A-player A-Player 70%

Александр Алваниди обладает профилем типа "A-Player".

Люди с профилем "A-Player" обладают необычайной способностью к адаптации, быстро учатся и непременно хотят действовать. Они обычно быстро прогрессируют и добиваются успеха, независимо от среды, в которой находятся.

Читать дальше

Александр Алваниди

Мастер-дааные

  • Бакалавр

Технические навыки

Любить людей Проактивность Уметь анализировать данные Работать с режиме многозадачности
Стратегически мыслить Работать в команде Лидерство Помогать людям Активность

Обзор

Личность
Его поведение
Мотивация
Что он хочет делать
Мышление
Что он может делать

Shape

Стиль реагирования

Shape Shape + Drive
Высокий фактор мотивации, источник удовлетворённости для него
Влиять
Влиять

Определение

Налаживать связи / Быть лидером / Сплачивать и вдохновлять

Поведенческие модели из категории "Влиять" связаны с лидерством. Это означает развитие профессиональных связей, управление командами, принятие решений и желание донести свои идеи. Такие модели отражают естественную способность человека вести за собой других и манеру устанавливать контакты.

Налаживать связи
Быть лидером
Сплачивать и вдохновлять
Сотрудничать
Сотрудничать

Определение

Соблюдать дипломатичность / Оказывать поддержку / Развивать кооперативность

Поведенческие модели из категории "Сотрудничать" связаны с организацией коллективного труда. Это значит быть посредником между сотрудниками, решать их споры, поддерживать их, использовать командные ресурсы. Такие модели отражают естественную способность человека развиваться внутри коллектива.

Соблюдать дипломатичность
Оказывать поддержку
Развивать кооперативность
Размышлять
Размышлять

Определение

Готовиться к испытаниям / Мыслить глобально / Внедрять инновации

Поведенческие модели из категории "Размышлять" связаны с разработкой проектов. Это включает планирование стратегий, идентификацию рисков, оценку задач и действий, разработку новых идей. Такие модели отражают естественную способность человека работать скорее с абстрактными понятиями чем с конкретными задачами.

Готовиться к испытаниям
Мыслить глобально
Внедрять инновации
Действовать
Действовать

Определение

Проявлять инициативу / Планировать и организовывать / Соблюдать и улучшать

Поведенческие модели из категории "Действовать" связаны с получением результатов. Это означает внедрение планов действия, мониторинг результатов, контроль качества продукта. Такие модели отражают естественную способность человека понимать скорее практические задачи, чем абстрактные понятия.

Проявлять инициативу
Планировать и организовывать
Соблюдать и улучшать
Чувствовать
Чувствовать

Определение

Заряжать энергией / Оперативно реагировать / Справляться со стрессом

Поведенческие модели из категории "Чувствовать" связаны с контролем собственных эмоций и отражают умение человека справляться со стрессом, энергию, которую он вкладывает в работу и позитивный настрой, который он излучает. Такие модели показывают его естественную способность выражать и канализировать свои эмоции в различных ситуациях.

Заряжать энергией
Оперативно реагировать
Справляться со стрессом
Потенциал развития
Наивысший:
Выше, чем у 80% людей
Высокий:
Выше, чем у 60% людей
Средний:
Выше, чем у 40% людей
Слабый:
Ниже, чем у 60% людей
Отсутствует:
Ниже, чем у 80% людей

Персональный стиль: Pеализатор

Существует мнение, что такие качества, как креативность и строгость несовместимы. Александр Алваниди представляет собой обратный пример. Он очень легко адаптируется к изменениям, стремится к интенсивной деятельности с высоким ритмом работы. Вместе с тем, он придает большое значение качеству произведенной работы. Александр Алваниди старается подходить к работе реалистично и доводить начатые им проекты до конца. Являясь независимым в своей манере работать, он сконцентрирован больше на своей задаче, чем на межличностных отношениях в своей деятельности.

Самые сильные стороны

Подход к людям
  • Он селективен и сдержан в своих отношениях.
  • Он склонен держать дистанцию в своих отношениях, защищая себя.
  • Он демонстрирует критичность, принимает лишь аргументированные идеи.
Подход к работе
    Он структурирует свою работу, планирует ее, скрупулезно подходя к стандартам и процедурам.
    Ему с легкостью удается одновременно вести множество проектов.
    Он способен глубоко размышлять над задачами и концептуально подходить к их решению.
Управление эмоциями
    В процессе принятия решений он систематически обдумывает их последствия.
    Он управляет своими эмоциями, не нагружая ими окружающих.
    Он реактивен, энергичен, способен работать в экстренных условиях.

Таланты

#скромность #внимание #наблюдателен #прямолинеен #отстранённость #уверенность #критик #самостоятелен #многофунционален #теоретик #креативен #организован #аналитик #целеустремлённость #сдержан #осторожность

Зоны роста

    Ему стоило бы быть активнее в межличностных отношениях, чаще общаясь с окружающими.
    Ему следует порой проявлять больше эмпатии по отношению к другим, быть более мягким.
    Он добился бы большего эффекта в общении, если бы, перед тем, как выразить свое мнение, давал возможность другим высказаться до конца.

Drive

Что его больше всего мотивирует...

Получать награждение
Иметь высокую зарплату
Анализ данных

Что его меньше всего мотивирует...

Работать в строгой среде
Помощь другим
Сохранять баланс между работой и отдыхом

На что он расходует энергию

Александр Алваниди черпает свою энергию одновременно из стабильности и динамики. С одной стороны, факторы мотивации приводят его к активным действиям. А с другой стороны, он испытывает необходимость в некоторой стабильности и ориентирах в рамках своей работы. Для него важно найти подобный баланс, чтобы полностью посвятить себя должности.

Виды деятельности, которые его предпочитает

АНАЛИЗИРОВАТЬ
Думать

Александр Алваниди вполне подходит для проведения анализа. Он особенно интересуется изучением связей между данными и любит делать надежные выводы. Поэтому ему важно заниматься подобной деятельностью в рамках предложенной работы, чтобы вполне реализовывать себя.

СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ
Действовать

Александр Алваниди уделяет внимание возможности совершенствовать свою работу. Для него это является весьма стимулирующей деятельностью и он уделяет много внимания качеству продукта. Поэтому Александр Алваниди - человек, на которого можно положиться в данной области, являющейся для него источником мотивации.

ТВОРИТЬ
Думать

Александр Алваниди в некоторой степени увлечен процессом создания. Ему нравится иметь некоторую долю свободы в своей манере работать. Однако он не испытывает необходимости выражать свой творческий потенциал и постоянно что-то изобретать.

Рабочая среда, которую он предпочитает

#усердный #гибкость #профессионал #ловкость #спокойствие #адаптируемость #концентрация #свобода #серьезный

Его стиль управления

ИНСТРУКТОР
Делайте то, что я вам говорю
ПОБЕДИТЕЛЬ
Смотрите на меня и делайте, как я

Что из этого следует

Александр Алваниди - менеджер, ставящий перед своей командой ясные амбициозные цели. Для него важно добиваться высоких результатов, поэтому он весьма требователен. Достижение поставленных целей для него - главное в работе, даже если это стоит огромного труда. Это видение он старается внушить и своим сотрудникам.

Стиль управления, который он ищет

КООПЕРAТOР
А что вы думаете по этому поводу?
ИНСТРУКТОР
Делайте то, что я вам говорю

Его идеальный менеджер

Александр Алваниди ждет от своего менеджера, чтобы тот одновременно служил примером для команды и находил достойное место для каждого. Для него хорошим лидером является тот, кто обладает подходом, схожим с его собственным: определять четкие правила и способствовать коллективной работе. Ему нужно, чтобы ему показывали путь и ощущать свою принадлежность к особой команде.

Условия, в которых он работает с удовольствием

Гибкость Контроль Отношения Результаты Коллаборация Инновация Организованность Конкуренция
Полное соответствие
Хорошое соответствие

Идеальная для него культура

Александр Алваниди нуждается в развитии в рамках своей работы и желает, чтобы его результаты и личный вклад были оценены. Ему нужна относительно гибкая обстановка, чтобы адаптироваться ко все новым этапам развития и инновациям. Однако эта гибкость не должна вредить достижению поставленных результатов. Он готов принять самые строгие правила, если они позволяют лучше организовывать работу. При этом монотонная рабочая атмосфера - точно не для него. Ему необходимо чувствовать стимулы своего окружения, констатировать личный прогресс и достигнутые результаты, чтобы оставаться заинтересованным в работе.


brain

Его тип мышления

Предпочитаемые задачи Сложные

Способность осваивать новую и стратегическую информацию.

Принятие решений Осторожно

Имеет склонность уделять время использованию всех возможных ресурсов для принятия решения.

Стиль обучения Углубление

Способность продвигаться дальше, используя проверенные идеи.

Как он усваивает новые навыки и идеи

Александр Алваниди обладает огромными интеллектуальными способностями и способен легко усваивать незнакомые ему идеи. Он способен разобраться в новых и сложных темах, даже не применяя их на практике. Это значит, что он может развивать новые компетенции читая и получая разносторонние знания. Ему необходима умственная стимуляция на работе, иначе ему быстро может стать скучно.

Александр Алваниди осторожен в своем подходе и предпочитает полагаться на проверенные методы. Он наблюдателен и чаще присваивает идеи, проверенные временем. В этом плане ему легче обучаться на основе представленной ему информации.