasa dalam tim.

Kekuatan utama

Manajemen hubungan interpersonal
  • Ia memiliki sikap kritis, hanya menerima pendapat yang masuk akal.
  • Ia memutuskan sesuatu secara mandiri dan bekerja sendiri.
  • Ia mudah menjalin relasi baru dengan orang lain dan ramah.
Manajemen kerja
    Ia mudah beradaptasi dengan perubahan, memandangnya secara positif.
    Ia sangat teliti, memeriksa kembali pekerjaannya dan tidak melakukan banyak kesalahan.
    Ia menyusun pekerjaannya, membuat perencanaan dan berpegang pada prosedur.
Manajemen emosi
    Ia responsif dan bersemangat serta memiliki rasa urgensi.
    Ia mampu mengendalikan emosinya, tidak melampiaskannya kepada orang lain.
    Ia mencoba banyak hal dan menerima untuk mengambil risiko.

Bakat

#ramah #tulus #yakin #Kritis #mandiri #perubahan #terorganisasi #analitik #inisiatif #responsif #mengendalikan diri #risiko

Area pengembangan

    Akan lebih bermanfaat baginya membiarkan orang lain berbicara sampai tuntas sebelum mengatakan keraguannya tentang apa yang dikatakan.
    Ia akan lebih mudah membuat orang lain mengikuti keputusannya jika ia lebih melibatkan orang-orang di sekelilingnya sebelum memulai.
    Ia seharusnya bisa lebih lama berkonsentrasi pada satu topik dan sebisa mungkin menghindari gangguan ketika bekerja.

Drive

Yang paling memotivasi mereka...

Bekerja dalam sebuah tim
Menginginkan adanya kompetisi
Diakui oleh orang lain

Yang paling tidak memotivasi mereka...

Memiliki otonomi
Membantu orang lain
Menerima imbalan

Cara mereka mengelola energi mereka

Energi Gita Rachma terbagi antara dinamisme dan stabilitas. Sebagian dari faktor motivasinya berorientasi pada pengambilan tindakan dan pencarian stimulasi. Tetapi ia juga membutuhkan stabilitas tertentu dan acuan agar merasa nyaman dalam lingkungan profesional. Penting baginya untuk menemukan keseimbangan ini agar dapat bersungguh-sungguh dalam suatu posisi.

Aktivitas yang mereka sukai

MENYEMPURNAKAN
Bertindak

Menyempurnakan pekerjaan adalah aktivitas yang Gita Rachma sukai. Ia menaruh perhatian besar pada kualitas pekerjaan yang ia lakukan, baik dari segi kedalaman kualitas (keandalan) maupun tampilan (presentasi visual). Dapat mengerahkan energinya untuk menyempurnakan sebuah pekerjaan adalah motivasi terbesar baginya.

MENGKOORDINASI
Berinteraksi

Gita Rachma sangat termotivasi dan bersungguh-sungguh ketika harus mengkoordinasikan sebuah proyek. Ia sangat menyukai dapat bekerja dalam tim untuk mencapai target konkret.

MERANCANG
Berpikir

Gita Rachma tertarik menciptakan sesuatu yang baru jika dilakukan dalam kerangka yang jelas dan untuk tujuan yang jelas. Karena ia terkadang ingin mendapatkan cukup kebebasan dalam bekerja dan mengusulkan ide-ide baru, tetapi hal ini hanya motivasi sekunder baginya.

Lingkungan kerja yang mereka sukai

#santai #menghormati #bersahabat #proses #ramah #metode #kedekatan #prinsip #bijak

Gaya manajemen mereka

PEMENANG
Perhatikan saya dan lakukan seperti saya
MENGARAHKAN
Lakukan apa yang saya perintahkan

Hal ini berarti

Gita Rachma adalah seorang pemimpin yang memberikan tantangan dan arahan yang jelas. Terdorong oleh makna dari hasil kerja yang dicapai, ia memberikan target yang tinggi. Ia lebih tertarik pada hasil meski mengetahui bahwa jalan untuk mencapainya cukup sulit dan semangat inilah yang ia ingin tanamkan kepada anggota timnya.

Gaya manajemen yang mereka cari

BEREMPATI
Karyawan terlebih dahulu
PARTISIPATIF
Apa pendapat Anda?

Manajer ideal bagi mereka

Gita Rachma mengharapkan seorang manajer yang mementingkan kesejahteraan timnya. Ia membutuhkan seseorang yang perhatian, berempati, dan yang mampu mempertimbangkan keterbatasan setiap orang. Seorang pemimpin yang memberikan inspirasi dan memberikan rasa percaya diri adalah seorang pemimpin yang tertarik pada individu sebagai manusia dan tidak terlalu memusingkan hasil. Ia termotivasi oleh pekerjaan dalam sebuah tim dan pengembangan kolektif.

Budaya kerja di mana ia berkembang

Fleksibilitas Kendali Hubungan Selesai Kolaborasi Inovasi Organisasi Kompetisi
Paling cocok
Cocok

Budaya kerja ideal bagi mereka

Gita Rachma mampu berkembang dalam berbagai macam budaya kerja. Tidak ada satu cara kerja yang lebih ia sukai dari yang lain. Ia bisa melihat kelebihan dan kekurangan dari setiap lingkungan kerja. Jadi, bukan budaya perusahaan yang akan memengaruhi komitmennya, tetapi lebih pada kemampuan suatu posisi kerja memberikan apa yang ia cari dari sebuah pekerjaan. Jika ia menemukan faktor motivasi utamanya, di mana pun ia bekerja, ia akan mampu menyesuaikan diri dan menemukan tempatnya.


brain

Cara berpikir mereka

Tugas yang diutamakan Sedang

Kemampuan mengelola kegiatannya dengan mandiri.

Pengambilan keputusan Cepat

Cenderung bekerja cepat dan beralih dari satu tugas ke tugas lain tanpa berlama-lama ketika menghadapi kesulitan.

Gaya belajar Bereksperimen

Kemampuan menguji hal-hal baru dan belajar dari kesalahan.

Cara ia mempelajari keterampilan dan konsep baru

Dalam hal pengembangan keahlian baru, Gita Rachma cepat belajar melalui praktik konkret. Sulit baginya mengintegrasikan seluruh informasi tanpa melihat langsung cara kerjanya. Yang paling penting adalah menunjukkan bagaimana melakukan sesuatu sebelum melibatkannya dalam sesuatu yang baru atau rumit.

Spontanitas Gita Rachma mendorongnya untuk mempelajari konsep atau teknik dengan mengujinya sendiri. Bagi dirinya, cara terbaik mempelajari pengetahuan baru adalah dengan mencoba, gagal dengan tujuan untuk memahami, lalu memulai lagi. Terkadang, ia kurang sabar. Untuk mengintegrasikan ide-ide baru atau pengetahuan baru, ia butuh mencobanya sendiri.