Antônio Marcos A Lima

Chefe do grupo funcionários

  • Graduado

Competências técnicas

Gestão de Pessoas Feedback Blaster Mineração Administração
Gestão de Contratos Gestão de Frotas Informática Engenharia

Áreas de interesse

Livros Cultura Geral Mineração Geologia Engenharia
Politica Mundo Familia Brasil Idiomas Trabalho

Resumo

Personalidade
Como ele age
Motivações
O que ele quer fazer
Raciocínio
O que ele faz

Talent

Apresentação

Possuo mais de 19 anos de experiência como Coordenação de Operações, Mineração, Transporte, Logística, Produção, Processos... Profunda experiência em gestão de pessoas, performance, processos, métodos, indicadores de resultado, segurança, meio ambiente... Habilidade de motivar equipes de trabalho, gestão de conflitos. Formação: Superior em Processos Gerenciais Especialização em Engenharia de Minas Especialização em Engenharia de Produção Especialização em Gerenciamento de Projetos Técnico em Mineração 04 anos Técnico em Contabilidade 04 anos Engenharia de Produção Blaster – Especialista em Desmonte com explosivos, Cursos extras Curriculares: Feedback, Comunicação, Gestão ativa, Segurança no trabalho, Meio ambiente, Desmontes rochosos, Operações de lavras, Decapeamento Tratores D11,.... Informática: Arcgis, AutoCad, Mapinfo, Office, DataMine, Minesight, SmartMine, ERP´s Tovts Protheus, ViaSoft Gestão, Radar, DataSul, Sap... Focado em objetivos.


Shape

Estilo comportamental

Shape Shape + Drive
Aspecto altamente motivador que o fará se sentir realizado
Influenciar
Influenciar

Definição

Desenvolve relacionamentos / Toma a liderança / Une e mobiliza

Os comportamentos na categoria "influenciar" estão vinculados a oferecer orientação, como o desenvolvimento de uma rede profissional, gerenciamento de equipes, tomada de decisões e motivação para transmitir ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de mobilizar outras pessoas e a maneira como elas estabelecem relacionamentos.

Desenvolve relacionamentos
Toma a liderança
Une e mobiliza
Cooperar
Cooperar

Definição

Comunica-se com diplomacia / Oferece suporte / Trabalha de forma colaborativa

Os comportamentos na categoria "cooperar" estão ligados à facilitação do trabalho coletivo, como a mediação das interações entre as pessoas, a resolução de conflitos, o uso dos recursos da equipe e o fornecimento de suporte a outras pessoas. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de crescer dentro de um grupo.

Comunica-se com diplomacia
Oferece suporte
Trabalha de forma colaborativa
Pensar
Pensar

Definição

Antecipa desafios / Desenvolve uma visão / Inova

Os comportamentos na categoria "pensar" estão vinculados à concepção de projetos, como a criação de estratégias, identificação dos riscos do projeto, avaliação de tarefas e atividades e contribuição com novas ideias. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de processar conceitos abstratos no lugar de conceitos práticos.

Antecipa desafios
Desenvolve uma visão
Inova
Agir
Agir

Definição

Toma iniciativas / Planeja e organiza / Verifica e melhora

Os comportamentos da categoria "agir" estão vinculados à obtenção de resultados, como o lançamento de projetos, implementação de planos de ação, monitoramento de resultados ou controle da qualidade da produção. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de compreender conceitos práticos, em vez de conceitos abstratos.

Toma iniciativas
Planeja e organiza
Verifica e melhora
Sentir
Sentir

Definição

Espalha entusiasmo / Reage rapidamente / Lida com o estresse

Os comportamentos na categoria "sentir" estão ligados ao controle das emoções, como controlar o estresse, investir sua energia e irradiar uma vibração positiva. Esses comportamentos fornecem informações sobre a capacidade natural de uma pessoa de expressar e canalizar suas emoções em diferentes contextos.

Espalha entusiasmo
Reage rapidamente
Lida com o estresse
Potencial de desenvolvimento
Altamente desenvolvido:
Superior a 80% das pessoas
Bem desenvolvido:
Superior a 60% das pessoas
Desenvolvido moderadamente:
Superior a 40% das pessoas
Ligeiramente desenvolvido:
Inferior a 60% das pessoas
Pouco desenvolvido:
Inferior a 80% das pessoas

Estilo pessoal: Promotor

Antônio Marcos A Lima aparece como alguém determinado e voluntário. Proativo, ele está sempre à procura de propostas e ações para fazer avançar o seu trabalho. Ele lida com a sua atividade de uma forma flexível e facilmente gerencia mudanças e contingências. Ele apresenta suas ideias de forma envolvente e deixa pouco espaço a dúvida ao seu interlocutor: queremos segui-lo. Ele tem uma liderança e vontade de progresso contínuo que lhe tornam uma incrível força motriz em uma equipe.

Pontos fortes

Gestão de relações
  • Ele possui senso crítico, só aceita ideias fundamentadas.
  • Ele se afirma nas suas relações com facilidade, direciona.
  • Ele procura transmitir suas ideias, provocar adesão.
Gestão do trabalho
    Ele reflete, resolve os problemas pelo lado conceitual.
    Ele é força de proposição, facilmente produz novas ideias.
    Ele se apega às suas referências, privilegia a continuidade à ruptura.
Gestão das emoções
    Ele expressa seus sentimentos, facilmente se comunica com os outros.
    É ágil, tem uma forte energia e senso de urgência.
    Ele exala entusiasmo, vê as coisas de forma positiva.

Atributos

#liderança #conviccão #Observador #tato #desapegado #Crítico #autônomo (a) #conceitual #criativo #conservadora #analítico (a) #expressivo

Áreas nas quais melhorar

    Ele se beneficiaria ao deixar que os outros se expressem até o final antes de ter reservas sobre suas propostas.
    Ele poderia, às vezes, ser mais pragmático, especialmente confrontando suas ideias à realidade de campo.
    Ele poderia deixar mais espaço para os outros, evitar intervir em todas as decisões.

Drive

O que o motiva mais...

Trabalhar de maneira disciplinada
Preocupar-se com a estética
Trabalhar em equipe

O que menos o motiva...

Receber recompensas
Ser reconhecido(a) pelos outros
Trabalhar em uma atmosfera divertida

Como ele administra a própria energia

A energia de Antônio Marcos A Lima é compartilhada entre dinamismo e estabilidade. Parte de sua motivação leva à ação e à busca de estimulação. Mas ele também precisa de alguma estabilidade e pontos de referência para se sentir bem em um ambiente profissional. É importante para ele encontrar esse equilíbrio para investir plenamente em um cargo.

As atividades que ele privilegia

ANALISAR
Refletir

Antônio Marcos A Lima se encontra em ter de analisar as situações. Na verdade, ele procura basear as suas decisões em elementos factuais e racionais. Além disso, não busca aprovação, é suficientemente independente dos outros para não ser influenciado em suas conclusões.

APERFEIÇOAR
Agir

Antônio Marcos A Lima gosta de ser capaz de dedicar sua energia para cuidar da apresentação de um trabalho e aperfeiçoá-lo. É importante para ele que o que se realiza seja confiável e perfeito de um ponto de vista visual. Ficaria frustrado se tivesse que sacrificar esta qualidade por razões de tempo ou porque não é a prioridade.

APOIAR
Interagir

É importante para Antônio Marcos A Lima ter uma atividade que lhe permita fornecer suporte para aqueles que o rodeiam. Ele privilegia muito mais a assistência à competição. Ele aprecia, neste sentido, criar vínculos e promover a coesão dentro de uma equipe.

O ambiente de trabalho mais adequado para ele

#estudioso #rígido #profissional #processo #exigência #método #concentração #hierarquia #sério

Seu estilo de gestão

DIRETIVO
Faça o que eu digo a você
VISIONÁRIO
Venha comigo

O que isso implica

Antônio Marcos A Lima é um gerente que toma as rédeas da situação e dá instruções claras. Você saberá o que é esperado e, assim, ele evita qualquer mal entendido. Para ele, um líder deve expressar claramente sua visão e dar direcionamento ao grupo. Valoriza o respeito aos princípios e a confiabilidade.

A gerência que ele gostaria de ter

PARTICIPATIVO
E você, o que acha?
DIRETIVO
Faça o que eu digo a você

Seu gerenciamento ideal

Antônio Marcos A Lima espera que um chefe seja ao mesmo tempo uma forte referência para a equipe e que também saiba deixar espaço para todos. Para ele, um bom líder é uma pessoa que tem uma abordagem complementar a dele : deve estabelecer regras claras, ouvir e valorizar o coletivo. Ele precisa ser orientado e sentir que ele pertence a uma equipe que tem uma forte identidade.

A cultura na qual ele se desenvolve plenamente

Flexibilidade Controle Relações Resultados Colaboração Inovação Organização Competição
Ideal
Compatível

Sua cultura ideal

Antônio Marcos A Lima se encontra totalmente em uma cultura voltada para o relacionamento com o outro e o com coletivo. Gosta que o ser humano seja colocado à frente e que todos se encontrem no ambiente de trabalho. Evita ambientes onde muita ênfase é colocada nos resultados e onde a cultura dos números é dominante. Prefere que seja orientada sobre a cooperação e execução de projetos comuns. Para que todos se encontrem neste quadro, implica tanto em haver princípios estruturais quanto em respeitar a liberdade de ação concedida a cada um.


brain

Sua maneira de pensar

Tarefas de preferência Simples

Capacidade de fazer tarefas conhecidas, já vivenciadas.

Tomada de decisão Prudente

Tendência a levar tempo para fazer o uso máximo de seus recursos.

Estilo de aprendizagem Experimentar

Capacidade de testar e aprender com erros.

Como ele adquire novas habilidades e internaliza conceitos

Para aprender novos conhecimentos, Antônio Marcos A Lima precisa experimentá-los concretamente. Ele desenvolve suas habilidades à medida que suas experiências concretas se acumulam. Os aspectos teóricos ou demasiadamente abstratos são, para ele, frequentemente estranhos, e não permitem que ele cresça. Ele tem, de fato, mais dificuldades a transpor no âmbito do trabalho. É pela prática e pela repetição que ele adquire novos conhecimentos.

O temperamento espontâneo de Antônio Marcos A Lima o leva a aprender por si mesmo, testando conceitos ou técnicas. Para ele, a melhor maneira de adquirir novos conhecimentos é principalmente tentando, se não consegue entender a necessidade, ele recomeça. Por vezes, pode não ter paciência. Para integrar novas ideias ou novos conhecimentos, ele primeiro precisa experimentá-los por si mesmo.